供應(yīng)鏈金融模式創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)防控

  培訓(xùn)講師:申明江

講師背景:
申明江老師物流采購(gòu)供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)管理專家英國(guó)CIPS國(guó)際采購(gòu)與供應(yīng)認(rèn)證培訓(xùn)師;《中國(guó)物流行業(yè)崗位規(guī)范指導(dǎo)叢書》副主編;《國(guó)際物流職業(yè)經(jīng)理人知識(shí)體系指導(dǎo)》編委成員;《中國(guó)海關(guān)》雜志、《物流時(shí)代》、《現(xiàn)代物流報(bào)》、《物流》供應(yīng)鏈專欄常年特約撰稿人。 詳細(xì)>>

申明江
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供應(yīng)鏈金融模式創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)防控詳細(xì)內(nèi)容

供應(yīng)鏈金融模式創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)防控

【課程大綱】

**講:供應(yīng)鏈金融背景:新經(jīng)濟(jì)下的供應(yīng)鏈管理

導(dǎo)入:現(xiàn)金流在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的價(jià)值意義

n 實(shí)物配送PD向供應(yīng)鏈管理SCM演進(jìn)

n 供應(yīng)鏈為何物:SCOR模型, 長(zhǎng)鞭效應(yīng)析本質(zhì),費(fèi)舍爾矩陣

n 供應(yīng)鏈流通成本構(gòu)成

n 供應(yīng)鏈金融產(chǎn)生基礎(chǔ) (COFACE 信用調(diào)查)

n 消費(fèi)信貸融入社會(huì)價(jià)值鏈成趨勢(shì)

n 供應(yīng)鏈金融受各界普遍關(guān)注的動(dòng)因

n 消費(fèi)信貸發(fā)展路徑圖  

   案例分析:供應(yīng)鏈金融下企業(yè)資金循環(huán)優(yōu)勢(shì)

n 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新機(jī)理

第二講:供應(yīng)鏈金融特征:供應(yīng)鏈金融的本質(zhì)特征

n 供應(yīng)鏈金融理解的多方視角    

n 供應(yīng)鏈金融與傳統(tǒng)金融三大區(qū)別

n 與供應(yīng)鏈金融相關(guān)的四個(gè)概念  

n 供應(yīng)鏈金融系統(tǒng)框架-一個(gè)生態(tài)鏈

n 現(xiàn)代供應(yīng)鏈金融的特點(diǎn)

n 供應(yīng)鏈金融服務(wù)的提供者

第三講:供應(yīng)鏈金融運(yùn)營(yíng):不同產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈金融模式創(chuàng)新

n 生產(chǎn)領(lǐng)域的供應(yīng)鏈金融化服務(wù)

ü 生產(chǎn)領(lǐng)域供應(yīng)鏈金融四大效益

ü 生產(chǎn)領(lǐng)域金融的特點(diǎn)

ü 生產(chǎn)企業(yè)融資的需求關(guān)鍵

ü 生產(chǎn)制造開展金融業(yè)務(wù)五個(gè)條件

ü 生產(chǎn)企業(yè)滲入供應(yīng)鏈金融的四個(gè)環(huán)節(jié)

ü 生產(chǎn)領(lǐng)域供應(yīng)鏈金融四種類型

案例:定向化產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)—陜鼓、日照、聯(lián)想供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新實(shí)踐

案例:整合化產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)—山東泰安六合、泰安方興金融創(chuàng)新實(shí)踐

案例:傳統(tǒng)生產(chǎn)制造供應(yīng)金融服務(wù)—平安銀行1.0模式

案例:流程化產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)-創(chuàng)捷供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新服務(wù)

n 物流領(lǐng)域的供應(yīng)鏈金融化服務(wù)

ü 物流領(lǐng)域供應(yīng)鏈金融四大效益

ü 物流領(lǐng)域供應(yīng)鏈金融的二個(gè)特點(diǎn)

ü 物流領(lǐng)域供應(yīng)鏈金融現(xiàn)有形態(tài)/產(chǎn)品服務(wù)

ü 物流領(lǐng)域供應(yīng)鏈金融的四種類型

案例:江蘇潤(rùn)恒區(qū)域變革發(fā)展型物流金融模式

案例:中國(guó)儲(chǔ)運(yùn)廣域變革發(fā)展型物流金融模式

案例:廈門弘信知識(shí)型網(wǎng)絡(luò)拓展物流金融模式

案例:UPS,和誠(chéng)運(yùn)盈P2B,匯通供應(yīng)鏈等廣域第三方物流的金融模式

n 電子商務(wù)領(lǐng)域的供應(yīng)鏈金融化服務(wù)

ü 電子商務(wù)領(lǐng)域供應(yīng)鏈金融服務(wù)的四大效益

ü 電子商務(wù)金融的特點(diǎn)

ü 電子商務(wù)金融的必備三條件

ü 電子商務(wù)領(lǐng)域金融流程分析

案例:京東電商平臺(tái)的供應(yīng)鏈全流程金融服務(wù)

案例:京東與北京嘉潤(rùn)鑫商貿(mào)有限公司(B2C)金融合作創(chuàng)新

案例:春宇供應(yīng)鏈(B2B)創(chuàng)新模式

案例:阿里巴巴整合式(B2B2C)供應(yīng)鏈金融模式

案例:紅嶺創(chuàng)投P2P平臺(tái)(C2C)面向大眾的金融服務(wù)模式

n 貿(mào)易流通領(lǐng)域的供應(yīng)鏈金融化服務(wù)

ü 貿(mào)易流通領(lǐng)域的供應(yīng)鏈金融的四大效益

ü 貿(mào)易流通領(lǐng)域金融的兩個(gè)特點(diǎn)

ü 貿(mào)易流通領(lǐng)域金融實(shí)施五個(gè)條件

ü 貿(mào)易流通領(lǐng)域金融的四維度(廣度、深度、長(zhǎng)度、幅度)

ü 貿(mào)易流程領(lǐng)域供應(yīng)鏈金融的四種類型

 案例:大連豐隆金融服務(wù)的傳統(tǒng)匯票貼現(xiàn)金融服務(wù)

 案例:越海/創(chuàng)捷的物流導(dǎo)向型金融服務(wù)

 案例:一達(dá)通、吉信佳市場(chǎng)導(dǎo)向型金融服務(wù)  

 案例:怡亞通(協(xié)同商務(wù)),泰德一體化供應(yīng)鏈金融服務(wù)

n  銀行領(lǐng)域供應(yīng)鏈金融服務(wù)

ü 銀行供應(yīng)鏈金融的必然性與趨勢(shì)性

ü 銀行供應(yīng)鏈金融的四類型(傳統(tǒng)型 跨國(guó)型  信息型  整合型)

案例:工商銀行農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)作實(shí)踐—湛江霞山養(yǎng)殖場(chǎng)合作

第四講:供應(yīng)鏈金融風(fēng)控:供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理

導(dǎo)入:中國(guó)供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)大事記

n 供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的層面

n 供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)決策維度

n 供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)驅(qū)動(dòng)因素(外生、內(nèi)生、主體)

n 供應(yīng)鏈流程中金融風(fēng)險(xiǎn)防控點(diǎn)

n 供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)驅(qū)動(dòng)因素與風(fēng)險(xiǎn)管理決策

n 中國(guó)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制三大挑戰(zhàn)

案例:解決方案--金電聯(lián)行憑借大數(shù)據(jù)控制中小企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)案例

n 供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)管理“五化”原則

案例:平安銀行借力多域信息平臺(tái)控風(fēng)險(xiǎn)的**實(shí)踐

案例:京多多維數(shù)據(jù)在消費(fèi)信貸中的應(yīng)用

案例:南方倉(cāng)儲(chǔ)-大宗商品質(zhì)押融資與風(fēng)險(xiǎn)控制運(yùn)作實(shí)踐

案例:金電聯(lián)網(wǎng)建立國(guó)家級(jí)征信系統(tǒng)助力供應(yīng)鏈金融發(fā)展

n 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的“正式”與“非正式”控制策略

案例:廣州紅嶺創(chuàng)投與廣州紙業(yè)融資失敗的風(fēng)險(xiǎn)啟示

【總   結(jié)】

n 供應(yīng)鏈金融應(yīng)該是什么?

n 提問與問答

【結(jié)束語】

“技術(shù)上的變革以及愈發(fā)平坦的世界帶來了新的機(jī)遇,也使我們面臨新的挑戰(zhàn)?!覀冃枰淖兾覀兊乃季S模式以便更好地了解這個(gè)世界,發(fā)現(xiàn)其中存在的機(jī)會(huì)。我們要進(jìn)一步探究這些變化到底對(duì)我們的企業(yè)有什么影響。我們?nèi)绾螒?yīng)用新的方法?我們?cè)鯓硬拍軜?gòu)筑靈活多變的試驗(yàn),來測(cè)試可能應(yīng)用在新的世界中的新商業(yè)模式或方法。我們?nèi)绾握{(diào)整自己當(dāng)前的思維模式以使我們能夠在這些變化中發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)。”

 

申明江老師的其它課程

第三方物流轉(zhuǎn)型升級(jí)與市場(chǎng)拓展策略課程背景:1.同質(zhì)化服務(wù)導(dǎo)致價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),讓市場(chǎng)越來越難2.企業(yè)的要素成本越來越高,讓利潤(rùn)越來越薄3.終端需求的訂單的碎片化,需響應(yīng)越來越快4.作為重資產(chǎn)的第三方,如何應(yīng)對(duì)當(dāng)前物流市場(chǎng)我們將從以下三個(gè)維度打造競(jìng)爭(zhēng)力:5.運(yùn)用精益手法,降低運(yùn)營(yíng)成本6.創(chuàng)新贏利模式,新增加利潤(rùn)點(diǎn)7.進(jìn)化管理模式,提升管理效率課程收益:1.了解第三方物

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制造業(yè)全流程庫(kù)存控制策略課程背景:1.客戶端需求常常發(fā)生波動(dòng),預(yù)測(cè)不準(zhǔn),供應(yīng)商又不配合,怎樣設(shè)計(jì)庫(kù)存水準(zhǔn)2.為什么精心設(shè)計(jì)的安全庫(kù)存,往往不安全,不是積壓,就是缺料3.為什么上了ERP,物料計(jì)劃還是不準(zhǔn),不是多余,就是短缺4.為什么庫(kù)存成本居高不下,怎樣將躺在倉(cāng)庫(kù)的睡覺的錢變成現(xiàn)金5.如何有效的平衡OTD(及時(shí)交貨)與ITO(庫(kù)存周轉(zhuǎn)率)的矛盾6.面臨日趨嚴(yán)

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冷鏈物流運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)課程背景:1.中國(guó)冷鏈物流運(yùn)營(yíng)商業(yè)模式有哪些2.如何控制解決“冷鏈不冷”3.冷鏈庫(kù)存、倉(cāng)儲(chǔ)、配送如何運(yùn)管4.冷鏈成本如何管控課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天授課對(duì)象:冷鏈物流企業(yè)老板、高管、倉(cāng)儲(chǔ)、采購(gòu)、配送相關(guān)從業(yè)人員授課風(fēng)格:實(shí)踐教練型、激情演繹學(xué)習(xí)方式:案例解析、互動(dòng)參與、小組討論、頭腦風(fēng)暴、案例解析課程大綱第一部分:中國(guó)冷鏈物流現(xiàn)狀與商業(yè)模式

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醫(yī)藥流通企業(yè)物流運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)課程背景:1.庫(kù)存水平高漲,訂單缺貨頻繁2.呆滯庫(kù)存處置,窮于精力應(yīng)付3.訂單分揀作業(yè),資源配置不均4.客戶響應(yīng)快速,配送成本居高課程收益:1.掌握醫(yī)藥流通企業(yè)庫(kù)存控制方法2.精通醫(yī)藥配送中心高效作業(yè)方法3.解決客戶配送成本與速度的方法課程體系:課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天授課特征:1.案例剖析深入,理論結(jié)合實(shí)際2.學(xué)習(xí)方式互動(dòng)、講授、

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[pic]《精益物流管理》課程背景:1.物流成本是企業(yè)第三方利潤(rùn)源,如何挖掘?2.物流效率直接影響客戶滿意度,如何提升?3.物流戰(zhàn)略決定企業(yè)的戰(zhàn)略水平,如何強(qiáng)化?4.企業(yè)物流逐漸向物流企業(yè)轉(zhuǎn)化,如何實(shí)施?課程收益:1.識(shí)別物流管理浪費(fèi)現(xiàn)象(運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、搬運(yùn)、分揀、配送、包裝等)2.熟練運(yùn)用運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、搬運(yùn)、分揀、配送、包裝等優(yōu)化方法與工具3.掌握物流流程優(yōu)化

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供應(yīng)商報(bào)價(jià)拆分與采購(gòu)成本控制課程背景:1.市場(chǎng)供應(yīng)商越來越強(qiáng)勢(shì),采購(gòu)陷入被動(dòng),應(yīng)如何布局2.16年10月起,市場(chǎng)掀起原材料漲價(jià)潮,應(yīng)如何破局3.終端品越賣越便宜,上游材料越來越貴,應(yīng)如何解局4.企業(yè)全面考核成本、交付、質(zhì)量,鐵三角如何去平衡5.供方報(bào)價(jià)明知有水,應(yīng)如何分拆,如何建立成本標(biāo)準(zhǔn)6.采購(gòu)物資種類繁多,成本降低從誰下手,應(yīng)如何切入7.管理大學(xué)彼得●德

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[pic]《供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)估、選擇與管理》課程背景:1.供應(yīng)商方能力魚目混珠,如何辨別真?zhèn)?.訂單特點(diǎn)批量小批次多,如何準(zhǔn)時(shí)交貨3.產(chǎn)品生命周期越來越短,如何保質(zhì)保量4.生產(chǎn)要素成本越來越漲,如何控制成本5.物料市場(chǎng)行情千變?nèi)f化,如何快速獲取6.客戶指定供應(yīng)牛氣哄天,如何和平共處課程收益:1.領(lǐng)會(huì)供應(yīng)商管理分而治之思想2.精通快速有效甄選供應(yīng)商策略3.掌握快

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[pic]供應(yīng)鏈計(jì)劃與庫(kù)存優(yōu)化課程背景:1.企業(yè)是否庫(kù)存水平高漲,缺貨率卻愈加頻繁2.企業(yè)是否急單引起插單,效率低下矛盾重重3.企業(yè)是否庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低,資金需求高于同行4.是否面臨訂單批量越小,交付期越短的壓力5.是否安全庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)不變,從來沒有動(dòng)態(tài)調(diào)整6.是否通用一種預(yù)測(cè)模型,缺乏分而治之策略7.采購(gòu)生產(chǎn)銷售相互獨(dú)立,缺乏系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作課程收益:1.了解供應(yīng)鏈兩

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[pic]供應(yīng)鏈金融模式創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)防控課程背景:國(guó)際物流巨頭UPS將物流和供應(yīng)鏈金融(以下可簡(jiǎn)稱SCF)服務(wù)作為其戰(zhàn)略,指出“未來物流企業(yè)誰能掌握金融服務(wù),誰就能成為最終勝利者”。京東劉強(qiáng)東放言,未來收益70將來自京東金融服務(wù)。近年來物流與供應(yīng)鏈的深度整合,成為物流業(yè)與金融業(yè)共同關(guān)注的新興領(lǐng)域?!秶?guó)富論》中有一段名言:“我們每天需要的食物和飲料,不是出自屠夫

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高效倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練課程背景:1.倉(cāng)庫(kù)空間永遠(yuǎn)不夠用2.賬物一致永遠(yuǎn)不精準(zhǔn)3.工作負(fù)荷永遠(yuǎn)不平衡4.倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)永遠(yuǎn)不清潔5.出貨發(fā)料永遠(yuǎn)不夠快6.倉(cāng)儲(chǔ)員工永遠(yuǎn)不固定課程收益:1.了解倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)2.掌握倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程設(shè)計(jì)原則與優(yōu)化方法3.掌握倉(cāng)儲(chǔ)布局原則與優(yōu)化方法4.掌握包裝、搬運(yùn)、儲(chǔ)位、訂單管理高效作業(yè)方法5.掌握提高賬物一致準(zhǔn)確率、實(shí)現(xiàn)FIFO的

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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