IE工業(yè)工程現(xiàn)場效率改善實戰(zhàn)技法

  培訓講師：申明江

講師背景：
申明江老師物流采購供應鏈實戰(zhàn)管理專家英國CIPS國際采購與供應認證培訓師；《中國物流行業(yè)崗位規(guī)范指導叢書》副主編；《國際物流職業(yè)經(jīng)理人知識體系指導》編委成員；《中國海關(guān)》雜志、《物流時代》、《現(xiàn)代物流報》、《物流》供應鏈專欄常年特約撰稿人。 詳細>>

申明江
    課程咨詢電話：

IE工業(yè)工程現(xiàn)場效率改善實戰(zhàn)技法詳細內(nèi)容

IE工業(yè)工程現(xiàn)場效率改善實戰(zhàn)技法

【課程大綱】

**部分：IE工業(yè)工程基礎理論及導入（0.5H）

u IE（工業(yè)工程）基礎理論

u 工業(yè)工程與精益生產(chǎn)區(qū)別與聯(lián)系

u IE七大手法

u IE導入步驟、觀念轉(zhuǎn)變、難點應對

第二部分：IE工業(yè)工程改善技能（8H）--流程法

**講：流程/過程/程序分析與優(yōu)化手法（物流  人流  信息流）

u 工藝流程分析

要點：ECRS原則，TRIZ五個方面、五五法、3S法、動作經(jīng)濟原則系統(tǒng)分析

u 布局，搬運及規(guī)劃

ü 布局的原則、四種基本形式與比較

ü 布局設計與改善的四種形態(tài)

ü 布局分析工具-接近相互關(guān)聯(lián)法

ü 搬運及布局的關(guān)系

ü 改進搬運的步驟及原則

ü 生產(chǎn)現(xiàn)場搬運的改善

ü 線路圖及層別圖

u 順暢的流程來源完美計劃

ü 材料計劃MC

ü 作業(yè)計劃PC

ü 切換管理

ü 技術(shù)管理BOM

第二講：作業(yè)/操作分析與優(yōu)化手法

u 人機聯(lián)合作業(yè)分析—人機法（1人1機，1人多機，2人1機，多人多機）

演繹：5W1H,5WHY ,ECRS原則，頭腦風暴，動作原則的使用

u 多人聯(lián)合作業(yè)分析

u 雙手作業(yè)分析 -雙手法

第三講：動作分析及防呆/防錯分析與優(yōu)化手法 --動改法  防錯法

u 動作分析—18個要素與改善入口

u 動作經(jīng)濟原則-肢體使用原則，環(huán)境設計原則，工具設計原則

u 動分分析注意事項與實施步驟

u POKA-YOKE防呆、防錯法

u POKE-YOKE的四種模式

第三部分：IE工業(yè)工程作業(yè)時間測定手法（2H）

**講：作業(yè)測定確定標準時間（秒表法和MOD法介紹）

u 標準工時與生產(chǎn)率、利用率、生產(chǎn)力

u （理論講授）秒表法，PTS法，綜合數(shù)據(jù)法，經(jīng)驗估計法介紹及使用（讀取方法，

觀察記錄時間技巧，記錄工時要點，純作業(yè)時間計算）

u 秒表時間分析

ü 秒表時間分析的步驟，異常值剔除，測量對象選擇，觀察次數(shù)設定

ü 如何判斷員工速度在正常值，如何應對故意改變作業(yè)速度

第二講：作業(yè)標準化與標準化作業(yè) --抽查法

u 經(jīng)典IE制定標準工時，如何設定寬放及評定系數(shù)

u 精益生產(chǎn)如何制定標準工時，又如何設定寬放及評定系數(shù)

u 在一些標準工時很難測量準確的工廠如何制定標準工時

第三講：縮短標準工時五個步驟 （SHIPS法）

u 縮短標準工時步驟

u 為現(xiàn)在方法建模

u 新方法的設計

u 新方法的實施及跟蹤

第四部分：IE工業(yè)工程中的生產(chǎn)線平衡手法(1H)

**講：生產(chǎn)線平衡優(yōu)化

u 生產(chǎn)線平衡分析的目標與目的

u 生產(chǎn)線平衡率的計算與改善2原則

u 化解生產(chǎn)瓶頸七種方法

u 平衡生產(chǎn)線的五種工具

u 經(jīng)典IE平衡生產(chǎn)線的方法

u 精益生產(chǎn)平衡生產(chǎn)線的方法

u 兩個代表性方方法

u 確定節(jié)拍與控制節(jié)拍

u 作業(yè)節(jié)拍分析

第二講：單元生產(chǎn)線設置   （UPH UPPH的計算）

u 單元制生產(chǎn)線基礎種類

u 單元化生產(chǎn)設計步驟

u 單元化生產(chǎn)配送系統(tǒng)

u 單元化生產(chǎn)看板系統(tǒng)建立

u 單元化生產(chǎn)線硬件準備（工作臺，工裝夾具，物料架，物料車）

第五部分：IE工業(yè)工程優(yōu)化項目管理---由知道到做到 (0.5H)

u 項目管理基礎

u IE項目管理特征

u 實施IE優(yōu)化管理工具

u 固化優(yōu)化效果與防止反彈措施

u 分析影響士氣因素及提高士氣、養(yǎng)成習慣方法

【總   結(jié)】

u 情景一：總結(jié)，互動，提問與答疑

u 情景二：現(xiàn)場調(diào)研與分析  （以教練風格引導解決）

 

申明江老師的其它課程

當今微利時間，企業(yè)庫存資金占營運資金的50以上，隨著產(chǎn)品生命周期越來越短，技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的周期越來越快，庫存給企業(yè)帶來越來越大的困擾。管理大師德魯克說，庫存將是企業(yè)第三方利潤源。降低庫存帶動資金周轉(zhuǎn)率提高是企業(yè)提高競爭力有效途徑，而追求庫存水平與客戶滿意度的平衡成為企業(yè)戰(zhàn)略議題?，F(xiàn)在，如果您有以下困惑，課程將助您找到答案。客戶端需求常常發(fā)生波動，預測不準，供

 講師：申明江詳情

在不穩(wěn)定的經(jīng)濟形勢及需求不確定情況下，公司需要找出應對明天挑戰(zhàn)的解決方案。為了保持盈利、有競爭力和滿足日益嚴格的客戶需求，銷售及運營計劃已成為一個公司達到公司目標的同時保證優(yōu)秀的終端客戶服務的核心競爭優(yōu)勢。為了提高端到端供應鏈的可視性和因此帶來的更高效率，需要所有級別的供應鏈人員和相關(guān)的決策人士之間的充分高度互動。在當前全球經(jīng)濟環(huán)境下如何管理您的需求和供給如

 講師：申明江詳情

工業(yè)4.0正在全球掀起新一輪的工業(yè)革命，所有這一場角逐的相關(guān)者都在面臨同樣的問題：工業(yè)4.0將如何落地，從何處實施？工業(yè)4.0不僅提高了制造業(yè)生產(chǎn)效率，而且改變了人與人之間的生產(chǎn)關(guān)系。面臨新的機遇，我們?nèi)绾伪M快創(chuàng)造并適應全新的商業(yè)模式。工業(yè)4.0給傳統(tǒng)大型制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提出了挑戰(zhàn)，同時給中小企業(yè)制造業(yè)帶來了新的機遇。德國制造業(yè)企業(yè)正如何實施工業(yè)4.0.工

 講師：申明江詳情

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展促使電商B2B、B2C、M2C等商業(yè)模式的興起，電子商務可以通過快捷的信息處理手段，非常容易的實現(xiàn)信息流、商流、資金流的問題解決，而物流仍需線下的實體運營解決。目前電商企業(yè)供應鏈系統(tǒng)普遍管理薄弱、甚至是無“鏈”運管，導致運營成本高漲、客戶體驗差而最終被沒落。成功的電商企業(yè)不是一個簡單的商業(yè)模式故事，務必回到自身供應鏈的精耕細作，供應鏈系統(tǒng)的效率

 講師：申明江詳情

諾貝爾獎經(jīng)濟學獎得主克里斯托弗說：“未來企業(yè)競爭產(chǎn)不是產(chǎn)品、價格、質(zhì)量的競爭，而是企業(yè)所在供應鏈與對手供應鏈的競爭”。2001年《財富》雜志將供應鏈管理作為企業(yè)戰(zhàn)略資源管理范疇。世界500強企業(yè)供應鏈運營背后有著怎樣的秘密？管理大學彼得●德魯克曾說“物流是企業(yè)第三方利潤源”。物流作為企業(yè)供應鏈管理的戰(zhàn)略管理領(lǐng)域，如何從傳統(tǒng)流通過程中發(fā)掘新利潤源的藍海？日資、

 講師：申明江詳情

當今商業(yè)環(huán)境下，產(chǎn)品價格越來越低，而上游資源價格越來越高，企業(yè)面臨來越來大的采購成本壓力。管理大師德魯克說，“企業(yè)運營就兩件事，開源和節(jié)流”。而通過提高談判技能是降低企業(yè)成本最有效的途徑。????采購談判技能之所以在越來越多企業(yè)得以重視，源自企業(yè)對銷售培訓無論是在技巧、心態(tài)、價值觀領(lǐng)域的培訓已熱衷十余年，而對采購的技能培訓卻方興未艾。可想而知，商業(yè)合作中專業(yè)

 講師：申明江詳情

第三方物流轉(zhuǎn)型升級與市場拓展策略課程背景：1.同質(zhì)化服務導致價格競爭，讓市場越來越難2.企業(yè)的要素成本越來越高，讓利潤越來越薄3.終端需求的訂單的碎片化，需響應越來越快4.作為重資產(chǎn)的第三方，如何應對當前物流市場我們將從以下三個維度打造競爭力：5.運用精益手法，降低運營成本6.創(chuàng)新贏利模式，新增加利潤點7.進化管理模式，提升管理效率課程收益：1.了解第三方物

 講師：申明江詳情

制造業(yè)全流程庫存控制策略課程背景：1.客戶端需求常常發(fā)生波動，預測不準，供應商又不配合，怎樣設計庫存水準2.為什么精心設計的安全庫存，往往不安全，不是積壓，就是缺料3.為什么上了ERP，物料計劃還是不準，不是多余，就是短缺4.為什么庫存成本居高不下，怎樣將躺在倉庫的睡覺的錢變成現(xiàn)金5.如何有效的平衡OTD(及時交貨)與ITO(庫存周轉(zhuǎn)率)的矛盾6.面臨日趨嚴

 講師：申明江詳情

冷鏈物流運營實務課程背景：1.中國冷鏈物流運營商業(yè)模式有哪些2.如何控制解決“冷鏈不冷”3.冷鏈庫存、倉儲、配送如何運管4.冷鏈成本如何管控課程時間：2天，6小時/天授課對象：冷鏈物流企業(yè)老板、高管、倉儲、采購、配送相關(guān)從業(yè)人員授課風格：實踐教練型、激情演繹學習方式：案例解析、互動參與、小組討論、頭腦風暴、案例解析課程大綱第一部分：中國冷鏈物流現(xiàn)狀與商業(yè)模式

 講師：申明江詳情

醫(yī)藥流通企業(yè)物流運營實務課程背景：1.庫存水平高漲，訂單缺貨頻繁2.呆滯庫存處置，窮于精力應付3.訂單分揀作業(yè)，資源配置不均4.客戶響應快速，配送成本居高課程收益：1.掌握醫(yī)藥流通企業(yè)庫存控制方法2.精通醫(yī)藥配送中心高效作業(yè)方法3.解決客戶配送成本與速度的方法課程體系：課程時間：2天，6小時/天授課特征：1.案例剖析深入，理論結(jié)合實際2.學習方式互動、講授、

 講師：申明江詳情

 發(fā)布內(nèi)容，請點我！ 講師申請/講師自薦
清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
COPYRIGT @ 2018-2028 http://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有