孫倩老師的內(nèi)訓課程
《六頂思考帽》——不同角度的破局之道【課程背景】《六頂思考帽》相信大家對它并不陌生，他主要講解的就是6個看待問題的角度和處事方法，不同的帽子有不同的功效，會讓你在一件事情上看到更多的可能性，這個工具能很好的幫助我們用平行思維取代批判和垂直思維。更好的幫助團隊成員集思廣益，發(fā)展更多的辦法。在職場中，我們由于每個人都有自己的人生使命與目標，所以大家經(jīng)常會只站在自己的角度去思考和處理問題，那么就會遇到這樣或那樣的挑戰(zhàn)，我羅列了一些看看你有躺槍沒？工作交代下去，總喜歡控制和監(jiān)控別人的完成情況，搞的別人痛苦不堪遇到問題就擺出一副數(shù)據(jù)分析師的姿態(tài)，數(shù)落著別人的等等問題經(jīng)常會由于一點小事就和同事吵的不可開交
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金牌面試官招聘與面試實戰(zhàn)技巧當今社會，人才是企業(yè)發(fā)展的決勝因素。無論是招聘面試，還是晉升測評，都是企業(yè)挑選人才的重要手段。然而在實際工作中我們往往會面臨這樣或那樣的困難：需求部門招人要求高，合適的候選人少之又少按照職位描述篩選的候選人需求部門卻不滿意面試聊了很久還是無法了解候選人的實力面試專業(yè)人才，行業(yè)大佬不知如何提問面試時覺得不錯的候選人上崗以后變了個樣子結果無法量化，業(yè)務需求部門埋怨招的人無法勝任結構化面試，測評中心，無小組討論。。。面試手段眼花繚亂無從選擇《金牌面試官》課程，系統(tǒng)掌握面試核心技能，再通過相應的面試流程與面試技術的培訓，提升面試效率及質(zhì)量，為企業(yè)挑選出關鍵人才。培訓對象：人
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《高效執(zhí)行力》——提升企業(yè)核心戰(zhàn)斗力【課程背景】執(zhí)行力對個人而言就是辦事能力；對團隊而言就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言就是經(jīng)營能力。執(zhí)行力落地就是讓員工自覺地遵守制度。那么，如何才能讓員工自覺地遵守制度就成為當下企業(yè)管理者最頭疼的問題了，不知如下困擾您企業(yè)是否也遇到了呢？交代下去的工作，員工總是不能按時按質(zhì)完成內(nèi)部合作困難，資源協(xié)調(diào)更困難規(guī)章制度形同虛設，員工照樣犯錯誤當工作遇到瓶頸或困難時，總是互相推諉，不愿承擔責任企業(yè)出現(xiàn)不良風氣，甚至傳出多一事不如少一事，多做多錯的說法如上的這些正是眾多企業(yè)出現(xiàn)的問題，也是本課程重點需要解決的問題。今天的課程將以理論奠根基、以提問引思考、以工具做支撐、以故事敲警
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《高效執(zhí)行力》——提升企業(yè)核心戰(zhàn)斗力【課程背景】執(zhí)行力對個人而言就是辦事能力；對團隊而言就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言就是經(jīng)營能力。執(zhí)行力落地就是讓員工自覺地遵守制度。那么，如何才能讓員工自覺地遵守制度就成為當下企業(yè)管理者最頭疼的問題了，不知如下困擾您企業(yè)是否也遇到了呢？交代下去的工作，員工總是不能按時按質(zhì)完成內(nèi)部合作困難，資源協(xié)調(diào)更困難規(guī)章制度形同虛設，員工照樣犯錯誤當工作遇到瓶頸或困難時，總是互相推諉，不愿承擔責任企業(yè)出現(xiàn)不良風氣，甚至傳出多一事不如少一事，多做多錯的說法如上的這些正是眾多企業(yè)出現(xiàn)的問題，也是本課程重點需要解決的問題。今天的課程將以理論奠根基、以提問引思考、以工具做支撐、以故事敲警
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《職場通關技能大集合》講師：孫倩【課程背景】隨著員工加入到企業(yè)，對員工和企業(yè)來講都是機會與挑戰(zhàn)并存。那么如果你是企業(yè)，你是否希望員工能快速適應崗位來產(chǎn)出價值呢？同樣，如你是員工，你是否希望自己能早點做出成績，有更好的職業(yè)發(fā)展呢？而在現(xiàn)實中，我們卻都遇到了這樣或那樣的挑戰(zhàn)，下邊我們就一起來盤點一下。每天都很焦慮，雖然心里在想我要慢慢適應，但還是希望這適應期能快點結束看著別的同事與外部門聊的火熱，而自己卻不認識對方，更插不上嘴時，就只能默默的呆在那里，一聲不吭每天都在努力和同事請教，可還是找不到一個絕佳的快速方法讓自己掌控全局 不知如上的問題作為員工的你是否也在加入一家公司時遇到過，是否也迷
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《像談判專家一樣溝通》讓溝通真正成為你的殺手锏主講：孫倩老師【課程背景】溝通這個老生常談的話題，一直存在，也一直被解決中。各大門派層出不窮的招數(shù)如天馬流星拳一般打的你我忘乎所以，感覺自己什么都懂了，也什么都會了，但就是無法真正落到工作與生活中。正如，一江春水向東流一般，過去了就過去了。沒有給自己留下任何一點痕跡。那么在溝通中，你是否也遇到過如下情況呢？溝通前明明準備了很久，溝通開始就胡言亂語明明自己很有理，可就是說不出來想了很多種應對方法，可關鍵時刻就像老天在和你做對，一個都沒用上面對對方的怒火，不是沉默無語就是怒火噴涌老板站在臺上講，被叫起來讓總結時，說不出個一二三每次會議后，都搞不明白會議