申明江 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：供應(yīng)鏈計(jì)劃 庫存規(guī)劃 供應(yīng)商管理 采購成本 精益物流管理 采購談判
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
申明江老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
申明江老師的內(nèi)訓(xùn)課程
【課程大綱】部分：新商業(yè)環(huán)境下的供應(yīng)鏈一體化n 21世紀(jì)商業(yè)環(huán)境的新變化及采購職業(yè)前景n 采購在供應(yīng)鏈中定位及意義（sc/scm/SCOR SPDL 本質(zhì) 目標(biāo) 方向）n 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)與供應(yīng)商關(guān)系異同n 策略性供應(yīng)商管理細(xì)分采購策略，商品策略，談判策略,架構(gòu)策略 思考：生活中買米、肉、青菜、策略有何不同？ 買菜與買電器又有何不同？n 不同生產(chǎn)環(huán)境下對應(yīng)的采購戰(zhàn)略n 做好市場分析n 戰(zhàn)略采購下的采購組織架構(gòu)與流程模型：供應(yīng)商長期、中期，短期管理關(guān)鍵點(diǎn)第二部分：供應(yīng)商三階管理導(dǎo)入：富士康的供應(yīng)商管理體系---學(xué)分類和集采講：事前選擇---供應(yīng)商開發(fā)---選擇比努力更重要思考：了解自己的需求n
講師：申明江查看詳情
【培訓(xùn)大綱】部分：物流管理之企業(yè)價(jià)值n 案例：為什么說二戰(zhàn)勝利源于物流的勝利n 物流之于供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略價(jià)值 n 中國物流成本現(xiàn)狀與美日差異n 中國物流成本高之原因分析n 全面解析物流成本n 物流成本之于財(cái)務(wù)價(jià)值（數(shù)據(jù)模擬 第三方利潤源 物流冰山 效益背返）案例：物流管理二律背返效應(yīng)數(shù)據(jù)模擬n 物流戰(zhàn)略如何影響企業(yè)戰(zhàn)略思考：三雙鞋DC為何從自營—外包—自營轉(zhuǎn)變n 自營外包決策分析工具 （決策樹 總成本分析 現(xiàn)金流分析）案例：總成本分析決策如何建決策物流資源第二部分：物流承運(yùn)商管理講：3PL的選擇—事前—選擇比努力更重要n 明確自身物流需求（物流目標(biāo)：成本 速度、運(yùn)輸方式、運(yùn)輸條款）n 物流承運(yùn)商選
講師：申明江查看詳情
【培訓(xùn)大綱】開 場：團(tuán)隊(duì)建設(shè)（分組 選組長 隊(duì)名 隊(duì)呼）部分：倉儲(chǔ)/DC管理崗位價(jià)值與職業(yè)意義n 自我分享：15年磨一劍的自我成長之路n 倉儲(chǔ)在供應(yīng)鏈中的戰(zhàn)略價(jià)值（第三方利潤源、物流冰山、總成本模型）n 倉儲(chǔ)管理職業(yè)化準(zhǔn)備度模型 (自測表)n 倉儲(chǔ)管理基礎(chǔ)ü 倉儲(chǔ)在物流作用（蓄水池-以時(shí)間換空間）ü 倉儲(chǔ)與庫存區(qū)別（動(dòng)VS靜）ü 倉儲(chǔ)管理目標(biāo)（多快好省 KPI）ü “九個(gè)一”工程 （素材轉(zhuǎn)換）n 傳統(tǒng)與現(xiàn)代倉儲(chǔ)區(qū)別n 倉儲(chǔ)與庫存的相互影響關(guān)系n 倉儲(chǔ)管理發(fā)展趨勢視頻分享：LOG-05-信息技術(shù)支持下的高效分揀作業(yè)參與服務(wù)項(xiàng)目分享：蒙牛早餐奶壓縮存儲(chǔ)周期提高ROI50討論：倉儲(chǔ)的“高效”體現(xiàn)
講師：申明江查看詳情
【課程大綱】講：供應(yīng)鏈金融背景：新經(jīng)濟(jì)下的供應(yīng)鏈管理導(dǎo)入：現(xiàn)金流在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的價(jià)值意義n 實(shí)物配送PD向供應(yīng)鏈管理SCM演進(jìn)n 供應(yīng)鏈為何物：SCOR模型, 長鞭效應(yīng)析本質(zhì)，費(fèi)舍爾矩陣n 供應(yīng)鏈流通成本構(gòu)成n 供應(yīng)鏈金融產(chǎn)生基礎(chǔ) (COFACE 信用調(diào)查)n 消費(fèi)信貸融入社會(huì)價(jià)值鏈成趨勢n 供應(yīng)鏈金融受各界普遍關(guān)注的動(dòng)因n 消費(fèi)信貸發(fā)展路徑圖 案例分析：供應(yīng)鏈金融下企業(yè)資金循環(huán)優(yōu)勢n 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新機(jī)理第二講：供應(yīng)鏈金融特征：供應(yīng)鏈金融的本質(zhì)特征n 供應(yīng)鏈金融理解的多方視角 n 供應(yīng)鏈金融與傳統(tǒng)金融三大區(qū)別n 與供應(yīng)鏈金融相關(guān)的四個(gè)概念 n 供應(yīng)鏈金融系統(tǒng)框架-一個(gè)生態(tài)鏈n
講師：申明江查看詳情
【培訓(xùn)大綱】開 場：團(tuán)隊(duì)建設(shè)（分組 選組長 隊(duì)名 隊(duì)呼）部分 管人要先了解人講：班組長人員管理要點(diǎn)n 把握人員管理的原則n 帶人先帶心n 做事先做人，管人先管好自己n 遵循團(tuán)隊(duì)管理工作原則第二講：了解員工心理及需求n 了解員工的需求層次n 怎樣了解員工需求n 如何滿足員工需求第三講：了解班組員工類型n 分析型 結(jié)果型 表現(xiàn)型 順從型 明星型 朽木型 問題型 乖巧型n 4P 分析n 外在呈現(xiàn)分析第四講：了解班組群體n 把握班組年齡結(jié)構(gòu)n 把握班組知識結(jié)構(gòu)n 把握班組智能結(jié)構(gòu)n 把握班組專業(yè)結(jié)構(gòu)n 把握班組素質(zhì)結(jié)構(gòu)第五講：如何應(yīng)對不同類型的員工n 如何應(yīng)對工作情緒不穩(wěn)定型員工n 如何應(yīng)對“硬漢”
講師：申明江查看詳情
【培訓(xùn)大綱】部分：物流之于供應(yīng)鏈之戰(zhàn)略價(jià)值n 案例：為什么說二戰(zhàn)勝利源于物流的勝利n 物流之于供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略價(jià)值 n 中國物流成本現(xiàn)狀與美日差異n 中國物流成本高之原因分析n 物流成本之于財(cái)務(wù)價(jià)值（數(shù)據(jù)模擬 第三方利潤源 物流冰山 效益背返）n 物流戰(zhàn)略如何影響企業(yè)戰(zhàn)略n 企業(yè)物流優(yōu)化三大目標(biāo)n 何為“精益“？“精益物流又是什么？(淵源 特點(diǎn) 基本框架 切入方式)n 物流作為一種行為，難于管理---流程標(biāo)準(zhǔn)化為大技巧案例：倉庫員工開叉車飆車，不愛惜托盤，產(chǎn)品串味造成報(bào)廢情況，如何處理案例：交通年死6—10萬人，SARA年死348人，你更怕？第二部分：識別物流八大浪費(fèi)及探索解決方案講：運(yùn)輸n 案例