李偉老師的內訓課程
一、高績效團隊建設1、圍繞模擬經(jīng)營核心決策組織構建高效管理團隊2、練習使用團隊建設的方法構筑團隊信任3、學習團隊角色的認知，發(fā)揮團隊角色的作用，體驗團隊角色互補的重要性4、模擬經(jīng)營決策，體驗高效管理團隊所應該具備的素質和條件5、在團隊建設過程中親身感受否定式反饋、撫慰式反饋、交流式反饋對于組織智慧的不同影響6、學習正確評估、采納非共識性建議二、團隊優(yōu)化與提升1、模擬團隊協(xié)作，認識團隊的實質2、在模擬經(jīng)營中尋求團隊的效率與效益來源3、利用管理團隊的自我調整，破解團隊建設中的困惑4、體驗溝通對團隊建設的意義5、學習跨部門溝通與協(xié)調，提高周邊績效，樹立全局意識6、基于團隊承諾，制定目標和行動計劃，平
講師：李偉查看詳情
章：基本原則#8226;介紹#8226;持續(xù)成熟模式#8226;價值觀與原則#8226;思維轉變#8226;流程與結果#8226;效能：產能/產出的平衡#8226;效能的原則第二章：尋求個人成功成功的個習慣：主動積極l社會眼中的我l我們擁有選擇的自由l被動消極l人類四種潛能l主動積極l被動消極的人的特征l化消極為積極（行動勝過感覺）l跳出關注回歸影響l從自己做起l不怕錯只怕不改過l信守我們的承諾成功的第二個習慣：以終為始l人生的價值與意義l先構思再行動l掌握人生羅盤l撰寫人生的劇本（SMART原則）l為自己立憲法（SWOT分析）l你生命的重心（思維觀念的根源）l我的冰山l描繪我的生命之樹l我的