趙常樂 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：企業(yè)戰(zhàn)略 管理技能 國學(xué)
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
趙常樂老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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趙常樂老師的內(nèi)訓(xùn)課程
【課程大綱】 前言：解讀“互聯(lián)網(wǎng) ” 一、互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代的觀念轉(zhuǎn)變 互聯(lián)網(wǎng) 的本質(zhì)是什么 破局：打破思維與時(shí)空局限 跨界：跨越傳統(tǒng)行業(yè)的界限 共創(chuàng)：融合資源共創(chuàng)價(jià)值體驗(yàn) 互生：形成互惠互生生態(tài)圈二、網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)時(shí)代的特點(diǎn)與對(duì)策 人類進(jìn)化與時(shí)代變遷 從產(chǎn)業(yè)升級(jí)看王者更替 案例：一步先，步步先 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的消費(fèi)特點(diǎn) 工具：消費(fèi)者模型研究 消費(fèi)者認(rèn)知與決策方式三、傳統(tǒng)企業(yè)面臨挑戰(zhàn)與困惑 挑戰(zhàn)一：營銷成本變高 挑戰(zhàn)二：跨行業(yè)野蠻者搶食 挑戰(zhàn)三：渠道體系混亂 傳統(tǒng)行業(yè)面臨的三大沖擊 企業(yè)面臨的七大困惑四、解讀新營銷時(shí)代特點(diǎn) 轉(zhuǎn)型：轉(zhuǎn)換角度看經(jīng)銷商與客戶 參與：在快樂與利益中認(rèn)同 黏度：系統(tǒng)和品牌都要吸引人
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員工職業(yè)化培訓(xùn)一、從我們面臨的挑戰(zhàn)談起 1、挑戰(zhàn)之一：能否適應(yīng)時(shí)代的變革 2、挑戰(zhàn)之二：能否把握自己的角色 3、挑戰(zhàn)之三：能否保持良好的心態(tài) 4、挑戰(zhàn)之四：能否承受工作的壓力 5、挑戰(zhàn)之五：能否擁有良好的人際關(guān)系 6、挑戰(zhàn)之六：對(duì)自己的職業(yè)生涯感到迷?！ ?、打開你的改變之門 員工職業(yè)化培訓(xùn)二、職業(yè)生涯規(guī)劃 1、人生可以規(guī)劃嗎？ 2、從哪開始？何時(shí)開始？如何開始？ 員工職業(yè)化培訓(xùn)三、擁有積極的職業(yè)心態(tài) 1、態(tài)度決定一切？ 2、職業(yè)人應(yīng)該有什么樣的心態(tài)？ 3、管理好自己的情緒——心理調(diào)節(jié)技巧 4、壓力管理 員工職業(yè)化培訓(xùn)四、有效溝通技巧 1、溝通的重要性 2
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西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練 開篇：揭示領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì) 部分：為什么要學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力 1、一切興衰成敗皆系領(lǐng)導(dǎo)力 2、利潤及效益創(chuàng)造的根源是領(lǐng)導(dǎo)力 3、為什么美國人不談執(zhí)行力，只談?lì)I(lǐng)導(dǎo)力 4、執(zhí)行力之根源在于領(lǐng)導(dǎo)力 5、世界頂級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力講師約翰麥斯威爾談?lì)I(lǐng)導(dǎo)力 6、領(lǐng)導(dǎo)力水平是每個(gè)人事業(yè)的“天花板” 7、領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)案例 第二部分：什么是真正的領(lǐng)導(dǎo)力 1、領(lǐng)導(dǎo)力的分類：“軟能力”與“硬能力” 2、西點(diǎn)軍校如何定義領(lǐng)導(dǎo)力 3、西點(diǎn)校長拉夫帕爾默將軍的“領(lǐng)導(dǎo)力”觀 4、讓能力出眾的人才追隨領(lǐng)導(dǎo)的四條關(guān)鍵理由 5、案例：巨人集團(tuán)憑借什么得以重新崛起 6、案例：曾經(jīng)聒躁一時(shí)的三株公司為何突然倒
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引言：會(huì)賣不如會(huì)整合一、經(jīng)銷商經(jīng)營智慧與心態(tài)修煉r艮卦啟示：智慧源于寧靜r智慧與真相：領(lǐng)導(dǎo)、忠誠與責(zé)任r才氣、福氣、運(yùn)氣都是修出來的！r佛教智慧：慈悲懷度人心r坤卦啟示：承擔(dān)是一種魄力二、經(jīng)銷商老板經(jīng)營意識(shí)優(yōu)化r管理區(qū)分：內(nèi)部看機(jī)制外部看模式r強(qiáng)大之路：自我崛起根源為先r廠商關(guān)系：客戶—伙伴—主人r市場(chǎng)靠規(guī)劃：市場(chǎng)不在大而在于準(zhǔn)r營銷靠策劃：優(yōu)秀的營銷讓推銷多余r銷售靠計(jì)劃：銷售是一個(gè)計(jì)劃的過程三、合作共贏型廠商關(guān)系與發(fā)展r什么是經(jīng)銷商明智的選擇r擺正位置構(gòu)建廠商共贏平臺(tái)r與上游同頻：構(gòu)筑共同目標(biāo)體系r打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的原則與策略r給經(jīng)銷商朋友的幾點(diǎn)建議四、經(jīng)銷商老板營銷能力提升r營銷思維區(qū)分：
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前言：解讀“互聯(lián)網(wǎng) ”一、認(rèn)識(shí)“互聯(lián)網(wǎng) ”的時(shí)代r互聯(lián)網(wǎng) 批發(fā)市場(chǎng)=阿里巴巴r互聯(lián)網(wǎng) 旅游=攜程、途牛r互聯(lián)網(wǎng) 做媒=世紀(jì)佳緣、非誠勿擾r互聯(lián)網(wǎng) 零售=淘寶、京東商城r互聯(lián)網(wǎng) 交通=滴滴打車、滴滴停車r互聯(lián)網(wǎng) 金融=余額寶、支付寶、微信支付r互聯(lián)網(wǎng) 民間借貸=P2Pr互聯(lián)網(wǎng) 影視=煎餅俠、小時(shí)代r互聯(lián)網(wǎng) 出份子錢=眾籌二、網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)時(shí)代的特點(diǎn)與對(duì)策r人類進(jìn)化與時(shí)代變遷r從產(chǎn)業(yè)升級(jí)看王者更替r案例：一步先，步步先r互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的消費(fèi)特點(diǎn)r工具：消費(fèi)者模型研究r消費(fèi)者認(rèn)知與決策方式三、“互聯(lián)網(wǎng) ”時(shí)代的觀念轉(zhuǎn)變r(jià)關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng) ”與“互聯(lián)網(wǎng)-“r破局：打破思維與時(shí)空局限r(nóng)跨界：跨越傳統(tǒng)行業(yè)的界限r(nóng)共創(chuàng)：
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引言：會(huì)賣不如會(huì)整合一、經(jīng)銷商老板經(jīng)營意識(shí)優(yōu)化r系統(tǒng)論案例：接水還是挑水喝？r經(jīng)營意識(shí)：管理系統(tǒng) 商業(yè)模式r變革與升級(jí)：做戰(zhàn)士不做烈士r經(jīng)營方式比較：坐銷PK行銷r意識(shí)升級(jí)：產(chǎn)品-品牌-服務(wù)-標(biāo)準(zhǔn)二、經(jīng)銷商老板合作意識(shí)優(yōu)化r什么是經(jīng)銷商明智的選擇r擺正位置構(gòu)建廠商共贏平臺(tái)r與上游同頻：構(gòu)筑共同目標(biāo)體系r定位:從客戶關(guān)系到商業(yè)伙伴r制約經(jīng)銷商發(fā)展的四大瓶頸r給經(jīng)銷商朋友的幾點(diǎn)建議三、經(jīng)銷商老板創(chuàng)富實(shí)戰(zhàn)招法r競(jìng)爭(zhēng)不可怕，就怕沒有競(jìng)爭(zhēng)力r焦點(diǎn)法則：關(guān)注什么得到什么r觀點(diǎn)：經(jīng)銷商老板的四個(gè)等級(jí)r商道法門：經(jīng)銷商門店進(jìn)化論r如何打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力r經(jīng)銷商實(shí)現(xiàn)突圍的三大法寶r銷售升級(jí)：提供解決問題方案O