趙常樂 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)戰(zhàn)略 管理技能 國(guó)學(xué)
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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趙常樂老師的內(nèi)訓(xùn)課程
r引言：人生不過常與福一、激活靈性，啟迪悟性r艮卦啟示：智慧源于寧?kù)or《老子》知止不辱,知止不殆，r案例：關(guān)于人生的探討r諸子百家與人生修煉二、宗教智慧中的正能量r宗教啟示：虔誠(chéng)就是力量！r佛家：人因無明而苦惱r如何破解生活中的煩惱？r探討：“算命”與認(rèn)命r因果循環(huán)，真理不虛r學(xué)會(huì)對(duì)自己長(zhǎng)相負(fù)責(zé)三、陽光心態(tài)的智慧根基r探尋終極的智慧：利他？r自私是本性，無私是智慧r自我崛起的根源：心態(tài)！r案例：快與慢的智慧r如何讓人生風(fēng)生水起？四、陽光心態(tài)與正能量修煉r易學(xué)啟示：從明夷走向晉r誰是你心中紅的紅太陽r陽光心態(tài)修煉三大絕招r信心源自實(shí)力實(shí)力出自訓(xùn)練r案例：成功背后的汗水r選擇決定人生的價(jià)值五、學(xué)會(huì)
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引言君子三學(xué)一、萬相見真相真相解萬相r現(xiàn)實(shí)：中小企業(yè)之殤r社會(huì)環(huán)境因素對(duì)企業(yè)的影響r產(chǎn)業(yè)環(huán)境因素對(duì)企業(yè)的影響r出路：技術(shù)與營(yíng)銷的創(chuàng)新r案例：柯達(dá)百年沉浮錄r案例：蟲草堂營(yíng)銷創(chuàng)新二、厘清思路發(fā)現(xiàn)出路r成王敗寇，“勝”者為王r市場(chǎng)是蛋糕——規(guī)劃r營(yíng)銷是把刀——策劃r升級(jí)：做戰(zhàn)士不做烈士r三種不同營(yíng)銷思維區(qū)分三、營(yíng)銷本質(zhì)與營(yíng)銷思維創(chuàng)新r營(yíng)銷的焦點(diǎn)在哪里？r內(nèi)部看機(jī)制，外部看模式r你為多少客戶提供解決方案r如何讓你的客戶更忠誠(chéng)？r企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的三階段四、觀念升級(jí)與營(yíng)銷突圍r新環(huán)境下營(yíng)銷觀念升級(jí)r四種營(yíng)銷意識(shí)與效果比較r理念升級(jí)篇：4P-4C-4R-STPr市場(chǎng)營(yíng)銷的七項(xiàng)基本原則r市場(chǎng)（產(chǎn)品）定位與細(xì)分
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引言：管理者如何聚人聚心？一、管理者不可不知的智慧r從領(lǐng)導(dǎo)的真相中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)r從忠誠(chéng)的真相中學(xué)習(xí)管理下屬r從商業(yè)關(guān)系的真相看營(yíng)銷策略r從責(zé)任的真相看管理模式創(chuàng)新r坤卦啟示：承擔(dān)多少成就多大二、團(tuán)隊(duì)管理者領(lǐng)導(dǎo)魅力修煉r從社會(huì)心理看領(lǐng)袖的價(jià)值r樹立領(lǐng)導(dǎo)知名：因?yàn)榉詮膔領(lǐng)袖的毅力決定了團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力r營(yíng)銷經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)修煉r將有五危：管理者的五個(gè)陷阱三、有效的營(yíng)銷管理思維r分析：東西文化差異與管理r內(nèi)部看機(jī)制，外部看模式r四種管理思維的區(qū)分r營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的五階段管理r什么樣的業(yè)務(wù)員忠誠(chéng)？四、管理者團(tuán)隊(duì)溝通技能提升r溝通本質(zhì)：曉之以理動(dòng)之以情r高品質(zhì)溝通的原則與策略r不同性格人員的溝通策略r運(yùn)用的贊
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引言：領(lǐng)袖是這樣誕生的？一、關(guān)于總裁演說之道n三維一體練演講n掌控節(jié)奏很關(guān)鍵n內(nèi)容呈現(xiàn)有技巧n案例：什么信息傳播快？n總裁不可不知的智慧真相n演說修煉的四個(gè)層面二、總裁演說必備的基礎(chǔ)訓(xùn)練n怯場(chǎng)與壓力破解方法n肢體語言訓(xùn)練與運(yùn)用n眼神與表情訓(xùn)練運(yùn)用n語音語調(diào)訓(xùn)練與運(yùn)用n語言組織技巧與要領(lǐng)三、演講內(nèi)容的構(gòu)思技巧n聽眾心理與需求分析評(píng)估n演說主題分析與內(nèi)容組織n構(gòu)思技巧：三三原理運(yùn)用n如何一分鐘構(gòu)思提綱？n設(shè)計(jì)演說提綱的一般流程四、總裁演講關(guān)鍵點(diǎn)技巧訓(xùn)練n五種獨(dú)特的入場(chǎng)設(shè)計(jì)n如何快速破冰的技巧n講故事的技巧與運(yùn)用n演說高潮的制造技巧n五種收結(jié)技巧的設(shè)計(jì)五、總裁演說互動(dòng)技術(shù)訓(xùn)練n現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)原則與類型n提
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長(zhǎng)征精神永放光芒——團(tuán)隊(duì)文化建設(shè) 什么是團(tuán)隊(duì)文化 團(tuán)隊(duì)文化三要素 文化建設(shè)的流程與策略 五、三大紀(jì)律八項(xiàng)注意——好制度出好人 卓越源于要求與標(biāo)準(zhǔn) “一切行動(dòng)聽指揮”與無條件服務(wù)、無條件執(zhí)行 制度為何形同虛設(shè) 何為好制度 如何真正發(fā)揮制度的作用 六、官教兵、兵教官、兵教兵——建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì) 為什么要建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì) “腦力激蕩”學(xué)會(huì)“群策群力” “知無不言、言無不盡、言者無罪、聞?wù)咦憬洹钡挠懻撃Ｊ健 〗夥跑姷摹叭竺裰鳌迸c“地道戰(zhàn)”“地雷戰(zhàn)”的發(fā)明 好“士兵”是“教練”出來的 在總結(jié)中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步 七、軍歌嘹亮——建立快樂型團(tuán)隊(duì) 人人都在追求快樂，逃避痛
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戰(zhàn)略績(jī)效管理一、清晰企業(yè)績(jī)效管理的本質(zhì) 績(jī)效是什么 影響績(jī)效的五大因素 什么是績(jī)效管理 為什么要進(jìn)行績(jī)效管理 案例分享之績(jī)效考核=績(jī)效管理？ 戰(zhàn)略績(jī)效管理二、企業(yè)績(jī)效考評(píng)體系構(gòu)建 企業(yè)績(jī)效管理體系構(gòu)成要素的確定 企業(yè)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的基本原則要求 企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)主體的選擇與培訓(xùn) 戰(zhàn)略績(jī)效管理三、企業(yè)績(jī)效考核典型模式辨析 績(jī)效考核的模式簡(jiǎn)介 績(jī)效考核模式應(yīng)用分析 績(jī)效考核模式案例分析 戰(zhàn)略績(jī)效管理四、如何設(shè)定高明的績(jī)效目標(biāo) 設(shè)定目標(biāo)的要素 設(shè)定目標(biāo)應(yīng)注意的要點(diǎn) 目標(biāo)設(shè)定的表格與實(shí)例 戰(zhàn)略績(jī)效管理五、如何在考評(píng)中做技能評(píng)估 技能評(píng)估的思考 硬性技能與軟性技