趙宏 老師
- 所在地區(qū)： 遼寧 大連
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力 溝通技巧
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
趙宏老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
趙宏老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、言之有理－演講概論 1.演講二字的含義 2.演講的四項(xiàng)要素 3.演講的六個(gè)注意 4.演講的基本元素 二、言之有情－表達(dá)魅力 1.克服緊張的情緒 2.語言肢體的表達(dá) 3.演講風(fēng)格與特質(zhì) 4.突發(fā)狀況的處理 三、言之有序－邏輯性強(qiáng) 1.演講的邏輯表達(dá) 2.演講目的與聽眾 3.解讀聽眾的心理 4.聽眾類型的分析 四、言之有物－內(nèi)容專業(yè) 1.材料的掌握收集與材料的取舍 2.結(jié)構(gòu)大綱的設(shè)計(jì) 3.引人入勝的開場 4.余音繞梁的結(jié)語 五、言之有術(shù)－PPT制作 1.版面風(fēng)格的設(shè)計(jì) 2.圖表數(shù)據(jù)的活用 3.色彩變化的表現(xiàn) 4.幻燈片操作技巧 六、言之有用
講師：趙宏查看詳情
講、中層管理者的六項(xiàng)主要工作職責(zé) 1.宣貫企業(yè)的愿景和使命 2.執(zhí)行公司的制度和決策 3.設(shè)計(jì)工作的標(biāo)準(zhǔn)和流程 4.團(tuán)隊(duì)建設(shè)和部門績效提升 5.提供有效的指導(dǎo)和培訓(xùn) 6.工作目標(biāo)的執(zhí)行與達(dá)成 第二講、中層管理者的角色認(rèn)知 1.團(tuán)隊(duì)角色與組織角色的差異 2.團(tuán)隊(duì)角色與組織角色的互補(bǔ) 3.職業(yè)經(jīng)理的角色錯(cuò)位 4.職業(yè)經(jīng)理的六大重要角色 1)公司和上司“指令”的執(zhí)行官 2)部門全面提升的人力資源經(jīng)理 3)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的教練員 4)部門工作的設(shè)計(jì)師和規(guī)劃師 5)同事心目中的講師級朋友 6)員工精神世界的布道者 第三講：卓越經(jīng)理人的十項(xiàng)管理技能修練 項(xiàng)修練：目標(biāo)、
講師：趙宏查看詳情
部分：領(lǐng)導(dǎo)的角色認(rèn)知 無論我們是次當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，還是在原來的領(lǐng)導(dǎo)崗位上晉升，我們都會(huì)碰到角色的轉(zhuǎn)換問題：下級、同事、上級都會(huì)以不同的眼光對待你，期盼著你；你對自己的新角色如何把握呢？ 內(nèi)容要點(diǎn)： 一、員工對領(lǐng)導(dǎo)的角色認(rèn)知 二、領(lǐng)導(dǎo)的自我角色認(rèn)知 第二部分：現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的新角色——教練 在現(xiàn)代，怎么當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)？工作怎么才能得心應(yīng)手？一種新的領(lǐng)導(dǎo)角色產(chǎn)生了——教練。領(lǐng)導(dǎo)怎么當(dāng)教練呢？教練的方法有哪些呢？不少單位的領(lǐng)導(dǎo)已在工作中進(jìn)行了實(shí)踐，探索出了幾種方法。在此進(jìn)行分享。 內(nèi)容要點(diǎn)： 一、教練技巧之一：Boeing公司的后備領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)三步曲 二、教練技巧之二：故事式領(lǐng)導(dǎo) 三、教練技巧之三：放
講師：趙宏查看詳情
章 柔韌力：剛?cè)岵?jì)，伸縮自如 節(jié) 向水學(xué)習(xí)：領(lǐng)導(dǎo)中的柔術(shù) 第二節(jié) 從關(guān)注事到關(guān)注人，人對了事就成功了一半 第三節(jié) 心動(dòng)才能行動(dòng)，得人心者得天下 第四節(jié) 有柔力還要有韌力，剛?cè)岵?jì) 第五節(jié) 柔是領(lǐng)導(dǎo)的“太極術(shù)”，是領(lǐng)導(dǎo)抗壓的盾牌 第六節(jié) 韌是領(lǐng)導(dǎo)的“易筋經(jīng)”，是管理中的堅(jiān)持力 第七節(jié) 以柔克剛，借力打力，至柔即至剛 第八節(jié) 設(shè)定限度，柔需要原則性支持 第二章 處位力：打造服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)模式 節(jié) 服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)核是尊重員工 第二節(jié) 威信不是擺出來的，放下架子做領(lǐng)導(dǎo) 第三節(jié) 讓領(lǐng)導(dǎo)指令變成員工自動(dòng)自發(fā)的目標(biāo) 第四節(jié) 平等溝通，讓員工口服心也服 第五節(jié) 尊重員工的不同聲音
講師：趙宏查看詳情
1.1企業(yè)上市有何好處？ 1.2企業(yè)上市有何尷尬處？ 1.3哪些企業(yè)不適合上市？ 1.4上市需要那些條件？ 1.5研討:你的企業(yè)滿足上市的條件要求嗎 企業(yè)上市流程 2.1主版與創(chuàng)業(yè)版 2.2前期準(zhǔn)備階段： 2.3企業(yè)改制階段 2.4輔導(dǎo)階段 2.5申報(bào)階段 2.6審核階段 2.7股票發(fā)行階段 2.8股票上市階段 2,9研討: 你的企業(yè)將選擇在什么地點(diǎn)上市？ 發(fā)行制度及案例分析 3.1發(fā)行主體資格案例分析 3.2獨(dú)立性案例分析 3.3規(guī)范運(yùn)行案例分析 3.4財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)案例分析 3.5持續(xù)發(fā)展能力案例分析 3.6募集資金應(yīng)用案例分析 3.7信息披露案例
講師：趙宏查看詳情
一、互動(dòng)討論：走上管理崗位，你遇到過哪些問題？ .面對領(lǐng)導(dǎo)崗位，新經(jīng)理面臨的挑戰(zhàn)和困惑 .業(yè)務(wù)骨干初做經(jīng)理常見的認(rèn)識誤區(qū)和錯(cuò)誤做法 .從業(yè)務(wù)骨干到經(jīng)理角色的轉(zhuǎn)換 二、 認(rèn)知經(jīng)理角色，實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變 .從案例看經(jīng)理：管理者是什么？ .深入認(rèn)識經(jīng)理的職責(zé)：中層經(jīng)理在公司承上啟下的中堅(jiān)作用 .從案例看優(yōu)秀管理者的基本素質(zhì) .新官上任三把火？——正確認(rèn)識升遷，迅速開展工作 .如何正確處理哥們、同事、老板的關(guān)系？ .如何實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變，成為優(yōu)秀的管理者 .態(tài)度決定一切；掌握方法，提高能力，反復(fù)實(shí)踐，走向成功 .優(yōu)秀經(jīng)理的三大能力及其訓(xùn)練 三、 管理者的領(lǐng)導(dǎo)力概述 .管理與領(lǐng)導(dǎo)