申明江 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：供應(yīng)鏈計(jì)劃 庫存規(guī)劃 供應(yīng)商管理 采購成本 精益物流管理 采購談判
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【課程大綱】部分：采購成本之于供應(yīng)鏈價(jià)值n 21世紀(jì)商業(yè)環(huán)境的新變化及采購職業(yè)前景n 采購在供應(yīng)鏈中定位及意義（sc/scm/SCOR FOR SPDL 本質(zhì) 目標(biāo) 方向）n “采”與“購”區(qū)別在哪里n “供”與“應(yīng)”聯(lián)系在哪里n 采購與供應(yīng)又有何不同n 傳統(tǒng)采購與現(xiàn)代采購區(qū)別及誤區(qū) （戰(zhàn)略采購 戰(zhàn)術(shù)采購）n 采購管理五個(gè)層次 BH觀點(diǎn)表格n 采購降本的六個(gè)誤區(qū) 《供應(yīng)商評估辦法》n 為何采購成本挖掘是企業(yè)第三方利潤源n 采購管理的本質(zhì)是什么（Purchase management）n 采購管理新趨勢—語錄 任正非 克里斯托弗第二部分：采購總成本控制“三層、三維、三域”講：采購降本的三維n 采
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培訓(xùn)大綱開 場：團(tuán)隊(duì)建設(shè)（分組 選組長 隊(duì)名 隊(duì)呼）第 一部分 管人要先了解人第 一講：班組長人員管理要點(diǎn)把握人員管理的原則帶人先帶心做事先做人，管人先管好自己遵循團(tuán)隊(duì)管理工作原則第二講：了解員工心理及需求了解員工的需求層次怎樣了解員工需求如何滿足員工需求第三講：了解班組員工類型分析型 結(jié)果型 表現(xiàn)型 順從型 明星型 朽木型 問題型 乖巧型4P 分析外在呈現(xiàn)分析第四講：了解班組群體把握班組年齡結(jié)構(gòu)把握班組知識結(jié)構(gòu)把握班組智能結(jié)構(gòu)把握班組專業(yè)結(jié)構(gòu)把握班組素質(zhì)結(jié)構(gòu)第五講：如何應(yīng)對不同類型的員工如何應(yīng)對工作情緒不穩(wěn)定型員工如何應(yīng)對“硬漢”型員工如何應(yīng)對舊同事的刁難如何應(yīng)對“吊兒郎當(dāng)”的員工如何應(yīng)對
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【課程大綱】第 一部分：破譯談判本質(zhì)n 案例導(dǎo)入：談判普通性及通用性n 引導(dǎo)：談判是什么？ü 實(shí)質(zhì)一：視頻討論--《孔子》 （180秒）ü 實(shí)質(zhì)二：視頻討論--《建國大業(yè)》 （120秒）ü 實(shí)質(zhì)三：視頻解析：《新亮劍》 （420秒）ü 實(shí)質(zhì)四：談判是能力、藝術(shù)、科學(xué)，需不斷修煉n 引導(dǎo)：談判不是什么？--我不是教你詐ü 誤區(qū)一：談判是“詐” 視頻解析：《鬼谷子》捭闔之說 （50秒）ü 誤區(qū)二：談判是變魔術(shù) 案例：伊萊克斯 VS EMSü 誤區(qū)三：談判是五五分 案例：用數(shù)據(jù)模擬ü 誤區(qū)四：談判是耍嘴皮ü 誤區(qū)五：不是所有談判都有價(jià)值 要點(diǎn)：三不談?wù)遪 談判路線圖ü 項(xiàng)目角度 （準(zhǔn)備—
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【課程大綱】部分：IE工業(yè)工程基礎(chǔ)理論及導(dǎo)入（0.5H）u IE（工業(yè)工程）基礎(chǔ)理論u 工業(yè)工程與精益生產(chǎn)區(qū)別與聯(lián)系u IE七大手法u IE導(dǎo)入步驟、觀念轉(zhuǎn)變、難點(diǎn)應(yīng)對第二部分：IE工業(yè)工程改善技能（8H）--流程法講：流程/過程/程序分析與優(yōu)化手法（物流 人流 信息流）u 工藝流程分析要點(diǎn)：ECRS原則，TRIZ五個(gè)方面、五五法、3S法、動作經(jīng)濟(jì)原則系統(tǒng)分析u 布局，搬運(yùn)及規(guī)劃ü 布局的原則、四種基本形式與比較ü 布局設(shè)計(jì)與改善的四種形態(tài)ü 布局分析工具-接近相互關(guān)聯(lián)法ü 搬運(yùn)及布局的關(guān)系ü 改進(jìn)搬運(yùn)的步驟及原則ü 生產(chǎn)現(xiàn)場搬運(yùn)的改善ü 線路圖及層別圖u 順暢的流程來源完美計(jì)劃ü 材料計(jì)劃M
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【培訓(xùn)大綱】部分：招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)與基礎(chǔ)n 當(dāng)前工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題n 招投標(biāo)的法律規(guī)定（主要 次要）n 《招標(biāo)法》關(guān)鍵條款 （解讀重要條款）n 貫徹《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) （解讀重要條款）第二部分：招標(biāo)投標(biāo)流程中管理要點(diǎn)講：招標(biāo)準(zhǔn)備 （落實(shí)條件—組建招標(biāo)機(jī)構(gòu)—編制標(biāo)底）n 必需招標(biāo)與可以不招范圍 （招投標(biāo)法第9條）n 確定招標(biāo)的方式（ 邀請 公開 兩段 標(biāo)后談判）n 建設(shè)單位應(yīng)具備條件n 招標(biāo)工程項(xiàng)目本身應(yīng)具備條件及兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) n 招標(biāo)工程項(xiàng)目報(bào)建流程 n 組建招標(biāo)工作機(jī)構(gòu)兩種形式（自建 、外包 按招投標(biāo)法第14條執(zhí)行）樣板：《委托招標(biāo)代理合同》《項(xiàng)目招標(biāo)代理委托書》n 工程項(xiàng)
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【課程大綱】部分：采購成本之于供應(yīng)鏈價(jià)值n 21世紀(jì)商業(yè)環(huán)境的新變化及采購職業(yè)前景n 采購在供應(yīng)鏈中定位及意義（sc/scm/SCOR FOR SPDL 本質(zhì) 目標(biāo) 方向）n “采”與“購”區(qū)別在哪里n “供”與“應(yīng)”聯(lián)系在哪里n 采購與供應(yīng)又有何不同n 傳統(tǒng)采購與現(xiàn)代采購區(qū)別及誤區(qū) （戰(zhàn)略采購 戰(zhàn)術(shù)采購）n 采購管理五個(gè)層次 BH觀點(diǎn)表格n 采購降本的六個(gè)誤區(qū) 《供應(yīng)商評估辦法》n 為何采購成本挖掘是企業(yè)第三方利潤源n 采購管理的本質(zhì)是什么（Purchase management）n 采購管理新趨勢—語錄 任正非 克里斯托弗第二部分：采購總成本控制“三層、三維、三域”講：采購降本的三維n 采