陳攀斌 老師
- 所在地區(qū)： 福建 福州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：客戶開發(fā) 團隊管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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陳攀斌老師的內(nèi)訓(xùn)課程
房地產(chǎn)人才管理四步法-選育用留 策 劃 案 本項目課程設(shè)計【課程目標(biāo)】 經(jīng)驗表明，每三個員工中，有一個能做出真正的貢獻，另一個勉勉強強能勝任工作，而第三個從一開始就不該錄用。直線經(jīng)理對于人力資源的理解與運用正在越來越大程度上影響他們的工作。人力資源是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素
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MTP 房地產(chǎn)三位一體的管理才能訓(xùn)練 策 劃 案 MTP-房地產(chǎn)三位一體的管理才能訓(xùn)練【培訓(xùn)目標(biāo)】 MTP(Management Training
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《絕對成交-顧問式地產(chǎn)銷售五步法》 策 劃 案 本項目課程設(shè)計【課程背景】 對一個樓盤銷售團隊來說，每個置業(yè)顧問的業(yè)績直接決定了該團隊的最終產(chǎn)出，那什么是決定性因素呢，銷售員的外在相貌？職業(yè)素養(yǎng)？產(chǎn)品知識？還是銷售技巧經(jīng)權(quán)威數(shù)據(jù)披露，優(yōu)秀的置業(yè)顧問和新手之間的業(yè)績差異可以到
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房地產(chǎn)培訓(xùn)師進階工作坊本項目課程設(shè)計【課程背景】 “未來惟一持久的優(yōu)勢是，比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快”。這是美國管理大師彼得·圣吉對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的忠言。人力資本需要內(nèi)部培訓(xùn)才能增值，離開了培訓(xùn)只能是不斷折舊、貶值。不僅普通員工是如此，企業(yè)的管理者更是這樣。 經(jīng)過前期與榕基軟件的管理人員的溝通，我們把培訓(xùn)需求界定為：“公司的內(nèi)部講師如何把內(nèi)部培訓(xùn)做的更有效？”根據(jù)溝通結(jié)果，本次項目，分成初級-中級-高級內(nèi)訓(xùn)師三個進階，每個階段的培訓(xùn)班均為兩天。各階段的培訓(xùn)重點為：說明：初中高的培訓(xùn)師培訓(xùn)，均以課程開發(fā)和培訓(xùn)授課為核心要點，圍繞道-理念，法-
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第一部分 項目規(guī)劃 項目總體設(shè)計【課程背景】 在激烈的市場競爭中，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)從產(chǎn)品競爭、技術(shù)競爭、逐步走向服務(wù)競爭、客戶價值競爭，互聯(lián)網(wǎng)時代，爭奪客戶和保持客戶的粘性成為企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)如何通過服務(wù)營銷獲得和保持更多優(yōu)質(zhì)客戶？如何通過服務(wù)行為催生優(yōu)質(zhì)訂單？本次培訓(xùn)立足實戰(zhàn)，通過理論的建構(gòu)建立起營銷人員對服務(wù)的系統(tǒng)認(rèn)識，使?fàn)I銷人員能夠在一線作戰(zhàn)的過程中掌握一套行之有效的市場營銷技能，掌握產(chǎn)品創(chuàng)意、市場調(diào)查、獲得客戶、服務(wù)客戶、保留客戶、提高盈利能力的實戰(zhàn)方
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本項目總體設(shè)計【培訓(xùn)背景】 客戶關(guān)系管理理論自從1997年被提出之后，就受到實業(yè)界和理論界的廣泛重視。為加強客戶關(guān)系的理論傳播與實踐指導(dǎo)，在借鑒和汲取中外學(xué)者的研究成果以及成功企業(yè)實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，《銷幫》系列營銷培訓(xùn)平臺隆重推出了《客戶關(guān)系管理》和《大客戶戰(zhàn)略營銷》等經(jīng)典課程 課程合生動案例，系統(tǒng)、深入地介紹了客戶關(guān)系管理的理論體系以及相關(guān)領(lǐng)域的最新研究成果，提供了實施客戶關(guān)系管理的操作方法、技術(shù)手段和實施工具。課程主要包括客戶與客戶關(guān)系管理、客戶心理與行為、客戶關(guān)系調(diào)查與目標(biāo)客戶選擇、客戶價值的構(gòu)成與最大化、客戶滿意與滿意