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閔岳老師
閔岳 老師
  •  所在地區(qū): 北京
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域:財稅管理 財務(wù)管理
  •  企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機:
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閔岳

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閔岳

閔岳老師的內(nèi)訓(xùn)課程

【課程內(nèi)容】一、現(xiàn)金流管理1、企業(yè)影響現(xiàn)金流五大財務(wù)風(fēng)險 ·經(jīng)營虧損 ·應(yīng)收賬款 ·存貨問題 ·投資問題 ·短期借款2、、透析企業(yè)現(xiàn)金流管理狀態(tài) ?企業(yè)現(xiàn)金流平衡情況分析 ?企業(yè)現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析 ?企業(yè)現(xiàn)金流與凈利潤差異分析3、、現(xiàn)金流控制的方法4、應(yīng)收賬款控制二、融資管理1、融籌資概念2、融資四大原則3、融資渠道短期7個方案4、認真渠道長期融資6個方案三、企業(yè)盈利決策一、贏利模式8大類別1.價值鏈模式4種2.客戶模式4種3. 渠道模式5種4. 資源模式4種5. 知識模式4種6. 巨型模式4種7. 組織模式4種8. 產(chǎn)品模式7種...

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企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理培訓(xùn) 1. 對內(nèi)部控制相關(guān)理論的全面介紹  [pic] 什么是內(nèi)部控制  [pic] 內(nèi)部控制五要素  [pic] 內(nèi)部控制的程序  [pic] 內(nèi)部控制的設(shè)計原則  [pic] 內(nèi)部控制的方法與技術(shù) 2. 、公司舞弊  [pic] 公司舞弊的類型  [pic] 公司舞弊的理論  [pic] 內(nèi)部控制與公司舞弊的關(guān)系 3. 7個常見的內(nèi)部控制弱點 ? 固定資產(chǎn)控制弱點 ? 采購控制弱點 ? 銷售控制弱點 ? 存貨控制弱點 ? 資金控

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企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理 建立有效的內(nèi)部控制制度對于防止、及時發(fā)現(xiàn)和糾正生產(chǎn)、經(jīng)營運行過程中的各種錯弊現(xiàn)象及不法行為有其特殊作用,對涉及投資、生產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)等各個方面和各個環(huán)節(jié)進行全方位、全過程的管理控制,對完善現(xiàn)代企業(yè)制度,依法治企,滿足監(jiān)管要求,控制風(fēng)險,加強基礎(chǔ)工作、提高管理水平,促進各項生產(chǎn)經(jīng)營活動進一步規(guī)范、有序運行,保證整體經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)等,都有極其重要的意義。內(nèi)部控制的目的是建立現(xiàn)代企業(yè)制度,完善法人治理結(jié)構(gòu),實現(xiàn)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換,加強管理,提高效益。 ? 了解內(nèi)部控制與風(fēng)險管理原理及方法 ? 接觸大量真實

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全面預(yù)算管理了解編制預(yù)算的組織形式一般編制程序掌握領(lǐng)導(dǎo)和組織預(yù)算編制工作的基本要領(lǐng)什么是預(yù)算控制體系?從傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理 預(yù)算在公司控制體系中的地位和作用預(yù)算的編制技術(shù)—編制邏輯與框架流程—預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備—具體預(yù)算的編制方法  ?銷售預(yù)算的編制要領(lǐng)  ?生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng)  ?采購預(yù)算的編制要領(lǐng)  ?管理預(yù)算的編制要領(lǐng)  ?現(xiàn)金預(yù)算的編制要領(lǐng)  ?資本預(yù)算的編制要領(lǐng)預(yù)算的執(zhí)行 —預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)? —預(yù)算編制方法與預(yù)算執(zhí)行效果之間的關(guān)系 —預(yù)算執(zhí)行中的費用控制預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析...

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企業(yè)全面預(yù)算管理與編制技巧 “凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢?!痹谶@個充滿不確定性的時代,企業(yè)運營所面臨的風(fēng)險及復(fù)雜程度日益增加,而預(yù)算的編制與執(zhí)行作為管理的基本工具,也就成了企業(yè)管理人員的必修課。如何運用戰(zhàn)略規(guī)劃工具預(yù)演未來,合理配置企業(yè)內(nèi)、外部資源,并通過有效的控制系統(tǒng)對預(yù)算執(zhí)行過程出現(xiàn)的偏差及時地進行調(diào)整和修正,提高企業(yè)的運營效率,完成組織的績效目標(biāo),是當(dāng)前大家關(guān)注和研究的重要課題。本課程將向您傳授一整套全面預(yù)算的編制方案、編制技巧及考核方法。 ? 了解全面預(yù)算管理的特點,從戰(zhàn)略規(guī)劃的角度對預(yù)算重新定位 ? 在最短的時間內(nèi)掌握編制全面預(yù)算的

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決勝工作流程管理 --財務(wù)管理流程再造 現(xiàn)在很多企業(yè)只注重市場和技術(shù),而對財務(wù)管理體系的建立不夠重視,因而財務(wù)管理制 度和流程不完善、不健全、不規(guī)范,不能適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要。隨著企業(yè)的不斷向 前發(fā)展,企業(yè)需要建立規(guī)范化的財務(wù)管理體系,本課程將通過大量范例教會您進行財務(wù) 管理制度和財務(wù)流程規(guī)范化設(shè)計的工具、方法和技巧。 ? 了解財務(wù)流程管理的內(nèi)容、性質(zhì)、用途 ? 掌握一整套流程設(shè)計以及持續(xù)改進的工具、方法 ? 了解流程管理中的風(fēng)險以及避免辦

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