隨著3G時代的到來，移動電子商務(wù)正成為目前增長為快速的新興領(lǐng)域之一。移動電子商務(wù)是一個高度復(fù)合型的領(lǐng)域，這使得很多相關(guān)領(lǐng)域的企業(yè)都有機會進入這個有前景的行業(yè)。章：移動電子商務(wù)、移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展、前景一、移動互聯(lián)的10大應(yīng)用二、企業(yè)應(yīng)用將成為移動電子商務(wù)領(lǐng)域的熱點三、獲取信息將成為移動電子商務(wù)的主要應(yīng)用四、移動終端的機會五、移動電子商務(wù)將與無線廣告捆綁前進六、移動運營上的移動互聯(lián)時代的機遇1．需求已經(jīng)很明確2．運營體系趨向健全3．技術(shù)和基礎(chǔ)產(chǎn)品基本成熟4．各大運營商的訴求七、發(fā)揮移動在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的優(yōu)勢1．哪些產(chǎn)品和服務(wù)適合在移動平臺上銷售2．案例：大眾點評網(wǎng)手機版3．手機支付和手機購物有多大潛力

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著企業(yè)的各項經(jīng)營成本越來越高，品牌企業(yè)也開始尋求電子商務(wù)的手段來拓展自己的業(yè)務(wù)和品牌影響力，品牌企業(yè)的電子商務(wù)并不是在網(wǎng)上開店這么簡單，需要涉及到品牌推廣、口碑等諸多方面，本課程專門為品牌企業(yè)講述電子商務(wù)的經(jīng)營方案。第1天：電子商務(wù)平臺業(yè)務(wù)的發(fā)展章：電子商務(wù)發(fā)展的現(xiàn)狀與趨勢1.從賣書變遷看電子商務(wù)發(fā)展的趨勢2.從淘寶事件看傳統(tǒng)企業(yè)的電子商務(wù)未來發(fā)展方向第二章：電子商務(wù)的盈利模式1. 傳統(tǒng)企業(yè)的困惑2. 通行的電子商務(wù)模式3. 解讀京東網(wǎng)的運作模式4. 把握電子商務(wù)的核心5．新技術(shù)、新理念、新模式的應(yīng)用第三章：電子商務(wù)平臺的組織與運營流程1. 不同類型企業(yè)的電子商務(wù)組織架構(gòu)2. 企業(yè)內(nèi)不同崗位員

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章：電子商務(wù)現(xiàn)狀以及未來發(fā)展趨勢1.從中關(guān)村的變遷看財富是如何創(chuàng)造的2.從數(shù)字看電子商務(wù)的發(fā)展趨勢第二章：電子商務(wù)項目的必要性1.傳統(tǒng)的零售模式面臨重大挑戰(zhàn)2．你是否有必要做電子商務(wù)業(yè)務(wù)第三章：如何看懂電子商務(wù)1. 傳統(tǒng)企業(yè)的困惑2. 電子商務(wù)的模式3. 解讀京東網(wǎng)的運作模式4. 電子商務(wù)的核心第四章：電子商務(wù)的項目是如何運作和贏利的1. 網(wǎng)絡(luò)營銷3步曲和2個關(guān)鍵點2. 簡介網(wǎng)絡(luò)營銷的七種武器3. 電子商務(wù)平臺的選擇4. 人才的需求5. 資金的需求6. 技術(shù)的需求7. 項目的核心8. 你是否有條件做電子商務(wù)的業(yè)務(wù)第五章：電子商務(wù)項目的投入1. 估算投資回報率2. 估算投資風(fēng)險3. 如何避免失誤

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引言部分模塊一 移動電子商務(wù)的發(fā)展趨勢1、企業(yè)應(yīng)用將成為移動電子商務(wù)領(lǐng)域的熱點2、獲取信息將成為移動電子商務(wù)的主要應(yīng)用3、安全性問題仍將是移動電子商務(wù)中的巨大機會4、移動終端的機會5、移動電子商務(wù)將與無線廣告捆綁前進模塊二 移動電子商務(wù)的時代已經(jīng)到來1. 需求已經(jīng)很明確2. 運營體系趨向健全3. 技術(shù)和基礎(chǔ)產(chǎn)品基本成熟4. 各大運營商的訴求模塊三 移動電子商務(wù)的優(yōu)勢和模式1.移動電子商務(wù)的四大優(yōu)勢，即時性，移動電子商務(wù)尤其適用于瞬息萬變的商務(wù)活動與商業(yè)交易；第二，移動性，商務(wù)活動不受空間限制；第三，便利性，可簡化商業(yè)交易過程，；第四，私人性，可承擔(dān)更多的私人身份類業(yè)務(wù)。2.移動電子商務(wù)的商業(yè)模

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引言部分從工業(yè)經(jīng)濟到知識經(jīng)濟任何新生事物都是雙刃劍模塊一 信息太靈帶來的困惑1、 價格透明、利潤降低2、 商業(yè)機密如何保守？3、 負面消息急劇傳播4、 員工的忠誠度降低模塊二 信息通暢帶來的機遇1. 自我宣傳更容易2. 管理高度離散性的企業(yè)3. 精確的數(shù)字化管理4. 成本的節(jié)省、效率的提高5. 優(yōu)化物流和供應(yīng)鏈模塊三 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)再造1. 組織結(jié)構(gòu)再造的案例2. 以客戶為中心的組織結(jié)構(gòu)3. 部門的協(xié)同工作4. 分公司的管理5. 管理流程的優(yōu)化6. IT系統(tǒng)的建設(shè)和知識管理的建立7. 看看是否有人該下崗了？模塊四 企業(yè)的制度和文化的再造1. 技術(shù)手段進行限制是否可行？2. 信息權(quán)限和保密制度3

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引言部分模塊一 信息技術(shù)的挑戰(zhàn)和應(yīng)用1、 信息系統(tǒng)企業(yè)在運作和管理上的差別2、 基于信息系統(tǒng)的企業(yè)的運作和管理模塊二 企業(yè)信息化管理1.邁向信息化企業(yè)的5個問題2.生產(chǎn)率改進的3個要素3.思考企業(yè)設(shè)計的8個步驟模塊三 電子商務(wù)的框架和組成要素1.電子商務(wù)實施過程中的一些問題2.電子商務(wù)的框架3.跨組織信息系統(tǒng) (IOS)4.供應(yīng)商管理庫存（VMI）5.不間斷補充計劃（CRP）6.電子商務(wù)的收益、限制因素及未來模塊四 電子商務(wù)與企業(yè)信息化的結(jié)合1.以客戶為中心的規(guī)劃2.選擇適合本企業(yè)的電子商務(wù)模式3.結(jié)合后出現(xiàn)的新問題...

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