網(wǎng)絡環(huán)境下的企業(yè)組織再造課程

  培訓講師：武威

講師背景：
武威互聯(lián)網(wǎng)領域培訓師知名互聯(lián)網(wǎng)專家國家企業(yè)培訓師國際電子商務師知名互聯(lián)網(wǎng)獨角獸公司產(chǎn)品運營總監(jiān)知名IT公司產(chǎn)品總監(jiān)人保部認證高級程序員武威老師畢業(yè)于西安交通大學。具多年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高管的工作經(jīng)驗，先后在神州數(shù)碼(中國)公司、匯通天下（G7）、 詳細>>

武威
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網(wǎng)絡環(huán)境下的企業(yè)組織再造課程詳細內(nèi)容

網(wǎng)絡環(huán)境下的企業(yè)組織再造課程
引言部分

從工業(yè)經(jīng)濟到知識經(jīng)濟

任何新生事物都是雙刃劍

模塊一 信息太靈帶來的困惑

1、 價格透明、利潤降低

2、 商業(yè)機密如何保守？

3、 負面消息急劇傳播

4、 員工的忠誠度降低

模塊二 信息通暢帶來的機遇

1. 自我宣傳更容易

2. 管理高度離散性的企業(yè)

3. 精確的數(shù)字化管理

4. 成本的節(jié)省、效率的提高

5. 優(yōu)化物流和供應鏈

模塊三 企業(yè)的組織結構再造

1. 組織結構再造的案例

2. 以客戶為中心的組織結構

3. 部門的協(xié)同工作

4. 分公司的管理

5. 管理流程的優(yōu)化

6. IT系統(tǒng)的建設和知識管理的建立

7. 看看是否有人該下崗了？

模塊四 企業(yè)的制度和文化的再造

1. 技術手段進行限制是否可行？

2. 信息權限和保密制度

3. 信息溝通規(guī)范的建立

4. 防止“偷白菜”

5. 加強企業(yè)文化建設和業(yè)績評估制度

6. 企業(yè)的網(wǎng)站的重要性

模塊五 不同部門的再造

1. HR部門的新挑戰(zhàn)

2. 市場宣傳的新手段

3. 網(wǎng)絡營銷和銷售管理、客戶管理、渠道管理系統(tǒng)

4. 轉(zhuǎn)變企業(yè)生產(chǎn)運作方式

5. IT部門的雙重使命

6. 讓數(shù)字來優(yōu)化物流和供應鏈

模塊六 企業(yè)組織再造的成敗關鍵

成功關鍵：

1. 追求全局優(yōu)

2. 以客戶為中心

3. 一把手工程

4. 合理運用信息技術

5. 配套規(guī)章制度、政策要相應修改

失敗原因：

1. 錯誤地選擇再造時機

2. 錯誤地選擇流程再造環(huán)節(jié)

3. 沒有調(diào)動團隊的積極性和創(chuàng)造性

4. 錯誤地理解IT技術和流程再造的關系

5. 沒有堅持持續(xù)改造

 

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移動金融   05.24

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《移動數(shù)據(jù)業(yè)務技能提升與發(fā)展趨勢展望》主講人：武威培訓時長：1天課程大綱：第1講：數(shù)據(jù)業(yè)務最新發(fā)展趨勢1.移動數(shù)據(jù)業(yè)務精細化的營銷理念2.國內(nèi)移動增值業(yè)務發(fā)展狀況3.主要移動數(shù)據(jù)業(yè)務市場發(fā)展狀況及趨勢4.主要移動數(shù)據(jù)業(yè)務的應用狀況5.移動數(shù)據(jù)業(yè)務發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)第2講：全球運營商數(shù)據(jù)業(yè)務營銷案例精選1.境外運營商的部分數(shù)據(jù)業(yè)務介紹和記黃埔VodafoneNTT

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移動互聯(lián)課程內(nèi)訓主講人：武威課程背景隨著3G時代的到來，移動互聯(lián)正成為目前增長最為快速的新興領域之一。移動互聯(lián)是一個高度復合型的領域，這使得很多相關領域的企業(yè)都有機會進入這個最有前景的行業(yè)。課程目標了解移動互聯(lián)的趨勢和模式結合本企業(yè)特點，了解如何應用移動互聯(lián)開拓思路，發(fā)現(xiàn)移動互聯(lián)中新的商業(yè)價值課程對象企業(yè)高管、企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理、電信、銀行、手機廠商、軟件和電子

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