閔岳 老師
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閔岳老師的內(nèi)訓課程
【課程內(nèi)容】1.新會計準則主要內(nèi)容2.新準則與原準則之間的異同，新增內(nèi)容及變化之處解析3.新準則體系對財務(wù)報表、會計核算的影響4.正確理解新會計準則、運用新準則進行賬務(wù)處理和報表編制5.新會計準則將對原有企業(yè)會計制度的沖擊和影響及對策：跌價準備計提變革、債務(wù)重組方法變革、存貨管理變革、財務(wù)報表數(shù)據(jù)的改變等6.新企業(yè)會計準則的主要變化、創(chuàng)新及利潤操縱（盈余管理）問題7.新企業(yè)會計準則與稅法存在的差異、協(xié)調(diào)及納稅調(diào)整8.新舊會計準則之間的銜接9.執(zhí)行前的準備工作10.新舊會計科目余額對照表和期初資產(chǎn)負債表11.首次執(zhí)行日采用追溯調(diào)整法有關(guān)項目的處理12.首次執(zhí)行日采用未來適用法有關(guān)項目的處理13.
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【課程大綱】 一、什么是風險與危機？ 1、什么是風險？ 2、什么是危機？ 3、如何理解風險與危機的關(guān)系？ 4、什么是風險與危機的成因？ 5、風險與危機會對經(jīng)營帶來何種影響？ 6、常見的風險與危機有哪些？ 二、什么是風險與危機管理？ 1、風險與危機管理是什么？ 2、風險與危機管理管理誰？ 3、風險與危機管理管什么？ 4、風險與危機管理能力的自檢 三、如何進行風險與危機管理？ 四、實操步驟一：風險與危機的識別 1、確定風險與危機的來源 2、對來源進行問題處理 3、風險與危機識別的方法 （一）對內(nèi)部控制相關(guān)理論的全面介紹 什么是內(nèi)部控制 內(nèi)部控制五要素 內(nèi)部控制的程序 內(nèi)部控制的設(shè)計原則 內(nèi)部控
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課程大綱：一、現(xiàn)代營銷經(jīng)理人財務(wù)定位1、營銷經(jīng)理人要不要懂財務(wù)2、財務(wù)與會計的聯(lián)系與區(qū)別3、企業(yè)財務(wù)職能與企業(yè)管理4、營銷管理者如何才能管好財務(wù)二、營銷經(jīng)理人常用報表解讀1、常用報表結(jié)構(gòu)2、常用報表解讀與分析三、營銷經(jīng)理人如何管理現(xiàn)金1、什么是企業(yè)的現(xiàn)金2、確定佳現(xiàn)金持有量3、銷售與收款環(huán)節(jié)現(xiàn)金內(nèi)部控制制度的建立要點4、公司現(xiàn)金流管理中的問題及對策四、營銷經(jīng)理人應收賬款管理方法1、應收帳款產(chǎn)生的原因2、應收賬款冰山理論3、應收賬款客戶的18個危險信號案例4、應收賬款分析的4個要點5、應收賬款的管理方法——總量控制法——賬齡分析法——銷售變現(xiàn)天數(shù)的分析6、應收帳款的實用催收辦法五、營銷經(jīng)理人全面
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【課程大綱】 一、了解編制預算的組織形式 二、一般編制程序： 1、掌握領(lǐng)導和組織預算編制工作的基本要領(lǐng) 2、什么是預算控制體系？ 3、從傳統(tǒng)的財務(wù)預算到全面預算管理 4、預算在公司控制體系中的地位和作用 三、預算的編制技術(shù)： 1、編制邏輯與框架流程 2、預算編制指南的準備 3、具體預算的編制方法 銷售預算的編制要領(lǐng) 生產(chǎn)預算的編制要領(lǐng) 采購預算的編制要領(lǐng) 管理預算的編制要領(lǐng) 現(xiàn)金預算的編制要領(lǐng) 資本預算的編制要領(lǐng) 四、預算的執(zhí)行： 1、預算與執(zhí)行為何脫節(jié)？ 2、預算編制方法與預算執(zhí)行效果之間的關(guān)系 3、預算執(zhí)行中的費用控制 4、預算執(zhí)行中常見行為剖析 財務(wù)管理 采購物流 銷售管理
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引言： —什么是控制？ —什么是預算控制體系？ —從傳統(tǒng)的財務(wù)預算到全面預算管理1．預算在公司控制體系中的地位和作用2．預算的編制技術(shù) —編制邏輯與框架流程 —預算編制指南的準備 —具體預算的編制方法 ·銷售預算的編制要領(lǐng) ·生產(chǎn)預算的編制要領(lǐng) ·采購預算的編制要領(lǐng) ·管理預算的編制要領(lǐng) ·現(xiàn)金預算的編制要領(lǐng) ·資本預算的編制要領(lǐng)3.預算的執(zhí)行 —預算與執(zhí)行為何脫節(jié)？ —預算編制方法與預算執(zhí)行效果之間的關(guān)系 —預算執(zhí)行中的費用控制 —預算執(zhí)行中常見行為剖析4.預算的跟蹤 —分析與調(diào)查，包括 ·差異分析的重點和方法 —預算的考核...
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課程大綱什么是資產(chǎn)壽命管理全壽命周期管理有三個核心思想資產(chǎn)全壽命管理的基本原則資產(chǎn)壽命管理方法（一）設(shè)備資產(chǎn)樹的建立與基礎(chǔ)信息結(jié)構(gòu)設(shè)計1、建立標準的信息結(jié)構(gòu)2、設(shè)備資產(chǎn)樹的設(shè)計(二)設(shè)備全壽命周期管理模型設(shè)計(三)全壽命周期費用分析的計算機實現(xiàn)方法資產(chǎn)管理策略的核心技術(shù)管理設(shè)備性能）與財務(wù)管理（資產(chǎn)價值與回報率）緊密聯(lián)系設(shè)備的壽命周期管理與潛在的經(jīng)濟性能相結(jié)合固定資產(chǎn)全壽命管理的主要內(nèi)容規(guī)劃設(shè)計組織施工價值管理實物管理使用保管管理物資管理資產(chǎn)壽命周期管理的技術(shù)管理研究設(shè)備壽命周期的故障特性和維修提高設(shè)備的利用率，使用新技術(shù)和診斷技術(shù)資產(chǎn)壽命周期管理的經(jīng)濟管理1.以設(shè)備全壽命周期管理理論為指導建