財務(wù)管理與集團(tuán)內(nèi)部控制
財務(wù)管理與集團(tuán)內(nèi)部控制詳細(xì)內(nèi)容
財務(wù)管理與集團(tuán)內(nèi)部控制
課程大綱
一、集團(tuán)整體運(yùn)營的財務(wù)管理原則
Ø 財務(wù)核算原則
Ø 權(quán)限控制原則
Ø 業(yè)務(wù)系統(tǒng)信息和財務(wù)系統(tǒng)信息接口
Ø 業(yè)績評價
Ø 信息控制原則
Ø 財務(wù)報告及分析原則
二、財務(wù)垂直化管理方法
三、財務(wù)收支兩條線管理方法
四、財務(wù)管理趨勢-財務(wù)轉(zhuǎn)變
五、管理控制與業(yè)績管理
六、財務(wù)流程與信息系統(tǒng)
七、集團(tuán)財務(wù)控制管理的8權(quán)管理
八、集團(tuán)財務(wù)管理6大管理模塊
閔岳老師的其它課程
如何有效進(jìn)行企業(yè)成本、費(fèi)用控制對于企業(yè)管理而言,成本費(fèi)用控制是永恒的主題;尤其是隨著市場競爭的日益激烈,加強(qiáng)成本費(fèi)用控制已成為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)競爭力的重要手段。市場進(jìn)入白熱化的競爭狀態(tài),除了產(chǎn)品的差異化以外,成本對于企業(yè)競爭力的影響絕對不能忽視,特別是微利時代,對于成本費(fèi)用控制與管理的優(yōu)劣從某種意義上決定了企業(yè)的成敗。?全面理解成本控制與成本管理的概念
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時間管理 11.26
時間管理在激烈而復(fù)雜的市場競爭中,無論企業(yè)或個人都高度關(guān)注一個問題:同樣的時間,為何在不同人的面前就會體現(xiàn)出不同的價值。如何利用好時間,讓它發(fā)揮出最大價值,成為每個人最關(guān)心的問題。掌握與應(yīng)用時間運(yùn)籌方法,在企業(yè)內(nèi)部營造一個“理解時間”、輕松、和諧的工作氛圍,使管理者與員工之間建立相互信賴、理解、支持與配合,對組織提高績效,成為時間的主人,提高工作效率,增強(qiáng)整
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應(yīng)收賬款催收技巧 11.26
應(yīng)收賬款催收技巧現(xiàn)代商業(yè)社會中,市場競爭日益激烈,越來越多的企業(yè)都面臨"銷售難、收款更難"的雙重困境。一方面,為爭取客戶訂單,企業(yè)需要越來越多地賒銷;另一方面,客戶拖欠帳款,占壓企業(yè)大量流動資金,使企業(yè)面臨巨大的商業(yè)風(fēng)險。積極而有效的應(yīng)收帳款管理,掌握并運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)信用風(fēng)險管理技術(shù)將對企業(yè)的發(fā)展起到事倍功半的作用。本課程與您一起探討有關(guān)應(yīng)
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全面預(yù)算管理與控制-宏觀管理角度 11.26
基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)全面預(yù)算管理與控制以公司整體經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算,已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段,在公司的經(jīng)營管理中起著目標(biāo)激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。那么,如何編制合理的預(yù)算,如何使預(yù)算得到有效的實(shí)施,充分運(yùn)用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運(yùn)作呢?課程收益了解預(yù)算編制方法理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行
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人力資源成本管理與價值評估 11.26
人力資源成本管理與價值評估21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)的時代,知識將成為生產(chǎn)的核心要素,然而知識經(jīng)濟(jì)中掌握知識的最終是企業(yè)的人力,將知識轉(zhuǎn)換成最終生產(chǎn)力的也是人,人才是經(jīng)濟(jì)活動中最活躍的因素。作為知識表現(xiàn)形式的人力資源不僅成為推動企業(yè)生存和發(fā)展的基本因素,而且也是推動生產(chǎn)力發(fā)展的主導(dǎo)因素。人力資源成本管理與價值評估,闡釋了人力資源成本與價值進(jìn)行計量。他用一種新俄理念闡
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人力資源會計培訓(xùn)大綱 11.26
人力資源會計培訓(xùn)為什么要學(xué)習(xí)人力資源會計您若身為企業(yè)總經(jīng)理、HR總監(jiān)及經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)及經(jīng)理、中高層管理人員,部門經(jīng)理、HR專業(yè)人員,企業(yè)需要您壓縮人力資源成本,控制人力費(fèi)用,您怎么辦?如何下手?1.管理人力資源所需要的信息,您都有數(shù)嗎?2.企業(yè)人力資源各類成本構(gòu)成及動因,您都清楚嗎?3.企業(yè)發(fā)展是否需要擴(kuò)大人員編制?采取何種渠道您能把控嗎?4.為使效益最大化
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融資、現(xiàn)金流管理、財務(wù)管理 11.26
【課程內(nèi)容】一、現(xiàn)金流管理1、企業(yè)影響現(xiàn)金流五大財務(wù)風(fēng)險·經(jīng)營虧損·應(yīng)收賬款·存貨問題·投資問題·短期借款2、、透析企業(yè)現(xiàn)金流管理狀態(tài)?企業(yè)現(xiàn)金流平衡情況分析?企業(yè)現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析?企業(yè)現(xiàn)金流與凈利潤差異分析3、、現(xiàn)金流控制的方法4、應(yīng)收賬款控制二、融資管理1、融籌資概念2、融資四大原則3、融資渠道短期7個方案4、認(rèn)真渠道長期融資6個方案三、企業(yè)盈利決策一、贏
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企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理培訓(xùn)1.對內(nèi)部控制相關(guān)理論的全面介紹 [pic] 什么是內(nèi)部控制 [pic] 內(nèi)部控制五要素 [pic] 內(nèi)部控制的程序 [pic] 內(nèi)部控制的設(shè)計原則 [pic] 內(nèi)部控制的方法與技術(shù)2.、公司舞弊 [pic] 公司舞弊的類型 [pic] 公司舞弊的理論 [pic] 內(nèi)部控制與公司舞弊的關(guān)系3.7個常見的內(nèi)部控制弱點(diǎn)?固定資產(chǎn)控制弱點(diǎn)
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企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理建立有效的內(nèi)部控制制度對于防止、及時發(fā)現(xiàn)和糾正生產(chǎn)、經(jīng)營運(yùn)行過程中的各種錯弊現(xiàn)象及不法行為有其特殊作用,對涉及投資、生產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)等各個方面和各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位、全過程的管理控制,對完善現(xiàn)代企業(yè)制度,依法治企,滿足監(jiān)管要求,控制風(fēng)險,加強(qiáng)基礎(chǔ)工作、提高管理水平,促進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)一步規(guī)范、有序運(yùn)行,保證整體經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)等,都有極
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全面預(yù)算管理 11.26
全面預(yù)算管理了解編制預(yù)算的組織形式一般編制程序掌握領(lǐng)導(dǎo)和組織預(yù)算編制工作的基本要領(lǐng)什么是預(yù)算控制體系?從傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理預(yù)算在公司控制體系中的地位和作用預(yù)算的編制技術(shù)—編制邏輯與框架流程—預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備—具體預(yù)算的編制方法 ?銷售預(yù)算的編制要領(lǐng) ?生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng) ?采購預(yù)算的編制要領(lǐng) ?管理預(yù)算的編制要領(lǐng) ?現(xiàn)金預(yù)算的編制要領(lǐng)
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