供應(yīng)鏈金融模式創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)防控

  培訓(xùn)講師：申明江

講師背景：
申明江老師物流采購(gòu)供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)管理專家英國(guó)CIPS國(guó)際采購(gòu)與供應(yīng)認(rèn)證培訓(xùn)師；《中國(guó)物流行業(yè)崗位規(guī)范指導(dǎo)叢書》副主編；《國(guó)際物流職業(yè)經(jīng)理人知識(shí)體系指導(dǎo)》編委成員；《中國(guó)海關(guān)》雜志、《物流時(shí)代》、《現(xiàn)代物流報(bào)》、《物流》供應(yīng)鏈專欄常年特約撰稿人。 詳細(xì)>>

申明江
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供應(yīng)鏈金融模式創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)防控詳細(xì)內(nèi)容

供應(yīng)鏈金融模式創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)防控

【課程大綱】

**講：供應(yīng)鏈金融背景：新經(jīng)濟(jì)下的供應(yīng)鏈管理

導(dǎo)入：現(xiàn)金流在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的價(jià)值意義

n 實(shí)物配送PD向供應(yīng)鏈管理SCM演進(jìn)

n 供應(yīng)鏈為何物：SCOR模型, 長(zhǎng)鞭效應(yīng)析本質(zhì)，費(fèi)舍爾矩陣

n 供應(yīng)鏈流通成本構(gòu)成

n 供應(yīng)鏈金融產(chǎn)生基礎(chǔ) (COFACE 信用調(diào)查)

n 消費(fèi)信貸融入社會(huì)價(jià)值鏈成趨勢(shì)

n 供應(yīng)鏈金融受各界普遍關(guān)注的動(dòng)因

n 消費(fèi)信貸發(fā)展路徑圖  

   案例分析：供應(yīng)鏈金融下企業(yè)資金循環(huán)優(yōu)勢(shì)

n 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新機(jī)理

第二講：供應(yīng)鏈金融特征：供應(yīng)鏈金融的本質(zhì)特征

n 供應(yīng)鏈金融理解的多方視角    

n 供應(yīng)鏈金融與傳統(tǒng)金融三大區(qū)別

n 與供應(yīng)鏈金融相關(guān)的四個(gè)概念  

n 供應(yīng)鏈金融系統(tǒng)框架-一個(gè)生態(tài)鏈

n 現(xiàn)代供應(yīng)鏈金融的特點(diǎn)

n 供應(yīng)鏈金融服務(wù)的提供者

第三講：供應(yīng)鏈金融運(yùn)營(yíng)：不同產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈金融模式創(chuàng)新

n 生產(chǎn)領(lǐng)域的供應(yīng)鏈金融化服務(wù)

ü 生產(chǎn)領(lǐng)域供應(yīng)鏈金融四大效益

ü 生產(chǎn)領(lǐng)域金融的特點(diǎn)

ü 生產(chǎn)企業(yè)融資的需求關(guān)鍵

ü 生產(chǎn)制造開(kāi)展金融業(yè)務(wù)五個(gè)條件

ü 生產(chǎn)企業(yè)滲入供應(yīng)鏈金融的四個(gè)環(huán)節(jié)

ü 生產(chǎn)領(lǐng)域供應(yīng)鏈金融四種類型

案例：定向化產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)—陜鼓、日照、聯(lián)想供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新實(shí)踐

案例：整合化產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)—山東泰安六合、泰安方興金融創(chuàng)新實(shí)踐

案例：傳統(tǒng)生產(chǎn)制造供應(yīng)金融服務(wù)—平安銀行1.0模式

案例：流程化產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)-創(chuàng)捷供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新服務(wù)

n 物流領(lǐng)域的供應(yīng)鏈金融化服務(wù)

ü 物流領(lǐng)域供應(yīng)鏈金融四大效益

ü 物流領(lǐng)域供應(yīng)鏈金融的二個(gè)特點(diǎn)

ü 物流領(lǐng)域供應(yīng)鏈金融現(xiàn)有形態(tài)/產(chǎn)品服務(wù)

ü 物流領(lǐng)域供應(yīng)鏈金融的四種類型

案例：江蘇潤(rùn)恒區(qū)域變革發(fā)展型物流金融模式

案例：中國(guó)儲(chǔ)運(yùn)廣域變革發(fā)展型物流金融模式

案例：廈門弘信知識(shí)型網(wǎng)絡(luò)拓展物流金融模式

案例：UPS,和誠(chéng)運(yùn)盈P2B，匯通供應(yīng)鏈等廣域第三方物流的金融模式

n 電子商務(wù)領(lǐng)域的供應(yīng)鏈金融化服務(wù)

ü 電子商務(wù)領(lǐng)域供應(yīng)鏈金融服務(wù)的四大效益

ü 電子商務(wù)金融的特點(diǎn)

ü 電子商務(wù)金融的必備三條件

ü 電子商務(wù)領(lǐng)域金融流程分析

案例：京東電商平臺(tái)的供應(yīng)鏈全流程金融服務(wù)

案例：京東與北京嘉潤(rùn)鑫商貿(mào)有限公司(B2C)金融合作創(chuàng)新

案例：春宇供應(yīng)鏈（B2B）創(chuàng)新模式

案例：阿里巴巴整合式（B2B2C）供應(yīng)鏈金融模式

案例：紅嶺創(chuàng)投P2P平臺(tái)（C2C）面向大眾的金融服務(wù)模式

n 貿(mào)易流通領(lǐng)域的供應(yīng)鏈金融化服務(wù)

ü 貿(mào)易流通領(lǐng)域的供應(yīng)鏈金融的四大效益

ü 貿(mào)易流通領(lǐng)域金融的兩個(gè)特點(diǎn)

ü 貿(mào)易流通領(lǐng)域金融實(shí)施五個(gè)條件

ü 貿(mào)易流通領(lǐng)域金融的四維度（廣度、深度、長(zhǎng)度、幅度）

ü 貿(mào)易流程領(lǐng)域供應(yīng)鏈金融的四種類型

 案例：大連豐隆金融服務(wù)的傳統(tǒng)匯票貼現(xiàn)金融服務(wù)

 案例：越海/創(chuàng)捷的物流導(dǎo)向型金融服務(wù)

 案例：一達(dá)通、吉信佳市場(chǎng)導(dǎo)向型金融服務(wù)  

 案例：怡亞通（協(xié)同商務(wù)），泰德一體化供應(yīng)鏈金融服務(wù)

n  銀行領(lǐng)域供應(yīng)鏈金融服務(wù)

ü 銀行供應(yīng)鏈金融的必然性與趨勢(shì)性

ü 銀行供應(yīng)鏈金融的四類型（傳統(tǒng)型 跨國(guó)型  信息型  整合型）

案例：工商銀行農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)作實(shí)踐—湛江霞山養(yǎng)殖場(chǎng)合作

第四講：供應(yīng)鏈金融風(fēng)控：供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理

導(dǎo)入：中國(guó)供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)大事記

n 供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的層面

n 供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)決策維度

n 供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)驅(qū)動(dòng)因素（外生、內(nèi)生、主體）

n 供應(yīng)鏈流程中金融風(fēng)險(xiǎn)防控點(diǎn)

n 供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)驅(qū)動(dòng)因素與風(fēng)險(xiǎn)管理決策

n 中國(guó)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制三大挑戰(zhàn)

案例：解決方案--金電聯(lián)行憑借大數(shù)據(jù)控制中小企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)案例

n 供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)管理“五化”原則

案例：平安銀行借力多域信息平臺(tái)控風(fēng)險(xiǎn)的**實(shí)踐

案例：京多多維數(shù)據(jù)在消費(fèi)信貸中的應(yīng)用

案例：南方倉(cāng)儲(chǔ)-大宗商品質(zhì)押融資與風(fēng)險(xiǎn)控制運(yùn)作實(shí)踐

案例：金電聯(lián)網(wǎng)建立國(guó)家級(jí)征信系統(tǒng)助力供應(yīng)鏈金融發(fā)展

n 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的“正式”與“非正式”控制策略

案例：廣州紅嶺創(chuàng)投與廣州紙業(yè)融資失敗的風(fēng)險(xiǎn)啟示

【總   結(jié)】

n 供應(yīng)鏈金融應(yīng)該是什么？

n 提問(wèn)與問(wèn)答

【結(jié)束語(yǔ)】

“技術(shù)上的變革以及愈發(fā)平坦的世界帶來(lái)了新的機(jī)遇，也使我們面臨新的挑戰(zhàn)?！覀冃枰淖兾覀兊乃季S模式以便更好地了解這個(gè)世界，發(fā)現(xiàn)其中存在的機(jī)會(huì)。我們要進(jìn)一步探究這些變化到底對(duì)我們的企業(yè)有什么影響。我們?nèi)绾螒?yīng)用新的方法？我們?cè)鯓硬拍軜?gòu)筑靈活多變的試驗(yàn)，來(lái)測(cè)試可能應(yīng)用在新的世界中的新商業(yè)模式或方法。我們?nèi)绾握{(diào)整自己當(dāng)前的思維模式以使我們能夠在這些變化中發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)?！?/p>

 

申明江老師的其它課程

當(dāng)今微利時(shí)間，企業(yè)庫(kù)存資金占營(yíng)運(yùn)資金的50以上，隨著產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短，技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的周期越來(lái)越快，庫(kù)存給企業(yè)帶來(lái)越來(lái)越大的困擾。管理大師德魯克說(shuō)，庫(kù)存將是企業(yè)第三方利潤(rùn)源。降低庫(kù)存帶動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率提高是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力有效途徑，而追求庫(kù)存水平與客戶滿意度的平衡成為企業(yè)戰(zhàn)略議題。現(xiàn)在，如果您有以下困惑，課程將助您找到答案?？蛻舳诵枨蟪３０l(fā)生波動(dòng)，預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，供

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在不穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及需求不確定情況下，公司需要找出應(yīng)對(duì)明天挑戰(zhàn)的解決方案。為了保持盈利、有競(jìng)爭(zhēng)力和滿足日益嚴(yán)格的客戶需求，銷售及運(yùn)營(yíng)計(jì)劃已成為一個(gè)公司達(dá)到公司目標(biāo)的同時(shí)保證優(yōu)秀的終端客戶服務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為了提高端到端供應(yīng)鏈的可視性和因此帶來(lái)的更高效率，需要所有級(jí)別的供應(yīng)鏈人員和相關(guān)的決策人士之間的充分高度互動(dòng)。在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境下如何管理您的需求和供給如

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工業(yè)4.0正在全球掀起新一輪的工業(yè)革命，所有這一場(chǎng)角逐的相關(guān)者都在面臨同樣的問(wèn)題：工業(yè)4.0將如何落地，從何處實(shí)施？工業(yè)4.0不僅提高了制造業(yè)生產(chǎn)效率，而且改變了人與人之間的生產(chǎn)關(guān)系。面臨新的機(jī)遇，我們?nèi)绾伪M快創(chuàng)造并適應(yīng)全新的商業(yè)模式。工業(yè)4.0給傳統(tǒng)大型制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提出了挑戰(zhàn)，同時(shí)給中小企業(yè)制造業(yè)帶來(lái)了新的機(jī)遇。德國(guó)制造業(yè)企業(yè)正如何實(shí)施工業(yè)4.0.工

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互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展促使電商B2B、B2C、M2C等商業(yè)模式的興起，電子商務(wù)可以通過(guò)快捷的信息處理手段，非常容易的實(shí)現(xiàn)信息流、商流、資金流的問(wèn)題解決，而物流仍需線下的實(shí)體運(yùn)營(yíng)解決。目前電商企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)普遍管理薄弱、甚至是無(wú)“鏈”運(yùn)管，導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)成本高漲、客戶體驗(yàn)差而最終被沒(méi)落。成功的電商企業(yè)不是一個(gè)簡(jiǎn)單的商業(yè)模式故事，務(wù)必回到自身供應(yīng)鏈的精耕細(xì)作，供應(yīng)鏈系統(tǒng)的效率

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諾貝爾獎(jiǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主克里斯托弗說(shuō)：“未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)不是產(chǎn)品、價(jià)格、質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，而是企業(yè)所在供應(yīng)鏈與對(duì)手供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)”。2001年《財(cái)富》雜志將供應(yīng)鏈管理作為企業(yè)戰(zhàn)略資源管理范疇。世界500強(qiáng)企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)背后有著怎樣的秘密？管理大學(xué)彼得●德魯克曾說(shuō)“物流是企業(yè)第三方利潤(rùn)源”。物流作為企業(yè)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略管理領(lǐng)域，如何從傳統(tǒng)流通過(guò)程中發(fā)掘新利潤(rùn)源的藍(lán)海？日資、

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當(dāng)今商業(yè)環(huán)境下，產(chǎn)品價(jià)格越來(lái)越低，而上游資源價(jià)格越來(lái)越高，企業(yè)面臨來(lái)越來(lái)大的采購(gòu)成本壓力。管理大師德魯克說(shuō)，“企業(yè)運(yùn)營(yíng)就兩件事，開(kāi)源和節(jié)流”。而通過(guò)提高談判技能是降低企業(yè)成本最有效的途徑。????采購(gòu)談判技能之所以在越來(lái)越多企業(yè)得以重視，源自企業(yè)對(duì)銷售培訓(xùn)無(wú)論是在技巧、心態(tài)、價(jià)值觀領(lǐng)域的培訓(xùn)已熱衷十余年，而對(duì)采購(gòu)的技能培訓(xùn)卻方興未艾?？上攵虡I(yè)合作中專業(yè)

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第三方物流轉(zhuǎn)型升級(jí)與市場(chǎng)拓展策略課程背景：1.同質(zhì)化服務(wù)導(dǎo)致價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，讓市場(chǎng)越來(lái)越難2.企業(yè)的要素成本越來(lái)越高，讓利潤(rùn)越來(lái)越薄3.終端需求的訂單的碎片化，需響應(yīng)越來(lái)越快4.作為重資產(chǎn)的第三方，如何應(yīng)對(duì)當(dāng)前物流市場(chǎng)我們將從以下三個(gè)維度打造競(jìng)爭(zhēng)力：5.運(yùn)用精益手法，降低運(yùn)營(yíng)成本6.創(chuàng)新贏利模式，新增加利潤(rùn)點(diǎn)7.進(jìn)化管理模式，提升管理效率課程收益：1.了解第三方物

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制造業(yè)全流程庫(kù)存控制策略課程背景：1.客戶端需求常常發(fā)生波動(dòng)，預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，供應(yīng)商又不配合，怎樣設(shè)計(jì)庫(kù)存水準(zhǔn)2.為什么精心設(shè)計(jì)的安全庫(kù)存，往往不安全，不是積壓，就是缺料3.為什么上了ERP，物料計(jì)劃還是不準(zhǔn)，不是多余，就是短缺4.為什么庫(kù)存成本居高不下，怎樣將躺在倉(cāng)庫(kù)的睡覺(jué)的錢變成現(xiàn)金5.如何有效的平衡OTD(及時(shí)交貨)與ITO(庫(kù)存周轉(zhuǎn)率)的矛盾6.面臨日趨嚴(yán)

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冷鏈物流運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)課程背景：1.中國(guó)冷鏈物流運(yùn)營(yíng)商業(yè)模式有哪些2.如何控制解決“冷鏈不冷”3.冷鏈庫(kù)存、倉(cāng)儲(chǔ)、配送如何運(yùn)管4.冷鏈成本如何管控課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天授課對(duì)象：冷鏈物流企業(yè)老板、高管、倉(cāng)儲(chǔ)、采購(gòu)、配送相關(guān)從業(yè)人員授課風(fēng)格：實(shí)踐教練型、激情演繹學(xué)習(xí)方式：案例解析、互動(dòng)參與、小組討論、頭腦風(fēng)暴、案例解析課程大綱第一部分：中國(guó)冷鏈物流現(xiàn)狀與商業(yè)模式

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醫(yī)藥流通企業(yè)物流運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)課程背景：1.庫(kù)存水平高漲，訂單缺貨頻繁2.呆滯庫(kù)存處置，窮于精力應(yīng)付3.訂單分揀作業(yè)，資源配置不均4.客戶響應(yīng)快速，配送成本居高課程收益：1.掌握醫(yī)藥流通企業(yè)庫(kù)存控制方法2.精通醫(yī)藥配送中心高效作業(yè)方法3.解決客戶配送成本與速度的方法課程體系：課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天授課特征：1.案例剖析深入，理論結(jié)合實(shí)際2.學(xué)習(xí)方式互動(dòng)、講授、

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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