余政東老師的內(nèi)訓(xùn)課程暫時沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師內(nèi)訓(xùn)課程。

為什么從基層提拔上來的管理人員，角色轉(zhuǎn)換不過來，很難勝任相應(yīng)的管理崗位？為什么90后的管理人員工作老是安排不好，部門管理出現(xiàn)混亂？為什么00后的員工不聽忠告，難以管理？為什么開展了針對上述問題的培訓(xùn)，結(jié)果卻反響平平，甚至不盡人意？為什么精心萃取的管理經(jīng)驗，培訓(xùn)知識，培訓(xùn)工具難以發(fā)揮它們應(yīng)有的效能？為什么企業(yè)培訓(xùn)師絞盡腦汁，搞課程創(chuàng)新，但是總得不到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可？我們都知道新時代的年輕員工具有個性獨特、創(chuàng)新能力強(qiáng)的特點，但他們對傳統(tǒng)課堂教學(xué)缺乏興趣和融入感。本課程幫助管理者通過實際案例和模擬情景，全面提升基層管理能力，培養(yǎng)新時代管理者的領(lǐng)導(dǎo)潛力，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)管理培訓(xùn)的有效轉(zhuǎn)化和應(yīng)用?！?理解

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增長是一個永恒的話題：盲目投入，卻因增長方向錯誤，組織資源和團(tuán)隊能量損耗巨大而無果；不敢投入，卻因競爭對手迅速發(fā)展，市場縮小，利潤萎縮并失去先機(jī)；企業(yè)的增長越來越難……因此增長已經(jīng)不是為什么的問題，而是如何有效通過創(chuàng)新實現(xiàn)長效增長的問題！但如何有效創(chuàng)新也是困難重重：創(chuàng)新需要良好的組織環(huán)境，需要提升創(chuàng)新思維、需要把思維轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新行為，并能創(chuàng)造出增長成果。以上種種創(chuàng)新要素的成功密碼和實現(xiàn)路徑是什么呢？本課程將營造和引導(dǎo)學(xué)員通過體驗式教學(xué)，提升學(xué)員對創(chuàng)新增長的系統(tǒng)認(rèn)知，以及通過大量工具和方法的應(yīng)用實踐，實現(xiàn)助力企業(yè)的創(chuàng)新增長有系統(tǒng)、有方向、有路徑、有方法、有行動，更有結(jié)果。● 清晰認(rèn)知：學(xué)習(xí)明確創(chuàng)新

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在當(dāng)今競爭激烈的職場環(huán)境中，良好的職場溝通技能是至關(guān)重要的。職場不同背景、性格和文化的人們需要更加高效、準(zhǔn)確地進(jìn)行溝通。有效的職場溝通不僅能夠提升工作效率，促進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作，還能幫助員工建立良好的人際關(guān)系，增強(qiáng)職業(yè)競爭力。向上溝通是員工與上級領(lǐng)導(dǎo)之間的交流，良好的向上溝通能夠幫助員工準(zhǔn)確理解領(lǐng)導(dǎo)意圖，爭取資源和支持，提升工作效率和職業(yè)發(fā)展。平級溝通則發(fā)生在同事之間，順暢的平級溝通可以促進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作，提高工作協(xié)同性，避免不必要的沖突和誤解。與下屬的溝通對于管理者至關(guān)重要，它能夠激勵下屬、提升團(tuán)隊凝聚力，確保工作目標(biāo)的實現(xiàn)。但現(xiàn)實中，許多職場人士在這些不同維度的溝通中常常遇到困難和障礙，導(dǎo)致工作效率降低

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在當(dāng)今快速發(fā)展的職場環(huán)境中，越來越多的員工被提拔到管理崗位。然而，對于新任管理者來說，面臨著巨大的管理挑戰(zhàn)和身份轉(zhuǎn)變。他們需要迅速適應(yīng)從執(zhí)行者到管理者的角色轉(zhuǎn)換，掌握必備的管理技能，以應(yīng)對復(fù)雜的管理任務(wù)和團(tuán)隊需求。許多新任管理者在角色轉(zhuǎn)變過程中會遇到困惑和迷茫，不了解管理的真正內(nèi)涵，缺乏正確的管理角色認(rèn)知、管理方法、工具運用，導(dǎo)致團(tuán)隊績效低下，個人和團(tuán)隊的發(fā)展受到限制。本課程旨在幫助新任管理者清晰認(rèn)識自身角色的轉(zhuǎn)變，通過管事、管人、管自己，掌握必備的管理技能和方法，提升管理水平，使新任管理者能夠盡快勝任崗位，帶領(lǐng)團(tuán)隊取得更好的業(yè)績。?明確管理角色定位：清楚了解自己作為管理者的新身份和職責(zé)；?掌

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在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)下行的大環(huán)境下，市場充滿了諸多不確定性因素，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。人力資源作為企業(yè)發(fā)展的核心支撐，其規(guī)劃與管理的重要性愈發(fā)凸顯。在這樣的背景下，HR 肩負(fù)著重要的使命與責(zé)任。本課程將聚焦于 HR 在人力資源規(guī)劃及企業(yè)用工風(fēng)險方面，深入探討在不確定環(huán)境中，HR 如何通過科學(xué)的規(guī)劃與策略，為企業(yè)降本增效，提供可發(fā)展性的人力保障；同時，通過有效防范和規(guī)避用工風(fēng)險，避免因違法違規(guī)或糾紛導(dǎo)致的賠償、罰款等經(jīng)濟(jì)支出。通過分享實用的方法與案例，幫助 HR 提升專業(yè)能力，更好地應(yīng)對復(fù)雜多變的市場形勢，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，助力企業(yè)在逆境中穩(wěn)健前行?！?掌握基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃核心要點及操作

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課程背景：現(xiàn)代商業(yè)的競爭不僅僅是質(zhì)量、價格、技術(shù)、服務(wù)的競爭，還包括知名度、信譽(yù)及形象的競爭。公共關(guān)系被作為一種形象競爭手段，在企業(yè)面臨不利的局面時，即產(chǎn)生危機(jī)公關(guān)。當(dāng)今社會，危機(jī)公關(guān)已成為企業(yè)中必不可少的一環(huán)。不管是因為產(chǎn)品質(zhì)量問題、員工事件，還是市場競爭等原因，一旦遭遇困境，企業(yè)就需要迅速采取措施進(jìn)行公關(guān)處理，以減輕損失和影響。因此公關(guān)對于公司的價值體現(xiàn)，就集中在輿論危機(jī)時。從企業(yè)角度看，營銷和公關(guān)是必須的兩個手段。企業(yè)必須要理解公關(guān)的重要性，它不等于高調(diào)、炫耀、不踏實，相反，它是幫助企業(yè)清晰價值訴求，有效建立起品牌的方式。什么樣的公司需要公關(guān)？我們能從一些危機(jī)公關(guān)中學(xué)到什么？如何警醒自己

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課程背景：人們常說“人生如戲”，每個人都認(rèn)可在職場及生活中要進(jìn)行一定的角色扮演，才能讓一切進(jìn)展的更順利。關(guān)系一方面是信息的感性載體，一方面是安全決策的抵押。在強(qiáng)關(guān)系時代，價值和信任共同構(gòu)成了關(guān)系的基石。而在當(dāng)今這樣一個弱關(guān)系社會背景之下，和客戶的關(guān)系營建目的變成了：獲取有份量的信息，建立廣泛的聯(lián)系以及樹立企業(yè)品牌和個人形象如何讓學(xué)員在客戶服務(wù)關(guān)系中打造自己的人設(shè)？如何讓學(xué)員與客戶開展破冰提問，展開深度對話？如何讓學(xué)員運用十種思維模型與客戶營建和維系關(guān)系？如何讓學(xué)員學(xué)會在與客戶的博弈中，能夠妙用共情進(jìn)而影響對方，達(dá)到深度銷售的目的？本課程就從職場中最重要需要經(jīng)營維系的一種關(guān)系入手——客戶服務(wù)關(guān)系

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隨著人工智能、元宇宙、web3.0等新技術(shù)的飛速發(fā)展，全球正步入數(shù)字化經(jīng)濟(jì)的新紀(jì)元。在中國，“加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力”也已寫入政府工作報告，被列為2024年十大工作任務(wù)之一。中國的的企業(yè)面臨著空前的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，而企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略已然同創(chuàng)新技術(shù)潮流掀起的市場趨勢緊密融合起來，這也使得眾多企業(yè)紛紛加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐，以應(yīng)對日益激烈的市場競爭和持續(xù)變化的商業(yè)環(huán)境。與此同時，傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)和管理模式也已經(jīng)悄然出現(xiàn)變革，數(shù)字化“智能組織”正在以其高效的資源配置、敏捷的響應(yīng)能力和持續(xù)的創(chuàng)新能力成為企業(yè)組織進(jìn)化的新趨勢新方向，“創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力”也成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的關(guān)鍵驅(qū)動力。本課程站在企業(yè)駕馭數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮

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為了把握機(jī)會，企業(yè)的增長目標(biāo)通常都是年比年明顯上升甚至翻倍，這不僅是對企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的訴求，也是對中層管理者的巨大挑戰(zhàn)：因為在財務(wù)目標(biāo)差距和戰(zhàn)略落地跨度的雙重壓力背后，是對所有中層干部帶隊伍、打硬仗、拿結(jié)果的考驗！因此所有干部必須加速向成熟高效的團(tuán)隊管理者轉(zhuǎn)型，個人能力再強(qiáng)，不會帶團(tuán)隊難以生存；如何帶領(lǐng)團(tuán)隊達(dá)成更大的目標(biāo)已成為很多企業(yè)干部管理的當(dāng)務(wù)之急。在此前提下，本課程旨在幫助企業(yè)強(qiáng)化腰部管理力量，幫助企業(yè)中層管理者穿透“打造高績效”這一團(tuán)隊目標(biāo)，賦能團(tuán)隊管理者在企業(yè)實戰(zhàn)場景當(dāng)中領(lǐng)悟并掌握績效管理如何落地，覆蓋定目標(biāo)、建團(tuán)隊、追過程、拿結(jié)果，把人力資源的績效管理理念、技巧和工具真正融入日常的

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在當(dāng)前的商業(yè)競爭環(huán)境下，卓越的人力資源管理是企業(yè)取得市場優(yōu)勢的關(guān)鍵。其中，員工的合理運用和管理構(gòu)成了企業(yè)人力資源管理的核心難題。對于企業(yè)而言，人才不僅是最寶貴的資產(chǎn)，更是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵動力。然而，非人力資源背景的中高層管理者（即團(tuán)隊管理者）常因缺乏對人力資源管理的深刻理解，導(dǎo)致在人員配置、評估與發(fā)展等方面存在不足，這些問題最終會影響到企業(yè)的全面進(jìn)步和長期成功。具體表現(xiàn)包括：企業(yè)的用人成本不斷上升，但生產(chǎn)效率并未相應(yīng)提高；直線經(jīng)理雖然在專業(yè)業(yè)務(wù)上熟練，但部門運作效率卻未見明顯改善；人員流動問題可能并非由于薪酬制度，而更多源于用人部門的管理方式；直線經(jīng)理缺乏有效地考核、激勵和培養(yǎng)下屬的能力

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在當(dāng)今瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中，如何在不確定性中尋找確定性，如何抓住機(jī)會帶領(lǐng)團(tuán)隊打贏“必贏之戰(zhàn)”，如何引領(lǐng)業(yè)務(wù)變革和組織創(chuàng)新，如何打造新的增長引擎并重塑增長曲線等等一系列問題，已經(jīng)成為了眾多企業(yè)的切膚之痛和重要課題，而其解決之道的源頭在于領(lǐng)導(dǎo)力，新時代尤其需要與時俱進(jìn)的卓越領(lǐng)導(dǎo)力。本課程從企業(yè)真實場景出發(fā)，區(qū)別于學(xué)術(shù)視角中領(lǐng)導(dǎo)力的多元化和區(qū)格化，充分整合了戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力和變革領(lǐng)導(dǎo)力中的精髓，融合設(shè)計了更加順應(yīng)時勢的卓越領(lǐng)導(dǎo)力框架，構(gòu)建戰(zhàn)略與變革雙核驅(qū)動的實用領(lǐng)導(dǎo)力體系。在實戰(zhàn)中，戰(zhàn)略驅(qū)動視角可賦能企業(yè)識局、布局和控局；變革驅(qū)動視角則助力企業(yè)破局，賦予企業(yè)勝戰(zhàn)的機(jī)會。新環(huán)境下，二者相輔相成，由戰(zhàn)略和變革

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“戰(zhàn)略人才站在國際科技前沿、引領(lǐng)科技自主創(chuàng)新、承擔(dān)國家戰(zhàn)略科技任務(wù)，是支撐我國高水平科技自立自強(qiáng)的重要力量，要把建設(shè)戰(zhàn)略人才力量作為重中之重來抓?！薄?xí)近平戰(zhàn)略人才是支撐我國高水平科技自立自強(qiáng)的重要力量。硬實力、軟實力，歸根到底要靠人才實力。人才是自主創(chuàng)新的關(guān)鍵，頂尖人才具有不可替代性?！涌旖ㄔO(shè)國家戰(zhàn)略人才力量當(dāng)今時代，企業(yè)之間的競爭說到底就是戰(zhàn)略人才之間的競爭。企業(yè)的增長速度和創(chuàng)新效率取決于誰擁有戰(zhàn)略人才以及誰的人才戰(zhàn)略更有效，而戰(zhàn)略人才的獲取和運用往往就是企業(yè)增長、破局甚至決定生死存亡的第一要素！在現(xiàn)實中，戰(zhàn)略人才建設(shè)是企業(yè)面臨的一項重大挑戰(zhàn)：缺少人才建設(shè)與戰(zhàn)略規(guī)劃的有效鏈接是企業(yè)中

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每一個人，每一個組織乃至每一個社會，在到達(dá)某一個點時，都應(yīng)點擊刷新——重新注入活力、重新激發(fā)生命力、重新組織并重新思考自己存在的意義?！④?CEO 納德拉，自傳《刷新》沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。所有企業(yè)都要跟上時代的步伐才能生存?！柖麻L張瑞敏你是否發(fā)現(xiàn)，當(dāng)增長遇到瓶頸的時候，歸根到底還是組織和人、乃至文化的問題？你是否發(fā)現(xiàn)，曾經(jīng)的核心能力如今反而變成了路徑依賴的慣性阻力你是否發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的成長跟人一樣，都會面臨成長過程中的種種認(rèn)知困境？……企業(yè)文化是組織韌性的重要組成部分之一，是企業(yè)賴以生存和可持續(xù)發(fā)展的源動力。然而許多企業(yè)在文化建設(shè)上卻面臨著巨大挑戰(zhàn)或諸多困惑：有的高舉輕放、

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在激烈的市場競爭中，人才供給對于企業(yè)的成功至關(guān)重要。合格的面試官能夠為企業(yè)招募到適合的優(yōu)秀人才，助力企業(yè)增長并持續(xù)創(chuàng)造人才價值；不合格的面試官則可能引入不適合的人才入職，由此衍生轉(zhuǎn)換成本和機(jī)會成本，甚至直接損傷到企業(yè)利益。盡管企業(yè)認(rèn)識到面試官的重要性，但常面臨面試官看人不準(zhǔn)、評價不清、把握不住等現(xiàn)實問題；而面試官也常因角色、場景、任務(wù)、人選等變化受到各種影響，導(dǎo)致面試效果不理想并影響到招聘效率。本課程借鑒了市場、人才、技術(shù)和場景的時代變化特點，結(jié)合真實面試場景中面試官會遇到的挑戰(zhàn)、策略和經(jīng)驗，重塑了《金牌面試官》這門經(jīng)典課程，旨在為企業(yè)提供一套與時俱進(jìn)的工具化的指導(dǎo)性課程，幫助所有正在擔(dān)任或即

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“領(lǐng)導(dǎo)班子是一個地方、一個單位落實黨中央決策部署、推動各項工作的‘指揮部’、‘戰(zhàn)斗部’，建設(shè)好領(lǐng)導(dǎo)班子是夯實黨執(zhí)政組織基礎(chǔ)的關(guān)鍵，也是抓好改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作的關(guān)鍵?！薄薪M部就印發(fā)《2019－2023年全國黨政領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)規(guī)劃綱要》答記者問建立一支信念堅定、勇?lián)厝?、持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營管理團(tuán)隊，形成優(yōu)勢互補(bǔ)、高效協(xié)同的班子，既是企業(yè)身處VUCA時代，面對商業(yè)環(huán)境不確定性越來越大的共同選擇，也是企業(yè)實現(xiàn)長治久安、基業(yè)長青愿景的基本要求。組織建設(shè)是所有企業(yè)共同面臨的重大課題，現(xiàn)實中卻充滿各類痛點和挑戰(zhàn)：比如組織效率低，現(xiàn)有的制度規(guī)則與管理流程無法適應(yīng)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展和組織的更高需求；比如干部隊伍弱，

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隨著中國銀行業(yè)國際化和市場化程度的不斷提高，國內(nèi)銀行經(jīng)營所面臨的市場環(huán)境也逐漸發(fā)生變化，“?！迸c“機(jī)”并存。國內(nèi)銀行要把握發(fā)展機(jī)遇，就必須具備前瞻性的視野和不斷進(jìn)取的膽略，秉承“藍(lán)海戰(zhàn)略”思想，積極實施變革與轉(zhuǎn)型，從而提高核心競爭力。現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)還不能滿足企業(yè)轉(zhuǎn)型的需要，市場要求銀行提供創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)；客戶希望銀行能隨時隨地通過高效、便捷、安全的渠道為他們提供切合個人需求的個性化金融產(chǎn)品和服務(wù)。面對競爭日益激烈的現(xiàn)狀，各大銀行也開始積極實施變革與轉(zhuǎn)型，提高核心競爭力。在銀行的整體布局規(guī)劃中，網(wǎng)點是最重要的環(huán)節(jié)之一，是銀行與客戶直接交流的第一平臺，是銀行參與市場競爭的重要資源。銀行在成功進(jìn)行

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當(dāng)前，銀行間的“攬儲大戰(zhàn)”硝煙四起，除存款利率價格戰(zhàn)之外，各家銀行在爭奪理財資金上也悄然拉開了激烈競爭的架勢，各項創(chuàng)新舉措層出不窮，各種金融產(chǎn)品爭奇斗艷；特別是近年來，受監(jiān)管政策收緊的影響，同業(yè)業(yè)務(wù)受到嚴(yán)格限制，組織存款的難度普遍加大，資金成本不斷抬升，銀行的負(fù)債業(yè)務(wù)面臨更加困難的局面，一些行的存款流失嚴(yán)重。在監(jiān)管要求銀行業(yè)“回歸本源、專注主業(yè)”的大環(huán)境下，銀行必須進(jìn)一步突出存款的基礎(chǔ)性地位，想方設(shè)法做實客戶基礎(chǔ)，穩(wěn)定存量客戶，拓展增量客戶，爭取潛在客戶，培育壯大存款增長的源頭活水。助力于銀行存款吸金營銷階段，根據(jù)銀行現(xiàn)狀，科學(xué)合理的制定營銷策略，以“短期業(yè)績倍增，長期長效吸金”為主要目標(biāo)，積

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外拓營銷，是伴隨著銀行網(wǎng)點經(jīng)營模式從“坐商”轉(zhuǎn)為“行商”后，所涌現(xiàn)出來的一種主動型營銷方式。伴隨著這種運動式的外拓營銷活動的展開，不少金融機(jī)構(gòu)確實也嘗到了甜頭，認(rèn)為這種“短、平、快”的以產(chǎn)品銷售為核心的外拓營銷活動，確實能成為現(xiàn)有廳堂營銷工作的有效補(bǔ)充。伴隨著客戶行為的轉(zhuǎn)變與客戶期望的不斷提升，以及銀行業(yè)競爭的白熱化，簡單粗暴的“外拓營銷1.0”時代在火熱了短短幾年之后，很快面臨迭代、進(jìn)化的要求，“外拓營銷2.0”的時代已經(jīng)到來。梳理流程，建立長效營銷管理機(jī)制，提升客戶經(jīng)理能力，讓客戶經(jīng)理敢開口、會營銷、有業(yè)績、可固化 。項目建設(shè)思路1. 項目設(shè)計思路為了促進(jìn)關(guān)鍵崗位、綜合營銷團(tuán)隊的銷售實戰(zhàn)能

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隨著中國銀行業(yè)國際化和市場化程度的不斷提高，國內(nèi)銀行經(jīng)營所面臨的市場環(huán)境也逐漸發(fā)生變化，“?！迸c“機(jī)”并存。國內(nèi)銀行要把握發(fā)展機(jī)遇，就必須具備前瞻性的視野和不斷進(jìn)取的膽略，秉承“藍(lán)海戰(zhàn)略”思想，積極實施變革與轉(zhuǎn)型，從而提高核心競爭力。現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)還不能滿足企業(yè)轉(zhuǎn)型的需要，市場要求銀行提供創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)；客戶希望銀行能隨時隨地通過高效、便捷、安全的渠道為他們提供切合個人需求的個性化金融產(chǎn)品和服務(wù)。面對競爭日益激烈的現(xiàn)狀，各大銀行也開始積極實施變革與轉(zhuǎn)型，提高核心競爭力。在銀行的整體布局規(guī)劃中，網(wǎng)點是最重要的環(huán)節(jié)之一，是銀行與客戶直接交流的第一平臺，是銀行參與市場競爭的重要資源。銀行在成功進(jìn)行

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試驗設(shè)計（DOE）提供了一種科學(xué)有效的方法來解決這個問題。其原理是通過數(shù)理統(tǒng)計的方法，科學(xué)地設(shè)計不同影響因素及其不同大小水平的排列組合，得到合理的試驗樣本安排。然后再通過分析試驗數(shù)據(jù)，得到不同因素的交互影響關(guān)系以及不同因素的影響排序，進(jìn)一步試驗和分析得到滿足設(shè)計指標(biāo)的最佳設(shè)計參數(shù)。這個方法保證了各因素得到全面的評估，得到的結(jié)果是最優(yōu)解決方案之一，同時極大程度地降低了試驗的成本和花費的時間。幫助企業(yè)在新技術(shù)，新產(chǎn)品和新工藝開發(fā)上縮短研發(fā)周期，提高研發(fā)效率。?了解DOE的發(fā)展歷史，基本概念，各種方法的優(yōu)缺點?系統(tǒng)掌握試驗設(shè)計的基本步驟?系統(tǒng)掌握田口法（正交試驗）的基本理論?掌握田口法（正交試驗）執(zhí)

 李健查看詳情

本課程從研發(fā)技術(shù)人員的實際工作要求出發(fā)，對市場意識，創(chuàng)新意識，保密意識，責(zé)任意識等九大綜合素質(zhì)進(jìn)行全面的分析和探討，對每種素質(zhì)提出了可以具體落地的提升方法，從而幫助研發(fā)技術(shù)人員形成良好的職業(yè)素養(yǎng)和工作習(xí)慣，使個人的成長和公司的整體目標(biāo)相結(jié)合，實現(xiàn)個人價值實現(xiàn)和公司盈利的雙贏結(jié)果。?學(xué)習(xí)和了解優(yōu)秀研發(fā)人員的九大素質(zhì)要求，明確優(yōu)秀研發(fā)人員應(yīng)該具備的要求?針對每種素質(zhì)要求，明確自我管理，自我修煉和提升的方向?結(jié)合企業(yè)的經(jīng)典案例，分享優(yōu)秀研發(fā)人員的做事方法和行為習(xí)慣?讓研發(fā)管理者掌握培養(yǎng)和訓(xùn)練研發(fā)團(tuán)隊的方法?讓企業(yè)管理者了解管理研發(fā)團(tuán)隊的關(guān)鍵要點和考核方向第一講：研發(fā)工程師的素質(zhì)要求和工作要求(2h)

 李健查看詳情

隨著國內(nèi)銀行業(yè)的競爭不斷加劇，客戶對銀行的需求越來越高，作為承擔(dān)著銀行服務(wù)的重要渠道之一的銀行網(wǎng)點，也需要在不斷變化的市場競爭中不斷的提升自身的綜合競爭力，銀行網(wǎng)點也同樣需要提升自身的綜合競爭力。本方案是根據(jù)XX銀行的實際情況專門定制的輔導(dǎo)方案，旨在通過本次的輔導(dǎo)實施，實現(xiàn)XX銀行綜合效能的提升，從服務(wù)、營銷、內(nèi)部管理方向著力，提升各項能力。從而形成網(wǎng)點自身的綜合競爭力！? 提升網(wǎng)點管理人員的團(tuán)隊管理能力? 構(gòu)建網(wǎng)點文化體系，提升網(wǎng)點文化凝聚力? 設(shè)計、植入、固化網(wǎng)點服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，提升網(wǎng)點服務(wù)水平? 強(qiáng)化員工營銷意識，固化網(wǎng)點營銷流程、提升網(wǎng)點人員營銷技巧項目思路及項目內(nèi)容設(shè)計：1、 項目核心

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一、項目詮釋“紅”動全城2020年賦能開門紅落地輔導(dǎo)項目旺季營銷階段即將到來，旺季營銷對于銀行完成全年各項經(jīng)營業(yè)務(wù)指標(biāo)和搶占市場份額，都具有極其重要的意義。面對同業(yè)競爭愈加激烈，營銷時間緊、任務(wù)重、壓力大的現(xiàn)狀越發(fā)突出，如何在有限的時間，開展一期完美的旺季營銷至關(guān)重要。銀行研究院助力于銀行高熱營銷階段，根據(jù)銀行網(wǎng)點現(xiàn)狀科學(xué)合理的制定營銷策略。以高效完成業(yè)績?nèi)蝿?wù)為目標(biāo)，以組織建設(shè)過程管控為抓手，以隊伍鍛造文化建設(shè)為核心，以多贏金融生態(tài)構(gòu)建為導(dǎo)向，積極開拓市場，細(xì)分客戶，爭奪資源，搶占先機(jī)，注重一點一策的網(wǎng)點策略，根據(jù)網(wǎng)點不同現(xiàn)狀制定針對性的營銷策略，確保銀行打好開門第一仗。營銷業(yè)績沖刺：制定科學(xué)

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一、項目背景當(dāng)前，銀行間的“攬儲大戰(zhàn)”硝煙四起，除存款利率價格戰(zhàn)之外，各家銀行在爭奪理財資金上也悄然拉開了激烈競爭的架勢，各項創(chuàng)新舉措層出不窮，各種金融產(chǎn)品爭奇斗艷；特別A是近年來，受監(jiān)管政策收緊的影響，同業(yè)業(yè)務(wù)受到嚴(yán)格限制，組織存款的難度普遍加大，資金成本不斷抬升，銀行的負(fù)債業(yè)務(wù)面臨更加困難的局面，一些行的存款流失嚴(yán)重。在監(jiān)管要求銀行業(yè)“回歸本源、專注主業(yè)”的大環(huán)境下，銀行必須進(jìn)一步突出存款的基礎(chǔ)性地位，想方設(shè)法做實客戶基礎(chǔ)，穩(wěn)定存量客戶，拓展增量客戶，爭取潛在客戶，培育壯大存款增長的源頭活水。新常態(tài)下，銀行存款營銷遇到的主要挑戰(zhàn)： 在金融市場日趨飽和的背景下，自然增長日漸消失，銀行要學(xué)會主

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我國建筑業(yè)長期面臨綠色發(fā)展挑戰(zhàn)，包括資源消耗大、能源效率低和環(huán)境污染問題。“雙碳”政策對建筑業(yè)影響深遠(yuǎn)，綠色建筑與政策契合，能減少碳排放，提高能源效率。未來綠色建筑將向智能化、全生命周期綠色化和城市協(xié)同發(fā)展方向發(fā)展，新建建筑中綠色建筑比例將上升，既有建筑改造潛力大?！半p碳”政策推動建筑業(yè)轉(zhuǎn)型，理念上從傳統(tǒng)向可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)變，技術(shù)上節(jié)能技術(shù)升級，新興產(chǎn)業(yè)崛起，產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同合作提升效率和質(zhì)量，人才需求上需綠色技能，市場競爭格局變化，綠色技術(shù)和管理經(jīng)驗企業(yè)占優(yōu)。近年來，綠色建筑項目增多，技術(shù)應(yīng)用廣泛，標(biāo)準(zhǔn)體系完善，國家通過財政補(bǔ)貼和強(qiáng)制政策推動綠色建筑發(fā)展，并建立評價標(biāo)準(zhǔn)。為解決建筑業(yè)問題，需借助綠色建

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受國際環(huán)境和國家房產(chǎn)調(diào)控政策等多重因素影響，建筑業(yè)市場規(guī)模的增速正在逐漸減緩，項目數(shù)量也在減少，導(dǎo)致了競爭的加劇和資源的緊張，形成了“僧多粥少”的局面。面對這種新的市場形勢，企業(yè)必須調(diào)整戰(zhàn)略思維，加強(qiáng)精細(xì)化成本管理。通過優(yōu)化資源配置、提高施工效率和嚴(yán)格控制成本等手段，實現(xiàn)成本降低和效率提升，確保項目利潤的最大化。精細(xì)化成本控制不僅關(guān)系到項目的成敗，更是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。借助精細(xì)化成本管理系統(tǒng)化的成本控制策略和科學(xué)的數(shù)據(jù)分析方法，企業(yè)能夠在項目中有效降低成本并創(chuàng)造效益。這將幫助企業(yè)精準(zhǔn)應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，確保每一筆投入都能轉(zhuǎn)化為實際的經(jīng)濟(jì)效益。● 理解行業(yè)現(xiàn)狀和挑戰(zhàn)，構(gòu)建精細(xì)化成本管理的

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當(dāng)下，安全生產(chǎn)形勢愈發(fā)嚴(yán)峻，各類事故不斷涌現(xiàn)，給企業(yè)與社會帶來巨大損失。國家和地方的法律法規(guī)對安全生產(chǎn)提出了嚴(yán)格要求，企業(yè)必須遵守，否則面臨制裁。同時，企業(yè)自身發(fā)展也離不開安全生產(chǎn)，它是生存與進(jìn)步的基礎(chǔ)。然而，部分員工安全意識淡薄，違規(guī)操作時有發(fā)生。且隨著生產(chǎn)活動規(guī)模與復(fù)雜性的增加，安全管理難度加大，傳統(tǒng)模式難以應(yīng)對。本課程旨在助力學(xué)員掌握安全生產(chǎn)管理要點，提升應(yīng)對能力，保障企業(yè)安全。安全管理，絕不僅僅是憑“常識”和“經(jīng)驗”，要打好安全生產(chǎn)管理攻堅戰(zhàn)我們真正需要一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫取⒎椒ㄅc工具?！?強(qiáng)化安全意識，樹立堅定的安全責(zé)任感，認(rèn)識安全的重要性；● 掌握國家安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及刑事犯罪、行政處

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PPP模式是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與服務(wù)領(lǐng)域革新的關(guān)鍵推動力量。指導(dǎo)意見的出臺為PPP模式發(fā)展提供了清晰路徑和實施準(zhǔn)則，確保項目規(guī)范開展。新機(jī)制下的PPP模式對企業(yè)影響深遠(yuǎn)，參與項目可提升企業(yè)核心競爭力，創(chuàng)造與政府合作的新機(jī)遇。但新機(jī)制下PPP模式較舊模式有較大差異，需企業(yè)重新審視合作策略，強(qiáng)化風(fēng)險管理，注重長期效益與可持續(xù)性，以適應(yīng)政策導(dǎo)向和市場變化。新機(jī)制強(qiáng)調(diào)透明度和績效導(dǎo)向，要求企業(yè)提升項目策劃和執(zhí)行能力，實現(xiàn)項目價值最大化。在新機(jī)制框架下，企業(yè)需深化對政策內(nèi)涵的理解，靈活調(diào)整運營策略，確保項目各環(huán)節(jié)合規(guī)高效。同時，強(qiáng)化內(nèi)部培訓(xùn)，提升團(tuán)隊專業(yè)素養(yǎng)，以應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境?！?掌握PPP的基本概念

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隨著建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，EPC工程總承包模式憑借其獨特的優(yōu)勢，在大型項目中占據(jù)了主導(dǎo)地位。在EPC模式中，項目的設(shè)計、采購、施工、調(diào)試以及運維等環(huán)節(jié)均由總承包商全面負(fù)責(zé)，這不僅優(yōu)化了項目流程，還減輕了業(yè)主在協(xié)調(diào)方面的負(fù)擔(dān)。然而，這也對總承包商的項目管理能力提出了更高的要求。在EPC模式的發(fā)展過程中，也暴露出一些問題，例如：項目管理目標(biāo)不明確、組織架構(gòu)設(shè)置不合理、設(shè)計與施工之間缺乏融合、資源浪費以及收尾階段的混亂等。要解決這些問題，我們需要明確項目各階段管理的關(guān)鍵問題，探索解決問題的思路和方法，并運用適當(dāng)?shù)墓ぞ吆筒呗?，確保措施得到有效實施，這是實現(xiàn)項目目標(biāo)的關(guān)鍵?！?掌握項目管理的內(nèi)涵及EPC項

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?2024年宏觀經(jīng)濟(jì)大勢是什么樣的？?中國經(jīng)濟(jì)如何走到今天這種狀況，又將走向何方？?是什么因素導(dǎo)致中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放慢，促使中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的？?目前調(diào)控的基本邏輯是什么，如何評價？?未來調(diào)控如何開展，什么行業(yè)還有投資機(jī)會？2024年中國面臨百年未有之大變局，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了深刻的改變，經(jīng)濟(jì)增速、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、人口結(jié)構(gòu)、區(qū)域發(fā)展、城鎮(zhèn)化等都發(fā)生明顯的變化。本課程落腳于分析2024年經(jīng)濟(jì)形勢及保險業(yè)發(fā)展態(tài)勢，解讀國家經(jīng)濟(jì)政策與金融政策的含義，激發(fā)客戶在新形勢下配置保險產(chǎn)品的需要。同時，本課程從目前中產(chǎn)家庭的焦慮和煩惱切入，引出我們不得不面對的現(xiàn)實問題：養(yǎng)老、子女教育、財富保全與傳承、避

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