朱天佑 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力 執(zhí)行力 培訓(xùn)師培訓(xùn) 市場營銷
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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朱天佑老師的內(nèi)訓(xùn)課程
掌握性格密碼 提升卓越領(lǐng)導(dǎo)力 九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力研訓(xùn)營 主講：朱天佑導(dǎo)師一、課程背景：為什么有些管理方式在一部分人身上有效，而用在另一部分人身上適得其反？為什么做同樣一件工作，有的人如魚得水，而有的人則舉步維艱？為什么我們認(rèn)為有的人好溝通，而有的人則“無法溝通”？……人上一百，形形色色。這所有的不同，均源自人性，源自人的性格的不同！如何通曉人性？任何選擇合適的人在合適的崗位？如何根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員性格差異，制定團(tuán)隊(duì)管理最優(yōu)方案？如何在任何規(guī)模的
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-1143000-90487500每一個(gè)人都擁有智慧而有一些人更有智慧因?yàn)樗麄兌萌绾芜\(yùn)用智慧-114300015621000-114109516764000628650-7620PTT職業(yè)培訓(xùn)師訓(xùn)練營 （三天版）020000PTT職業(yè)培訓(xùn)師訓(xùn)練營 （三天版）-1209675-9334500108585目 錄4000020000目 錄189547514605Content4000020000Content-1304925-3810005506720116840P3020000P352133591440課程背景0
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大變局下的財(cái)富穩(wěn)贏之道 主講：朱天佑一、講座背景三年疫情肆虐，伴隨地緣政治沖突，天災(zāi)人禍，致使國際政經(jīng)形勢突。，國際經(jīng)貿(mào)極大受挫，世界經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行，民生之難日益凸顯。在家庭財(cái)富規(guī)劃中，如何保住本金，保住未來，成為當(dāng)下最熱點(diǎn)的話題之一。低增長+高通脹已席卷全球，中國作為深度融入全球化的一員不可能獨(dú)善其身，作為大眾的一員每個(gè)人都應(yīng)早做打算。法商思維應(yīng)該成為客戶購買保險(xiǎn)的頂層思維，在發(fā)達(dá)國家的財(cái)富管理中這是標(biāo)配，但以“權(quán)屬思維”做資產(chǎn)配置的理念在國內(nèi)卻一直被忽視。本講座將以法商思維為基礎(chǔ)，從家庭
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大變局下如何規(guī)劃家庭財(cái)富 主講：朱天佑一、講座背景三年疫情肆虐，伴隨地緣政治沖突，天災(zāi)人禍，致使國際政經(jīng)形勢突。，國際經(jīng)貿(mào)極大受挫，世界經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行，民生之難日益凸顯。在家庭財(cái)富規(guī)劃中，如何保住本金，保住未來，成為當(dāng)下最熱點(diǎn)的話題之一。低增長+高通脹已席卷全球，中國作為深度融入全球化的一員不可能獨(dú)善其身，作為大眾的一員每個(gè)人都應(yīng)早做打算。法商思維應(yīng)該成為客戶購買保險(xiǎn)的頂層思維，在發(fā)達(dá)國家的財(cái)富管理中這是標(biāo)配，但以“權(quán)屬思維”做資產(chǎn)配置的理念在國內(nèi)卻一直被忽視。本講座將以法商思維為基礎(chǔ)，從家庭財(cái)
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跨越危機(jī) 幸福養(yǎng)老 深度老齡化背景下的專業(yè)養(yǎng)老規(guī)劃 主講：朱天佑一、講座背景 深度老齡化及養(yǎng)老問題成為今天中國社會(huì)及大眾關(guān)注的重大焦點(diǎn)問題之一。如何有效運(yùn)用養(yǎng)老熱點(diǎn)推動(dòng)公司相關(guān)產(chǎn)品暢銷，進(jìn)而提升沙龍（產(chǎn)說會(huì)）簽單率和業(yè)績，成為當(dāng)下各家公司重點(diǎn)推動(dòng)的會(huì)議營銷模式。 如何快速、有效激發(fā)客戶的養(yǎng)老規(guī)劃意識？如何讓客戶快速接收專業(yè)的養(yǎng)老規(guī)劃理念、方法和產(chǎn)品？如何讓高凈值客戶認(rèn)同高端養(yǎng)老規(guī)劃方案，實(shí)現(xiàn)大單成交？ 融入FP
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行動(dòng)學(xué)習(xí)-促動(dòng)技術(shù)應(yīng)用研訓(xùn)營導(dǎo)師：朱天佑一、課程背景：1940年由英國管理學(xué)思想家雷吉．雷文斯（ Reg Revans ）發(fā)明的行動(dòng)學(xué)習(xí)法將其應(yīng)用于英格蘭和威爾士煤礦業(yè)的組織培訓(xùn)，獲得了巨大成功。西門子公司通過組建行動(dòng)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，把問題交給了自己的高潛力領(lǐng)導(dǎo)人才，一年之內(nèi)在咨詢費(fèi)用上節(jié)省了300萬400萬美元，還產(chǎn)生了1100萬美元的成本節(jié)約。杰克?韋爾奇在其自傳中談到， GE 通過把各種培訓(xùn)變成行動(dòng)學(xué)習(xí)（ Action Learning )，從而使這些學(xué)生成為公司最高管理層的內(nèi)部咨詢師。通用電器公司的秘訣“群策群力”、改變了世界的微軟公司建設(shè)的“團(tuán)隊(duì)精神”，以及連續(xù)31年盈利的西南航空公司開發(fā)