閔岳老師的內訓課程
課程模塊課程內容培訓方法時間安排部分管理者財務管理的視角Oslash;認識財務---財務管理在企業(yè)管理總共的重要性Oslash;了解財務----企業(yè)管理者必須掌握的財務基本知識Oslash;現代財務管理三個架構Oslash;利用會計信息為企業(yè)提供決策的5個方面Oslash;如何區(qū)分財務管理與會計管Oslash;財務管理的四個作用Oslash;財務發(fā)展的五個階段Oslash;未來財務發(fā)展的六個趨勢【方式】a)互動式講授b)案例討論2小時第二部分資產負債表閱讀分析Oslash;明明白白我的“帳”；企業(yè)的底子---資產負債表閱讀Oslash;l如何從總體看出企業(yè)發(fā)展趨勢Oslash;企業(yè)的穩(wěn)定性和財
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課程大綱：上市前準備部分 審計需企業(yè)基礎資料資產負債表，損益表及現金流量表及其附表企業(yè)會計政策：包括：營業(yè)執(zhí)照稅務登記證驗資報告公司成立時的合同及公司章程及政府批文董事會會議紀要/決議公司內部組織結構圖重大工程合同（三個年度)所有借款合同(三個年度)各種銷售及服務合同樣本(每種業(yè)務兩份)其他重大合同(三個年度)，如擔保合同等三個年度的審計報告第二部分 盡職調查商業(yè)盡職調查財務盡職調查行業(yè)相關問題法律盡職調查第二、 上市后公司的財務管理上市公司財務管理的基本原則制定規(guī)范的公司內部財務制度建立公司財務建議機制對財務狀況如何進行有效的監(jiān)督控制從財務報表分析看企業(yè)經營狀況財務預算及預算差異分析合理避稅
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Oslash; 了解編制預算的組織形式Oslash; 一般編制程序Oslash; 掌握領導和組織預算編制工作的基本要領Oslash; 什么是預算控制體系？Oslash; 從傳統的財務預算到全面預算管理Oslash; 預算在公司控制體系中的地位和作用Oslash; 預算的編制技術—編制邏輯與框架流程—預算編制指南的準備—具體預算的編制方法 #8226;銷售預算的編制要領 #8226;生產預算的編制要領 #8226;采購預算的編制要領 #8226;管理預算的編制要領 #8226;現金預算的編制要領 #8226;資本預算的編制要領Oslash; 預算的執(zhí)行 —預算與執(zhí)行為何脫節(jié)？ —預算
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Oslash; 會計與財務人員的角色定位 #8226; 現代財會人員的職責Oslash; 財會人員的功能 由整體品管（CwQC）看財會運作Oslash; 財會人員的協調與溝通 #8226; 本位主義與斷層組織#8226; 團隊意識與組織文化#8226; 溝通的障礙Oslash; 財會工作的流程設計 #8226; 流程改善的雙重目的--效率與效果#8226; 授權、授能與分權的原則Oslash; 建立預警系統 #8226; 特殊報表的設計#8226; 現金流量的控制#8226; 重點解讀與提示#8226; 強化客戶信用管理與防止呆帳Oslash; 財會人員的監(jiān)督與支援 #8226; 預算管理與責