閔岳 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：財(cái)稅管理 財(cái)務(wù)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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閔岳老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程內(nèi)容：應(yīng)收帳款管理及催帳技巧應(yīng)收帳款管理的重要性怎樣建立客戶信用管理系統(tǒng)如何判斷新客戶的合法身份應(yīng)收帳款冰山理論應(yīng)收帳款如何管理應(yīng)收帳款的事先控制應(yīng)收帳款形成的原因賒銷中客戶的管理。客戶資信信息的搜集、診斷與識(shí)別，如何對客戶實(shí)行分類、分級(jí)管理客戶信用18種危機(jī)信號(hào)應(yīng)收帳款管理的有效技巧和方法商帳催收的基本原則應(yīng)收賬款催款函的編寫方式應(yīng)收賬款的帳齡分析方法應(yīng)收帳款報(bào)告的編寫方式案例分析情景練習(xí)...
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Oslash; 一、財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)工作在企業(yè)中的作用 財(cái)務(wù)工作的基本內(nèi)容現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理方向及方法 投資管理及技巧 融資管理及融資方法Oslash; 二、財(cái)務(wù)報(bào)表分析資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表各報(bào)表的作用、結(jié)構(gòu)和編制 各報(bào)表的閱讀技巧如何分析財(cái)務(wù)報(bào)表 各報(bào)表的基本分析方法財(cái)務(wù)資料的運(yùn)用Oslash; 三、預(yù)算管理了解編制預(yù)算的組織形式介紹預(yù)算的編制程序掌握領(lǐng)導(dǎo)和組織預(yù)算編制工作的基本要領(lǐng)經(jīng)營預(yù)算的基本內(nèi)容及其編制方法一整套經(jīng)營預(yù)算所包括基本內(nèi)容掌握預(yù)算各組成部分的編制方法Oslash; 三、成本費(fèi)用控制 成本習(xí)性 成本的組成 成本控制的原則 成本控制的基本方法和程序...
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【課程大綱】 一部分 一、管理者財(cái)務(wù)管理的視角 1、認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)---財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理總共的重要性 2、了解財(cái)務(wù)----企業(yè)管理者必須掌握的財(cái)務(wù)基本知識(shí) 3、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理三個(gè)架構(gòu) 4、利用會(huì)計(jì)信息為企業(yè)提供決策的5個(gè)方面 5、如何區(qū)分財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)管 6、財(cái)務(wù)管理的四個(gè)作用 7、財(cái)務(wù)發(fā)展的五個(gè)階段 8、未來財(cái)務(wù)發(fā)展的六個(gè)趨勢【方式】 a) 互動(dòng)式講授 b) 案例討論（2小時(shí)） 第二部分 一、資產(chǎn)負(fù)債表閱讀分析 1、明明白白我的“帳”； 2、企業(yè)的底子---資產(chǎn)負(fù)債表閱讀 3、如何從總體看出企業(yè)發(fā)展趨勢 4、企業(yè)的穩(wěn)定性和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)如何判斷 5、企業(yè)的償債哪里如何判斷 6、企業(yè)即付能力如何判
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課程大綱一、集團(tuán)整體運(yùn)營的財(cái)務(wù)管理原則amp;Oslash;財(cái)務(wù)核算原則amp;Oslash;權(quán)限控制原則amp;Oslash;業(yè)務(wù)系統(tǒng)信息和財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息接口amp;Oslash;業(yè)績評(píng)價(jià)amp;Oslash;信息控制原則amp;Oslash;財(cái)務(wù)報(bào)告及分析原則二、財(cái)務(wù)垂直化管理方法三、財(cái)務(wù)收支兩條線管理方法四、財(cái)務(wù)管理趨勢-財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變五、管理控制與業(yè)績管理六、財(cái)務(wù)流程與信息系統(tǒng)七、集團(tuán)財(cái)務(wù)控制管理的8權(quán)管理八、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理6大管理模塊...
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課程大綱：一、目標(biāo)管理與崗位責(zé)任制1、管理工作從何入手2、目標(biāo)管理的基本過程與局限性3、如何讓目標(biāo)與職責(zé)清晰化，如何制定理想的目標(biāo)4、崗位責(zé)任制的實(shí)施與目標(biāo)分解二、績效考核的內(nèi)容及適用方法的選擇1、績效計(jì)劃如何制定，如何讓公司目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)相連2、如何確定考核項(xiàng)目及考核標(biāo)準(zhǔn)3、常見考核方法的適用性及局限性：目標(biāo)管理法（MBO）、關(guān)鍵績效指標(biāo)法（KPI）、360度考核、EVA法三、績效的跟蹤、輔導(dǎo)、監(jiān)控及評(píng)估1、績效是“考”出來的嗎？2、誰來進(jìn)行考核？如何進(jìn)行績效面談？3、考核的過程及步驟4、績效反饋與績效高、中、低員工之間的溝通與輔導(dǎo)5、不同崗位職能（研發(fā)、行政、銷售）的考核特點(diǎn)四、績效評(píng)估結(jié)
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內(nèi)容大綱財(cái)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)如果做好財(cái)務(wù)經(jīng)理人，財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)該做好的9個(gè)方面財(cái)務(wù)管理的五種境界成長性企業(yè)財(cái)務(wù)管理四個(gè)問題信息時(shí)代，如何將復(fù)雜的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與具體的業(yè)務(wù)如營銷、信息技術(shù)掛鉤？財(cái)務(wù)經(jīng)理如何適應(yīng)新形式下的發(fā)展做好財(cái)務(wù)管理工作二十一世紀(jì)的財(cái)務(wù)經(jīng)理人如何成為企業(yè)業(yè)務(wù)合作者，新形式下的財(cái)務(wù)管理基本工作財(cái)務(wù)本身應(yīng)該干的三件事情是什么，財(cái)會(huì)人員應(yīng)該搞清的幾個(gè)基本問題如何做好投資（項(xiàng)目的評(píng)估、跟蹤、分析）財(cái)務(wù)管理如何配合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的要求如何做好制度的執(zhí)行力如何做好內(nèi)部控制（資金、預(yù)算、核算、結(jié)算、應(yīng)收帳款、考核）...