社會(huì)化媒體營(yíng)銷主講人：武威培訓(xùn)對(duì)象： 電子商務(wù)人員培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)： 1天 社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用范圍越來(lái)越廣泛，很多企業(yè)試圖將社會(huì)化媒體與電子商務(wù)手段結(jié)合起來(lái)，達(dá)到更好的營(yíng)銷效果。社會(huì)化媒體的交互性和傳播性都非常強(qiáng)，傳播的機(jī)制和傳統(tǒng)媒體的傳播機(jī)制也有很多不同。社會(huì)化媒體營(yíng)銷既要學(xué)習(xí)營(yíng)銷創(chuàng)意，同時(shí)還要充分了解社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)工具，才能將兩者結(jié)合，達(dá)到最佳的營(yíng)銷效果 ? 1.充分認(rèn)識(shí)社會(huì)化媒體 ? 2.社會(huì)化媒體營(yíng)銷的技巧與方法 ? 3.微信和微博在企業(yè)中的應(yīng)用 ? 4.社會(huì)化媒體的綜合應(yīng)用方案 第一章：為什么要

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電子商務(wù)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)主講人：武威培訓(xùn)對(duì)象： 電子商務(wù)公司管理人員培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)： 1天 ? 全國(guó)電子商務(wù)平臺(tái)簡(jiǎn)介（B2B,B2C） ? 電商務(wù)平臺(tái)整合營(yíng)銷 ? 天貓、京東等多平臺(tái)運(yùn)營(yíng) 第一章：傳統(tǒng)企業(yè)線下平臺(tái)到電商平臺(tái)轉(zhuǎn)型 1. 電子商務(wù)的市場(chǎng) 2．長(zhǎng)尾理論 3.企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)的四大困惑 4.線上渠道與傳統(tǒng)渠道的差異與結(jié)合 5．電子商務(wù)轉(zhuǎn)型的建議 6.電子商務(wù)部門的定位 第二章：企業(yè)電子商務(wù)的直銷和分銷策略 1. B2C與傳統(tǒng)營(yíng)銷方式的對(duì)照關(guān)系 2.直銷和分銷

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營(yíng)銷型網(wǎng)站的規(guī)劃與布局主講人：武威培訓(xùn)對(duì)象：電子商務(wù)人員培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)： 1天 營(yíng)銷型網(wǎng)站和一般的企業(yè)形象網(wǎng)站實(shí)質(zhì)上有很大的不同。營(yíng)銷型網(wǎng)站不但要給用戶帶來(lái)很好的客戶體驗(yàn)，同時(shí)還要求有較好的搜索引擎表現(xiàn)。營(yíng)銷型網(wǎng)站的每個(gè)細(xì)節(jié)都必須體現(xiàn)出一定的營(yíng)銷意義。營(yíng)銷型網(wǎng)站的規(guī)劃不是單純的技術(shù)課程，也不是單純的視覺營(yíng)銷課程，而是綜合的營(yíng)銷和技術(shù)兩方面的綜合性課程。 ? 1. 如何進(jìn)行營(yíng)銷型網(wǎng)站的規(guī)劃 ? 2. 營(yíng)銷型網(wǎng)站關(guān)鍵詞布局 ? 3. 如何提升營(yíng)銷型網(wǎng)站的流量與轉(zhuǎn)化率、客戶吸引力 ? 4. 如何提升網(wǎng)站的公信力、成交

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互聯(lián)網(wǎng)金融主講人：武威培訓(xùn)對(duì)象：銀行各部門管理人員培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)： 1天培訓(xùn)目的： 1. 講授移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的背景及相關(guān)信息，從而引發(fā)金融環(huán)境、服務(wù)領(lǐng)域的變革 2. 啟發(fā)員工互聯(lián)網(wǎng)思維模式 第一章：互聯(lián)網(wǎng)金融簡(jiǎn)介 1.盤點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng)金融元年的大事件 2.互聯(lián)網(wǎng)金融的涵義 3.互聯(lián)網(wǎng)金融三大核心要素 4.互聯(lián)網(wǎng)金融的優(yōu)勢(shì) 5.互聯(lián)網(wǎng)金融的市場(chǎng)價(jià)值 6.互聯(lián)網(wǎng)金融的格局 7.互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)銀行的威脅來(lái)自哪里 第二章：互聯(lián)網(wǎng)金融的創(chuàng)新模式 1.第三方支付 2.P2P的四種模

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電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)主講人：武威培訓(xùn)對(duì)象：電子商務(wù)人員、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷人員、市場(chǎng)部人員培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)： 1天 電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)是一個(gè)特殊組織，既有營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)特征又要有技術(shù)團(tuán)隊(duì)特征。培養(yǎng)大局意識(shí)、協(xié)同合作，提高全體成員的向心力、凝聚力。 ? 1.如何構(gòu)建一個(gè)企業(yè)的電子商務(wù)部或電子商務(wù)公司 ? 2.電子商務(wù)業(yè)務(wù)如何選人、用人、留人 ? 3.如何講電子商務(wù)的人員效率發(fā)揮到最大 ? 4.電子商務(wù)業(yè)務(wù)中，不同崗位的人員如何協(xié)同工作 第一章：電商團(tuán)隊(duì)的規(guī)劃 1.商業(yè)模式的選擇 2.核心人員的選擇 3.股權(quán)和激

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電子商務(wù)物流管理主講人：武威培訓(xùn)對(duì)象： 電子商務(wù)公司管理人員、物流管理人員培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)： 1天 ? 了解電子商務(wù)物流管理的特殊性 ? 如何建設(shè)電子商務(wù)公司的物流體系 ? 電子商務(wù)物流的供應(yīng)商采購(gòu) ? 電子商務(wù)物流配送中心的管理 第一章：電子商務(wù)物流的基本概念 1 物流與電商物流 2. 電子商務(wù)物流的需求 3.電子商務(wù)物流的特征 第二章：電子商務(wù)物流的特殊性 1. 一次網(wǎng)購(gòu)的旅程 2.電子商務(wù)中的四流合一 3.電子商務(wù)對(duì)物流的需求 4.物流的客戶體驗(yàn)

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