1、無固定期限勞動合同的法律性質(zhì)2、無固定期限勞動合同與固定期限勞動合同、以完成一定任務為期限的勞動合同的區(qū)別3、訂立無固定期限勞動合同的幾種情形4、應簽未簽無固定期限勞動合同的法律責任5、無固定期限勞動合同的變更和履行6、無固定期限勞動合同的解除與終止7、無固定期限勞動合同與企業(yè)規(guī)章制度體系建立8、無固定期限勞動合同的文本設計9、典型案例分享、現(xiàn)場互動 ...

 李偉查看詳情

　　一、領(lǐng)導的認知　　1. 現(xiàn)今社會環(huán)境的變化趨勢　　2. 新形勢下的領(lǐng)導力需求　　3. 領(lǐng)導的歷史沿革　　4. 對領(lǐng)導的認知　　5. 領(lǐng)導與管理的區(qū)別　　6. 領(lǐng)導的定義　　7. 為啥培育領(lǐng)導力　　8. 領(lǐng)導者與管理者的關(guān)注　　9. 領(lǐng)導者的知識結(jié)構(gòu)　　10. 領(lǐng)導者習慣性思維　　11. 領(lǐng)導權(quán)力與影響力的理解　　12. 實施影響力的方式與過程（民主與獨裁、個人權(quán)力與職位權(quán)力）　　13. 領(lǐng)導理論（連續(xù)統(tǒng)一體理論、領(lǐng)導方格論、情境領(lǐng)導模式）　　14. 影像案例分析　　二、領(lǐng)導者的行為與風格　　1. 工作行為與關(guān)系行為分析　　2. 領(lǐng)導風格四象限　　3. 領(lǐng)導風格測試及分析　　4. 領(lǐng)導風格案

 李偉查看詳情

　　講 領(lǐng)導與管理的真相　　1．實踐中的管理問題　　2．領(lǐng)導與管理的區(qū)別　　3．領(lǐng)導者與管理者的關(guān)注點　　4．自測領(lǐng)導與管理水平的發(fā)展歷程　　5．自測能接受的領(lǐng)導者素質(zhì)　　6．領(lǐng)導者的能力來源　　第二講 領(lǐng)導者的行為與風格　　1. 領(lǐng)導者的兩種行模式　　2 工作行為與關(guān)系行為　　2. 領(lǐng)導者的四種領(lǐng)導風格　　2 S1S4解析　　2 案例分析：領(lǐng)導風格的問題所在　　第三講 員工準度評估　　1. 員工的工作準備度圖譜　　2. 能力與意愿的關(guān)系　　3. 員工R1R4狀態(tài)的解析　　2 案例分析：組員工作的問題所在　　第四講 準確領(lǐng)導的情景領(lǐng)導術(shù)　　領(lǐng)導風格與跟隨者狀態(tài)的對應分析　　情境領(lǐng)導者的視頻分析

 李偉查看詳情

Lesson1：影響團隊效能的核心——團隊領(lǐng)導力μ企業(yè)核心競爭力的思索μ【人才優(yōu)勢】向【組織優(yōu)勢】轉(zhuǎn)型μ【組織優(yōu)勢】形成的三關(guān)鍵要素（系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、學習能力、領(lǐng)導能力）μ【組織優(yōu)勢】形成的表現(xiàn)形式——高效能團隊（【效】效率；源自于管理?！灸堋慨a(chǎn)能；源自于領(lǐng)導）μ【領(lǐng)導】不是【管理】μ現(xiàn)今管理者的領(lǐng)導力需求μ領(lǐng)導行為與管理行為μ約翰科特博士的領(lǐng)導力觀點（版權(quán)教學錄像）μ打造高效能團隊應關(guān)注的【影響力法則】μ影響力三角μ從【服從】到【承諾】Lesson2：打造高效能團隊的基礎——團隊領(lǐng)導的【信譽】μ打造高效能團隊的【根基法則】μ高效能團隊的基石——【信譽】μ擁有信譽的團隊領(lǐng)導者四種品質(zhì)μ擁有信譽的領(lǐng)導

 李偉查看詳情

1、女職工特殊保護新法變化如何？為何會有新變化？2、女職工特殊保護新規(guī)對企業(yè)員工關(guān)系管理的影響如何？3、目前法律對女職工勞動保護具體涉及哪些方面？4、三期內(nèi)女職工的待遇標準及計算，如假期、工資；早產(chǎn)、難產(chǎn)及流產(chǎn)待遇；5、女職工的其他特殊保護，如體檢、禁忌勞動及經(jīng)期保護等； 6、如何處理“三期”內(nèi)女職工的勞動合同？7、當女職工在“三期”間嚴重違反企業(yè)規(guī)章制度時，企業(yè)應該如何處理？8、若員工違反計劃生育法規(guī)時，企業(yè)如何審批、處理相應的假期？9、企業(yè)如何健全生育保險？員工應該享受哪些生育保險的待遇？10、對不遵守計劃生育法規(guī)的員工，企業(yè)應該如何處理？有何應對的措施？11、病假與醫(yī)療期到底是什么關(guān)系？

 李偉查看詳情

　　贏在執(zhí)行力課程大綱：　　章：執(zhí)行力的反思　　何謂執(zhí)行力　　執(zhí)行力弱帶來的組織問題　　影響執(zhí)行力的三大要因（文化、制度、人）　　常見的影響執(zhí)行力問題　　擁有執(zhí)行能力的人的三大特征　　提升執(zhí)行力的“狼性原則”　　高效執(zhí)行的七大要點　　執(zhí)行的十六字原則　　成功執(zhí)行的關(guān)鍵——三要　　執(zhí)行秘訣　　執(zhí)行的8字方針　　執(zhí)行的48字戰(zhàn)略　　管理者應具備的執(zhí)行能力　　第二章：提升執(zhí)行力的基礎——管理力修練　　現(xiàn)今企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)　　企業(yè)環(huán)境關(guān)系　　管理者應具備的三項基本能力（PDCA落實的基礎）　　P——計劃能力　　— 業(yè)務目標設定的SMART特性　　— 依據(jù)目標的業(yè)務分工　　— 達成目標的計劃制定重要性（體

 李偉查看詳情