隨著企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)成本越來(lái)越高，大多數(shù)企業(yè)也開(kāi)始尋求網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的手段來(lái)拓展自己的業(yè)務(wù)和品牌影響力，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷并不是在網(wǎng)上開(kāi)店這么簡(jiǎn)單，需要涉及到品牌推廣、口碑等諸多方面，本課程專門(mén)為品牌企業(yè)講述網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的方案。第1天：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的管理章：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方案1.分析自身資源2.SWOT分析3.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方案的內(nèi)容4.方案的細(xì)化5.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的4個(gè)階段6.不同階段的不同策略7.網(wǎng)站推廣的幾個(gè)基本結(jié)論第二章：營(yíng)銷型網(wǎng)站的建設(shè)1.營(yíng)銷型網(wǎng)站要點(diǎn)2.網(wǎng)民的體驗(yàn)3.網(wǎng)站營(yíng)銷要點(diǎn)4.客戶案例5.LandingPage第三章：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷管理1.訪問(wèn)量和轉(zhuǎn)化率2. 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的七種武器簡(jiǎn)介3.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷管理的工作內(nèi)容4.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷效果

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古龍的小說(shuō)《七種武器》已經(jīng)是家喻戶曉，但本課程講的不是武俠，講的是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷中的七種有效手段，我把他們比喻成七種武器，只是為了能讓學(xué)員更形象的理解網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷并不是很高深的學(xué)問(wèn)，也不是一門(mén)技術(shù)課程，它是大量營(yíng)銷實(shí)踐積累的經(jīng)驗(yàn)。本課程是實(shí)戰(zhàn)性的課程，針對(duì)的是基層的營(yíng)銷人員和企業(yè)中負(fù)責(zé)銷售管理的人員，需要做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的自由職業(yè)者也很適合。序：從賣書(shū)的看營(yíng)銷方式的變遷種武器：提升客流量——搜索引擎營(yíng)銷1. 百度競(jìng)價(jià)PKSEO2. 詳解SEO3. 選擇關(guān)鍵詞4. 關(guān)鍵詞的投放策略第二種武器：擴(kuò)大影響力——投放網(wǎng)絡(luò)廣告1. 網(wǎng)絡(luò)廣告的策劃流程2. 投放前的準(zhǔn)備工作3. 投放策略4. 投放后的評(píng)估第三種

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　　章：2012電子商務(wù)新發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)　　第二章：品牌企業(yè)電子商務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析與布局　　1.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析　　2. 網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)　　第三章：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道的類型　　1.不同類型企業(yè)的電子商務(wù)組織架構(gòu)　　2. 企業(yè)市場(chǎng)與消費(fèi)市場(chǎng)主要區(qū)別　　3.幾種不同的商業(yè)模式　　4.適合本企業(yè)的電子商務(wù)渠道分析　　第四章：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道的建設(shè)　　1.直銷與分銷渠道需要什么樣的資源　　2.幾種不同的分銷渠道　　3.直銷與分銷渠道如何布局　　4.自建電子商務(wù)平臺(tái)的難點(diǎn)分析　　第五章：線上線下渠道的結(jié)合　　1.線上渠道與傳統(tǒng)渠道的差異與結(jié)合　　2.品牌企業(yè)的多渠道的沖突解決策略　　3.線上線下的結(jié)合策略　　

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　　章：服裝電子商務(wù)趨勢(shì)　　1.服裝電子商務(wù)的主要障礙　　2.服裝電子商務(wù)的價(jià)值　　3.品牌服裝企業(yè)的SWOT分析　　4.傳統(tǒng)服裝企業(yè)的困惑　　第二章：服裝電子商務(wù)的規(guī)劃　　1.服裝企業(yè)開(kāi)張電子商務(wù)的主要方式　　2.幾類品牌服裝企業(yè)的電子商務(wù)模式　　3.幾個(gè)品牌服裝企業(yè)的電子商務(wù)案例分析　　第三章：服裝企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力分析　　1.電子商務(wù)贏利的關(guān)鍵點(diǎn)　　2.長(zhǎng)尾市場(chǎng)和增量市場(chǎng)　　3.網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)　　4.確定符合本企業(yè)的電子商務(wù)模式　　5.直銷和分銷渠道　　6.企業(yè)自建平臺(tái)的SWOT分析　　第四章：電子商務(wù)渠道管理　　1線上和線下渠道的結(jié)合　　2.品牌企業(yè)的多渠道沖突解決策略　　3.線上

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　　章：電子渠道的發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)　　1、全業(yè)務(wù)下的運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析　　A、三大運(yùn)營(yíng)商的實(shí)力對(duì)比　　B、業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與發(fā)展對(duì)比分析　　C、運(yùn)營(yíng)商的品牌策略分析　　D、3G條件下的競(jìng)爭(zhēng)格局變化　　E、面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)商策略　　F、三網(wǎng)融合下的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)　　2、全業(yè)務(wù)時(shí)代的渠道特點(diǎn)與變革　　A、運(yùn)營(yíng)商渠道體系建設(shè)的發(fā)展歷程　　B、運(yùn)營(yíng)商渠道體系建設(shè)的思路和對(duì)比　　C、電信運(yùn)營(yíng)渠道發(fā)展的六個(gè)核心問(wèn)題　　3、電子渠道的現(xiàn)實(shí)作用與未來(lái)前景　　4、新形勢(shì)下的電子渠道變革與發(fā)展趨勢(shì)　　A、全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)下對(duì)電子渠道的機(jī)遇和挑戰(zhàn)　　B、3G和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給電子渠道帶來(lái)的新挑戰(zhàn)　　C、三網(wǎng)融合下的電子渠道發(fā)展　　5

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　　章：從技術(shù)到管理的轉(zhuǎn)型　　一、前言　　1.技術(shù)人員的價(jià)值　　2.兩位CEO的對(duì)比　　二、中國(guó)古代的人才選撥制度　　1.學(xué)而優(yōu)則仕　　2.出將入相　　3.技而優(yōu)則管　　三、管理理念的變遷　　1.知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特殊性　　2.鼓勵(lì)創(chuàng)新　　3.以人為本　　四、中外管理方式的差異　　1.職業(yè)認(rèn)同和企業(yè)認(rèn)同　　2.兵與將　　3.內(nèi)與外　　五、管理特質(zhì)的區(qū)別　　六、技術(shù)人員轉(zhuǎn)型的障礙　　第二章：技術(shù)型管理者的角色和定位　　一、管理者需要做的事　　二、管理者的角色　　三、主管的管理內(nèi)容　　1.認(rèn)識(shí)權(quán)力與責(zé)任　　2.不同性格看管理　　四、不同類型的人員可定位的職位　　五、不同層次管理者所側(cè)重的技能　　六、技術(shù)型

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