閔岳老師的內(nèi)訓課程
決勝工作流程管理 --財務管理流程再造及全面預算管理 現(xiàn)在很多企業(yè)只注重市場和技術(shù)，而對財務管理體系的建立不夠重視，因而財務管理制 度和流程不完善、不健全、不規(guī)范，不能適應公司快速發(fā)展的需要。隨著企業(yè)的不斷向 前發(fā)展，企業(yè)需要建立規(guī)范化的財務管理體系，本課程將通過大量范例教會您進行財務 管理制度和財務流程規(guī)范化設計的工具、方法和技巧。 ? 了解財務流程管理的內(nèi)容、性質(zhì)、用途 ? 掌握一整套流程設計以及持續(xù)改進的工具、方法 ? 了解流程管理中的風險以及避免辦
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內(nèi)部審計管理培訓 審計作為企業(yè)客觀、公正的管理部門，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換，加強企業(yè)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益等方面發(fā)揮著重要作用。企業(yè)內(nèi)部控制的建立，為審計人員提供了新的審計任務，即如何對企業(yè)內(nèi)部控制進行審計呢？本課程就有關內(nèi)部審計的方法、技巧等進行詳細講解。 ? 熟悉內(nèi)部審計的內(nèi)容和流程 ? 掌握內(nèi)審的實用性方法和技巧 ? 掌握審計的調(diào)查方法 ? 企業(yè)董事會成員、總裁、總經(jīng)理、運營總監(jiān) ? 企業(yè)高管等管理人員、投資決策人員 ? 財務總監(jiān)、財務經(jīng)理內(nèi)控、內(nèi)審人員 ? 理解什么是內(nèi)部審計
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內(nèi)部審計與風險控制課程大綱課程收益： 了解不同審計的分類、應用在實際工作中的利與弊跳出原來枯燥、乏味、單一的審計流程，重新審視和重整自己的工作新的視角解讀不同的審計技巧與應用怎樣成為一個讓員工敬重、各部門感激、領導信任的優(yōu)秀內(nèi)審人員在實物中，如何“小題大做”、“順藤摸瓜”找到問題的關鍵內(nèi)容大綱：一、企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制（一）對內(nèi)部控制相關理論的全面介紹 什么是內(nèi)部控制 什么是COSO，COCO 內(nèi)部控制五要素 內(nèi)部控制的程序 內(nèi)部控制的設計原則 內(nèi)部控制的方法與技術(shù) 內(nèi)部控制的局限性（二）公司舞弊 公司舞弊的類型 公司舞弊的理論 內(nèi)部控制與公司舞弊的
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高績效團隊建設與執(zhí)行管理培訓 團隊素質(zhì)訓練營起源于英國，最早是英國海軍部用于培訓海員的一套訓練體制，如今在西方已成為現(xiàn)代企業(yè)進行員工團隊整合訓練最有效方式。如何建設優(yōu)秀的團隊？如何讓團隊發(fā)揮更重要的功能？面對日趨激烈的市場競爭，如何提升應對變革需要的企業(yè)團隊領導力、凝聚力、執(zhí)行力？——這些已成為當前各企業(yè)持續(xù)發(fā)展的迫切問題。企業(yè)像艘航船，要謀生存和發(fā)展，必須形成團隊精神。 ? 解團隊的基本概念； ? 掌握團隊管理的方法，學會如何提升團隊成員能力 ? 掌握處理沖突及建設高效溝通機制的方法 ? 掌握有效激勵團隊
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掌握企業(yè)的生命線 —基于企業(yè)戰(zhàn)略的財務管理的非財務經(jīng)理人財務培訓 在經(jīng)濟不穩(wěn)定的環(huán)境下，許多企業(yè)在艱難的大環(huán)境中尋求生存和發(fā)展之路，這就要求企業(yè)管理者能夠從財務的角度審視和重整自身工作，運用財務思維解讀企業(yè)運作，尋求提升經(jīng)營績效的方法。然而，面對晦澀難懂的財務知識，許多非財務部門的企業(yè)管理者深感頭痛——不知如何透過看似枯燥的財務報表預測商機，識別風險？不知如何進行成本分析，找出潛在規(guī)律，并規(guī)劃利潤？不知如何進行預算管理與控制？本課程正針對以上問題而設，用以解決這些問題。 ? 全面理解財
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集團財務管控課程描述 隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)向集團公司方向發(fā)展是大勢所趨，如何從單體公司管理思維向集團化公司管理思維轉(zhuǎn)變，采取有效的管控手段，以提高集團公司資源配置效率，化解集團公司風險是當務之急?！≌n程大綱?。ㄒ唬┱J識集團公司管控 1、集團公司概念 2、集團公司本質(zhì) 3、集團公司管控體系 4、集團公司財務管控體系 ?。ǘ┴攧疹A警體系建設 1、設計財務預警指標體系 2、確定財務預警 3、建立財務預警組織 4、開展財務預警工作 （三）財務信息管控措施 1、統(tǒng)一使用會計制度、準則與軟件 2、制定符合自身