《冷鏈物流運營實務(wù)》
《冷鏈物流運營實務(wù)》詳細內(nèi)容
《冷鏈物流運營實務(wù)》
冷鏈物流運營實務(wù)
課程背景：
1. 中國冷鏈物流運營商業(yè)模式有哪些
2. 如何控制解決“冷鏈不冷”
3. 冷鏈庫存、倉儲、配送如何運管
4. 冷鏈成本如何管控
課程時間：2天，6小時/天
授課對象：冷鏈物流企業(yè)老板、高管、倉儲、采購、配送相關(guān)從業(yè)人員
授課風格：實踐教練型、激情演繹
學(xué)習方式：案例解析、互動參與、小組討論、頭腦風暴、案例解析
課程大綱
第一部分：中國冷鏈物流現(xiàn)狀與商業(yè)模式創(chuàng)新探究
1. 中國冷鏈物流發(fā)現(xiàn)五個階段
2. 2016年冷鏈物流市場發(fā)展現(xiàn)狀
3. 冷鏈物流新特點
4. 中國冷庫設(shè)施分布情況
5. 冷鏈物流的問題與機遇
6. 制約冷鏈發(fā)展不利因素
7. 冷鏈物流發(fā)展新趨勢
8. 提高冷鏈物流效率的五大途徑
第二部分：B2B/B2C模式下的冷鏈物流運營策略
第一講：冷鏈物流庫存管理
案例：上海某烘焙電商(多溫鏈)庫存數(shù)據(jù)分析
一、冷鏈企業(yè)庫存影響
二、冷鏈企業(yè)庫存原因分析
三、冷鏈企業(yè)庫存解決思路：訂貨策略、安全庫存、計劃管理
1. 解決方案一：min/max管理法(水龍頭理論)
2. 解決方案二：ABC法
3. 解決方案三：動態(tài)的庫存控制法
第二講：冷鏈物流倉儲/配送中心管理
案例：深圳HA公司如何實現(xiàn)高效倉儲作業(yè)
一、倉儲作業(yè)效率之于供應(yīng)鏈有何影響
二、影響倉儲效率因素分析：訂單處理、分揀、儲位優(yōu)化、先進先出、賬物一致
三、解決高效倉儲作業(yè)思路
1. 動態(tài)配送作業(yè)資源
工具：螞蟻搬家系統(tǒng)
2. 優(yōu)化倉儲布局
案例：OSA、HAVI的倉儲布局最佳實踐
3. 訂單時間窗口規(guī)劃(集中庫/分散庫兩種情況)
案例1：OSA、九州通訂單處理實踐
案例2：某大型臺企中央大廚房的逆向分揀策略
4. 儲位優(yōu)化
案例：京東冷庫ABC法管理實踐
5. 賬物一致
方法：RIC循環(huán)盤點法、動態(tài)盤點法、周期盤點法
第三講：冷鏈配送作業(yè)管理(按自營模式)
1. 冷鏈配送滿載率管理
案例：HA貨物ABC分而治之的補貨策略
2. 冷鏈配送線路優(yōu)化管理
解決方案一：希爾平斯基曲線(配送中心與網(wǎng)點呈環(huán)狀)
解決方案二：里程節(jié)約法(配送中心與網(wǎng)點呈星狀)
3. 冷鏈配送裝車管理
案例1：德國多溫廂配送實例
案例2：HA多溫車配送實踐
第三部分：冷鏈物流的軟件、硬件配置
1. 貨架、叉車、車輛、托盤的選擇與配置
2. 信息系統(tǒng)的選擇與配置
3. 冷鏈物流企業(yè)的組織架構(gòu)搭建
案例：世界快銷供應(yīng)鏈第一名的冷鏈配送線路TOP應(yīng)用
第四部分：冷鏈物流發(fā)展幾點建議
1. 精準定位
2. 服務(wù)升級
3. 模式創(chuàng)新
4. 重點市場
5. 裝備、技術(shù)、人才
6. 政策、標準、資本
案例：鮮易冷鏈創(chuàng)新商業(yè)模式與探究
提問和問答
申明江老師的其它課程
全流程TPM庫存控制策略 12.25
當今微利時間，企業(yè)庫存資金占營運資金的50以上，隨著產(chǎn)品生命周期越來越短，技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的周期越來越快，庫存給企業(yè)帶來越來越大的困擾。管理大師德魯克說，庫存將是企業(yè)第三方利潤源。降低庫存帶動資金周轉(zhuǎn)率提高是企業(yè)提高競爭力有效途徑，而追求庫存水平與客戶滿意度的平衡成為企業(yè)戰(zhàn)略議題。現(xiàn)在，如果您有以下困惑，課程將助您找到答案?？蛻舳诵枨蟪３０l(fā)生波動，預(yù)測不準，供
講師：申明江詳情
S&OP 銷售與運營計劃 12.25
在不穩(wěn)定的經(jīng)濟形勢及需求不確定情況下，公司需要找出應(yīng)對明天挑戰(zhàn)的解決方案。為了保持盈利、有競爭力和滿足日益嚴格的客戶需求，銷售及運營計劃已成為一個公司達到公司目標的同時保證優(yōu)秀的終端客戶服務(wù)的核心競爭優(yōu)勢。為了提高端到端供應(yīng)鏈的可視性和因此帶來的更高效率，需要所有級別的供應(yīng)鏈人員和相關(guān)的決策人士之間的充分高度互動。在當前全球經(jīng)濟環(huán)境下如何管理您的需求和供給如
講師：申明江詳情
工業(yè)4.0正在全球掀起新一輪的工業(yè)革命，所有這一場角逐的相關(guān)者都在面臨同樣的問題：工業(yè)4.0將如何落地，從何處實施？工業(yè)4.0不僅提高了制造業(yè)生產(chǎn)效率，而且改變了人與人之間的生產(chǎn)關(guān)系。面臨新的機遇，我們?nèi)绾伪M快創(chuàng)造并適應(yīng)全新的商業(yè)模式。工業(yè)4.0給傳統(tǒng)大型制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提出了挑戰(zhàn)，同時給中小企業(yè)制造業(yè)帶來了新的機遇。德國制造業(yè)企業(yè)正如何實施工業(yè)4.0.工
講師：申明江詳情
電商供應(yīng)鏈運營實務(wù) 12.25
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展促使電商B2B、B2C、M2C等商業(yè)模式的興起，電子商務(wù)可以通過快捷的信息處理手段，非常容易的實現(xiàn)信息流、商流、資金流的問題解決，而物流仍需線下的實體運營解決。目前電商企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)普遍管理薄弱、甚至是無“鏈”運管，導(dǎo)致運營成本高漲、客戶體驗差而最終被沒落。成功的電商企業(yè)不是一個簡單的商業(yè)模式故事，務(wù)必回到自身供應(yīng)鏈的精耕細作，供應(yīng)鏈系統(tǒng)的效率
講師：申明江詳情
諾貝爾獎經(jīng)濟學(xué)獎得主克里斯托弗說：“未來企業(yè)競爭產(chǎn)不是產(chǎn)品、價格、質(zhì)量的競爭，而是企業(yè)所在供應(yīng)鏈與對手供應(yīng)鏈的競爭”。2001年《財富》雜志將供應(yīng)鏈管理作為企業(yè)戰(zhàn)略資源管理范疇。世界500強企業(yè)供應(yīng)鏈運營背后有著怎樣的秘密？管理大學(xué)彼得●德魯克曾說“物流是企業(yè)第三方利潤源”。物流作為企業(yè)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略管理領(lǐng)域，如何從傳統(tǒng)流通過程中發(fā)掘新利潤源的藍海？日資、
講師：申明江詳情
籌碼致勝的雙贏采購談判策略 12.25
當今商業(yè)環(huán)境下，產(chǎn)品價格越來越低，而上游資源價格越來越高，企業(yè)面臨來越來大的采購成本壓力。管理大師德魯克說，“企業(yè)運營就兩件事，開源和節(jié)流”。而通過提高談判技能是降低企業(yè)成本最有效的途徑。????采購談判技能之所以在越來越多企業(yè)得以重視，源自企業(yè)對銷售培訓(xùn)無論是在技巧、心態(tài)、價值觀領(lǐng)域的培訓(xùn)已熱衷十余年，而對采購的技能培訓(xùn)卻方興未艾?？上攵?，商業(yè)合作中專業(yè)
講師：申明江詳情
第三方物流轉(zhuǎn)型升級與市場拓展策略課程背景：1.同質(zhì)化服務(wù)導(dǎo)致價格競爭，讓市場越來越難2.企業(yè)的要素成本越來越高，讓利潤越來越薄3.終端需求的訂單的碎片化，需響應(yīng)越來越快4.作為重資產(chǎn)的第三方，如何應(yīng)對當前物流市場我們將從以下三個維度打造競爭力：5.運用精益手法，降低運營成本6.創(chuàng)新贏利模式，新增加利潤點7.進化管理模式，提升管理效率課程收益：1.了解第三方物
講師：申明江詳情
《制造業(yè)全流程庫存控制策略》 03.08
制造業(yè)全流程庫存控制策略課程背景：1.客戶端需求常常發(fā)生波動，預(yù)測不準，供應(yīng)商又不配合，怎樣設(shè)計庫存水準2.為什么精心設(shè)計的安全庫存，往往不安全，不是積壓，就是缺料3.為什么上了ERP，物料計劃還是不準，不是多余，就是短缺4.為什么庫存成本居高不下，怎樣將躺在倉庫的睡覺的錢變成現(xiàn)金5.如何有效的平衡OTD(及時交貨)與ITO(庫存周轉(zhuǎn)率)的矛盾6.面臨日趨嚴
講師：申明江詳情
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責 19114
- 4品管部崗位職責與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗收報告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細表 14660
- 9文件簽收單 14315