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陳攀斌老師
陳攀斌 老師
  •  所在地區(qū): 福建 福州
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域:客戶開發(fā) 團隊管理
  •  企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機:
陳攀斌老師培訓聯(lián)系微信

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陳攀斌

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陳攀斌

陳攀斌老師的內(nèi)訓課程

本項目課程設(shè)計【課程背景】 在激烈的市場競爭中,企業(yè)之間的競爭已經(jīng)從產(chǎn)品競爭、技術(shù)競爭、人才競爭、服務(wù)競爭逐步走向客戶價值競爭,互聯(lián)網(wǎng)時代,爭奪客戶和保持客戶的粘性成為企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)如何通過品牌營銷獲得和保持更多優(yōu)質(zhì)客戶?如何通過營銷行為拿到優(yōu)質(zhì)訂單?本次培訓立足實戰(zhàn),通過理論的建構(gòu)建立起營銷人員對營銷的系統(tǒng)認識,使營銷人員能夠在一線作戰(zhàn)的過程中掌握一套行之有效的市場營銷技能,掌握產(chǎn)品創(chuàng)意、市場調(diào)查、獲得客戶、保留客戶、提高盈利能力的實戰(zhàn)方法。課程使用經(jīng)典的4P理論框架,從產(chǎn)品創(chuàng)意提出的階段便開始介入營銷過程,全方位學習

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《渠道開發(fā)與經(jīng)銷商管理實戰(zhàn)》 培訓班 策 劃 案 培訓講師:陳 攀 斌 方案提交:X X X

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本項目總體設(shè)計【培訓背景】 凡是以互聯(lián)網(wǎng)或移動互聯(lián)為主要平臺開展的各種營銷活動,都可稱之為整合網(wǎng)絡(luò)營銷。簡單的說,網(wǎng)絡(luò)營銷就是以互聯(lián)網(wǎng)為主要平臺進行的,為達到一定營銷目的的營銷活動。 網(wǎng)絡(luò)營銷的特點有兩個方面:一方面是基于互聯(lián)網(wǎng),以互聯(lián)網(wǎng)為營銷介質(zhì);另一方面它屬于營銷范疇,是營銷的一種表現(xiàn)形式。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷包含企業(yè)網(wǎng)絡(luò)推廣和電子商務(wù)兩大要素,網(wǎng)絡(luò)推廣就是利用互聯(lián)網(wǎng)進行宣傳推廣活動,電子商務(wù)指的是利用簡單、快捷、低成本的電子通訊方式,買賣雙方無需謀面地進行各種商貿(mào)活動。網(wǎng)絡(luò)營銷與傳統(tǒng)營銷一樣都是為了實現(xiàn)企業(yè)營銷目的,但在實際操

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本項目課程設(shè)計【課程背景】 在激烈的市場競爭中,企業(yè)之間的競爭已經(jīng)從產(chǎn)品競爭、技術(shù)競爭、人才競爭、服務(wù)競爭逐步走向客戶價值競爭,互聯(lián)網(wǎng)時代,爭奪客戶和保持客戶的粘性成為企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)如何通過品牌營銷獲得和保持更多優(yōu)質(zhì)客戶?如何通過營銷行為拿到優(yōu)質(zhì)訂單?本次培訓立足實戰(zhàn),通過理論的建構(gòu)建立起營銷人員對營銷的系統(tǒng)認識,使營銷人員能夠在一線作戰(zhàn)的過程中掌握一套行之有效的市場營銷技能,掌握產(chǎn)品創(chuàng)意、市場調(diào)查、獲得客戶、保留客戶、提高盈利能力的實戰(zhàn)方法。課程使用經(jīng)典的4P理論框架,從產(chǎn)品創(chuàng)意提出的階段便開始介入營銷過程,全方位學習

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第一部分 項目規(guī)劃 項目總體設(shè)計【課程背景】 在激烈的市場競爭中,企業(yè)之間的競爭已經(jīng)從產(chǎn)品競爭、技術(shù)競爭、逐步走向服務(wù)競爭、客戶價值競爭,互聯(lián)網(wǎng)時代,爭奪客戶和保持客戶的粘性成為企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)如何通過服務(wù)營銷獲得和保持更多優(yōu)質(zhì)客戶?如何通過服務(wù)行為催生優(yōu)質(zhì)訂單?本次培訓立足實戰(zhàn),通過理論的建構(gòu)建立起營銷人員對服務(wù)的系統(tǒng)認識,使營銷人員能夠在一線作戰(zhàn)的過程中掌握一套行之有效的市場營銷技能,掌握產(chǎn)品創(chuàng)意、市場調(diào)查、獲得客戶、服務(wù)客戶、保留客戶、提高盈利能力的實戰(zhàn)方

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三位一體的銷售團隊管理 銷售團隊管理與銷售管理不同,后者關(guān)注事而前者著眼于人。銷售團隊管理中的問題林林總總,歸根結(jié)底無非是銷售人員的能力培養(yǎng)和意愿激發(fā)兩個關(guān)鍵點。要打造卓越的銷售團隊,銷售管理者的自我管理過程也是贏得銷售人員的信賴,抓住銷售人員的心,讓他們心甘情愿地創(chuàng)造更多業(yè)績的過程。為了打造卓越銷售團隊,我們需要在銷售管理中找到合適的切入點: (1)對內(nèi),樹立領(lǐng)袖的個人領(lǐng)導力,確立標桿引領(lǐng)團隊成員; (2)對銷售人員從人性進行管理,激發(fā)銷售人員的潛力; (3)對外進行有效營銷,為銷售團隊創(chuàng)造良好的競爭環(huán)境。 美國哈佛大

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