策略性供應(yīng)商管理
策略性供應(yīng)商管理詳細(xì)內(nèi)容
策略性供應(yīng)商管理
【課程大綱】
**部分：新商業(yè)環(huán)境下的供應(yīng)鏈一體化
n 21世紀(jì)商業(yè)環(huán)境的新變化及采購職業(yè)前景
n 采購在供應(yīng)鏈中定位及意義（sc/scm/SCOR SPDL 本質(zhì) 目標(biāo) 方向）
n 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)與供應(yīng)商關(guān)系異同
n 策略性供應(yīng)商管理細(xì)分采購策略，商品策略，談判策略,架構(gòu)策略
思考：生活中買米、肉、青菜、策略有何不同？
買菜與買電器又有何不同？
n 不同生產(chǎn)環(huán)境下對(duì)應(yīng)的采購戰(zhàn)略
n 做好市場(chǎng)分析
n 戰(zhàn)略采購下的采購組織架構(gòu)與流程
模型：供應(yīng)商長期、中期，短期管理關(guān)鍵點(diǎn)
第二部分：供應(yīng)商三階管理
導(dǎo)入：富士康的供應(yīng)商管理體系---學(xué)分類和集采
**講：事前選擇---供應(yīng)商開發(fā)---選擇比努力更重要
思考：了解自己的需求
n 資質(zhì)—全 （信譽(yù) 資質(zhì) 理念）
n 能力—深 （質(zhì)量 成本 交付）
n 財(cái)務(wù)—透 （清償能力 運(yùn)營能力 盈利能力）
案例：美泰公司召回美國市場(chǎng)的75000只芭芘娃娃事件
阿斯頓馬丁召回17490輛跑車事件
信義汽車供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估**實(shí)踐
經(jīng)歷分享：HOLI公司對(duì)供應(yīng)商實(shí)地考察過程操作過程
思考：供應(yīng)商選擇有什么原則？（合適 基數(shù) 共贏 TCO）
練習(xí)：你如何面對(duì)供應(yīng)商的折扣？《供應(yīng)商評(píng)估辦法》
工具：《供應(yīng)商評(píng)估表》《財(cái)務(wù)指標(biāo)分析表》《供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審表》
《供應(yīng)商問券調(diào)查》
第二講：事中控制-------不能以選代管如同不能能賽代練
n 成本 （三維成本控制）單價(jià)不等于成本
n 質(zhì)量 （預(yù)防控制檢測(cè)）
n 交付 （DP LT 跟催）
案例：上海福喜過期肉制品將洋快餐推高風(fēng)口浪尖
討論：低庫存來源于計(jì)劃，如何制定采購計(jì)劃？
獨(dú)立庫存與相關(guān)庫存策略有何不同？
故事：從扁鵲治病看供應(yīng)商質(zhì)量管理
工具：《供應(yīng)商成本拆分表》《供應(yīng)商訂單跟催表》《盈虧平衡點(diǎn)分析》
第三講：事后評(píng)估-----評(píng)估的是能力 評(píng)定的是績效
n 道：關(guān)系建立
觀點(diǎn)：關(guān)系的**高形式—供應(yīng)商集成
案例：某公司簽訂戰(zhàn)略關(guān)系框架協(xié)議流程
注意：供應(yīng)商關(guān)系結(jié)束管理要點(diǎn) 《供應(yīng)商評(píng)估辦法》
n 器：評(píng)定方法------360 度供應(yīng)商評(píng)鑒稽核系統(tǒng)
方法論：給對(duì)方數(shù)據(jù)，分析問題，提出解決方案，提供資源支持
n 術(shù)：能力開發(fā)
案例：邁瑞醫(yī)療供應(yīng)商關(guān)系策略
東芝泰格與供應(yīng)商合作項(xiàng)目降低成本的實(shí)踐
思考：供應(yīng)商早期參與ESI 的多視角分析 ESI價(jià)值 數(shù)據(jù)證明
為什么日本的牧人模式能打敗美國獵人模式
參與項(xiàng)目分享：上海通勝公司的供應(yīng)商扶持戰(zhàn)略
工具：《供應(yīng)商評(píng)定表》《項(xiàng)目管理》SWOT 象限分析 ABC
第三部分：采購成本管理從戰(zhàn)略到實(shí)現(xiàn)
n 五大思想 （思想 系統(tǒng) 平衡 風(fēng)險(xiǎn) 靈活）
n 必備素養(yǎng) （專業(yè)能力 責(zé)任心態(tài) 學(xué)習(xí)習(xí)慣 持續(xù)改善）
n 必備工具 （流程控制 問題診斷 問題解決 項(xiàng)目管理）
n 學(xué)習(xí)自檢：531模型 或 4F模型
n 提問和問答
申明江老師的其它課程
第三方物流轉(zhuǎn)型升級(jí)與市場(chǎng)拓展策略課程背景：1.同質(zhì)化服務(wù)導(dǎo)致價(jià)格競(jìng)爭，讓市場(chǎng)越來越難2.企業(yè)的要素成本越來越高，讓利潤越來越薄3.終端需求的訂單的碎片化，需響應(yīng)越來越快4.作為重資產(chǎn)的第三方，如何應(yīng)對(duì)當(dāng)前物流市場(chǎng)我們將從以下三個(gè)維度打造競(jìng)爭力：5.運(yùn)用精益手法，降低運(yùn)營成本6.創(chuàng)新贏利模式，新增加利潤點(diǎn)7.進(jìn)化管理模式，提升管理效率課程收益：1.了解第三方物
講師：申明江詳情
《制造業(yè)全流程庫存控制策略》 03.08
制造業(yè)全流程庫存控制策略課程背景：1.客戶端需求常常發(fā)生波動(dòng)，預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，供應(yīng)商又不配合，怎樣設(shè)計(jì)庫存水準(zhǔn)2.為什么精心設(shè)計(jì)的安全庫存，往往不安全，不是積壓，就是缺料3.為什么上了ERP，物料計(jì)劃還是不準(zhǔn)，不是多余，就是短缺4.為什么庫存成本居高不下，怎樣將躺在倉庫的睡覺的錢變成現(xiàn)金5.如何有效的平衡OTD(及時(shí)交貨)與ITO(庫存周轉(zhuǎn)率)的矛盾6.面臨日趨嚴(yán)
講師：申明江詳情
《冷鏈物流運(yùn)營實(shí)務(wù)》 03.08
冷鏈物流運(yùn)營實(shí)務(wù)課程背景：1.中國冷鏈物流運(yùn)營商業(yè)模式有哪些2.如何控制解決“冷鏈不冷”3.冷鏈庫存、倉儲(chǔ)、配送如何運(yùn)管4.冷鏈成本如何管控課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天授課對(duì)象：冷鏈物流企業(yè)老板、高管、倉儲(chǔ)、采購、配送相關(guān)從業(yè)人員授課風(fēng)格：實(shí)踐教練型、激情演繹學(xué)習(xí)方式：案例解析、互動(dòng)參與、小組討論、頭腦風(fēng)暴、案例解析課程大綱第一部分：中國冷鏈物流現(xiàn)狀與商業(yè)模式
講師：申明江詳情
醫(yī)藥流通企業(yè)物流運(yùn)營實(shí)務(wù)課程背景：1.庫存水平高漲，訂單缺貨頻繁2.呆滯庫存處置，窮于精力應(yīng)付3.訂單分揀作業(yè)，資源配置不均4.客戶響應(yīng)快速，配送成本居高課程收益：1.掌握醫(yī)藥流通企業(yè)庫存控制方法2.精通醫(yī)藥配送中心高效作業(yè)方法3.解決客戶配送成本與速度的方法課程體系：課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天授課特征：1.案例剖析深入，理論結(jié)合實(shí)際2.學(xué)習(xí)方式互動(dòng)、講授、
講師：申明江詳情
《精益物流管理》 03.08
[pic]《精益物流管理》課程背景：1.物流成本是企業(yè)第三方利潤源，如何挖掘？2.物流效率直接影響客戶滿意度，如何提升？3.物流戰(zhàn)略決定企業(yè)的戰(zhàn)略水平，如何強(qiáng)化？4.企業(yè)物流逐漸向物流企業(yè)轉(zhuǎn)化，如何實(shí)施？課程收益：1.識(shí)別物流管理浪費(fèi)現(xiàn)象（運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、搬運(yùn)、分揀、配送、包裝等）2.熟練運(yùn)用運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、搬運(yùn)、分揀、配送、包裝等優(yōu)化方法與工具3.掌握物流流程優(yōu)化
講師：申明江詳情
供應(yīng)商報(bào)價(jià)拆分與采購成本控制課程背景：1.市場(chǎng)供應(yīng)商越來越強(qiáng)勢(shì)，采購陷入被動(dòng)，應(yīng)如何布局2.16年10月起，市場(chǎng)掀起原材料漲價(jià)潮，應(yīng)如何破局3.終端品越賣越便宜，上游材料越來越貴，應(yīng)如何解局4.企業(yè)全面考核成本、交付、質(zhì)量，鐵三角如何去平衡5.供方報(bào)價(jià)明知有水，應(yīng)如何分拆，如何建立成本標(biāo)準(zhǔn)6.采購物資種類繁多，成本降低從誰下手，應(yīng)如何切入7.管理大學(xué)彼得●德
講師：申明江詳情
[pic]《供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)估、選擇與管理》課程背景：1.供應(yīng)商方能力魚目混珠，如何辨別真?zhèn)?.訂單特點(diǎn)批量小批次多，如何準(zhǔn)時(shí)交貨3.產(chǎn)品生命周期越來越短，如何保質(zhì)保量4.生產(chǎn)要素成本越來越漲，如何控制成本5.物料市場(chǎng)行情千變?nèi)f化，如何快速獲取6.客戶指定供應(yīng)牛氣哄天，如何和平共處課程收益：1.領(lǐng)會(huì)供應(yīng)商管理分而治之思想2.精通快速有效甄選供應(yīng)商策略3.掌握快
講師：申明江詳情
[pic]供應(yīng)鏈計(jì)劃與庫存優(yōu)化課程背景：1.企業(yè)是否庫存水平高漲，缺貨率卻愈加頻繁2.企業(yè)是否急單引起插單，效率低下矛盾重重3.企業(yè)是否庫存周轉(zhuǎn)率低，資金需求高于同行4.是否面臨訂單批量越小，交付期越短的壓力5.是否安全庫存標(biāo)準(zhǔn)不變，從來沒有動(dòng)態(tài)調(diào)整6.是否通用一種預(yù)測(cè)模型，缺乏分而治之策略7.采購生產(chǎn)銷售相互獨(dú)立，缺乏系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作課程收益：1.了解供應(yīng)鏈兩
講師：申明江詳情
[pic]供應(yīng)鏈金融模式創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)防控課程背景：國際物流巨頭UPS將物流和供應(yīng)鏈金融（以下可簡稱SCF）服務(wù)作為其戰(zhàn)略，指出“未來物流企業(yè)誰能掌握金融服務(wù)，誰就能成為最終勝利者”。京東劉強(qiáng)東放言，未來收益70將來自京東金融服務(wù)。近年來物流與供應(yīng)鏈的深度整合，成為物流業(yè)與金融業(yè)共同關(guān)注的新興領(lǐng)域。《國富論》中有一段名言：“我們每天需要的食物和飲料，不是出自屠夫
講師：申明江詳情
高效倉儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練課程背景：1.倉庫空間永遠(yuǎn)不夠用2.賬物一致永遠(yuǎn)不精準(zhǔn)3.工作負(fù)荷永遠(yuǎn)不平衡4.倉儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)永遠(yuǎn)不清潔5.出貨發(fā)料永遠(yuǎn)不夠快6.倉儲(chǔ)員工永遠(yuǎn)不固定課程收益：1.了解倉儲(chǔ)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)2.掌握倉儲(chǔ)作業(yè)流程設(shè)計(jì)原則與優(yōu)化方法3.掌握倉儲(chǔ)布局原則與優(yōu)化方法4.掌握包裝、搬運(yùn)、儲(chǔ)位、訂單管理高效作業(yè)方法5.掌握提高賬物一致準(zhǔn)確率、實(shí)現(xiàn)FIFO的
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