第1講：微博是個(gè)什么玩意兒？1.微博是宣言書2.微博是宣傳隊(duì)3.微博是播種機(jī)第2講：微博能幫企業(yè)干什么？1.軟性宣傳2.塑造品牌2.提升流量4.處理危機(jī)5.客戶服務(wù)6.市場(chǎng)調(diào)查第3講：初識(shí)微博1.注冊(cè)成微博用戶2.裝修你的微博3.微博的主要功能第4講： 微博營(yíng)銷入門1.濕營(yíng)銷的@微博2.4C理論@微博3.整合營(yíng)銷傳播的天然平臺(tái)4.病毒式營(yíng)銷的創(chuàng)新方式5.直復(fù)營(yíng)銷的理想工具第5講：微博營(yíng)銷的策略1 微博營(yíng)銷的內(nèi)容策略1.1 企業(yè)的產(chǎn)品信息1.2 企業(yè)對(duì)外發(fā)布的企業(yè)相關(guān)新聞1.3 企業(yè)行業(yè)有關(guān)的信息1.4 與企業(yè)相關(guān)的娛樂信息2 微博營(yíng)銷的互動(dòng)策略2.1 開展活動(dòng)2.2 調(diào)查與反饋案例分析：奧巴馬

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第1天：電子商務(wù)平臺(tái)業(yè)務(wù)的發(fā)展 章：電子商務(wù)發(fā)展的現(xiàn)狀與趨勢(shì)1.從賣書變遷看電子商務(wù)發(fā)展的趨勢(shì)2.從淘寶事件看傳統(tǒng)企業(yè)的電子商務(wù)未來發(fā)展方向第二章：電子商務(wù)的盈利模式1.傳統(tǒng)企業(yè)的困惑2.通行的電子商務(wù)模式3.解讀京東網(wǎng)的運(yùn)作模式4.把握電子商務(wù)的核心5.新技術(shù)、新理念、新模式的應(yīng)用第三章：電子商務(wù)平臺(tái)的組織與運(yùn)營(yíng)流程1.不同類型企業(yè)的電子商務(wù)組織架構(gòu)2.企業(yè)內(nèi)不同崗位員工的職責(zé)分工協(xié)作3.電子商務(wù)平臺(tái)發(fā)展經(jīng)歷的幾個(gè)階段第四章：電子商務(wù)的運(yùn)營(yíng)管理的渠道資源整合1.認(rèn)識(shí)網(wǎng)絡(luò)渠道與實(shí)體渠道的關(guān)系2.淘寶愛蜂潮案例3.京東Vs神州數(shù)碼的案例4. F2C模式的實(shí)踐第五章：網(wǎng)絡(luò)廣告的投放1.廣告的核心價(jià)

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第1天：網(wǎng)絡(luò)零售平臺(tái)業(yè)務(wù)的發(fā)展 章：網(wǎng)絡(luò)零售發(fā)展的現(xiàn)狀與趨勢(shì)1.從賣書變遷看網(wǎng)絡(luò)零售發(fā)展的趨勢(shì)2.從淘寶事件看網(wǎng)絡(luò)零售未來發(fā)展方向第二章：網(wǎng)絡(luò)零售的盈利模式1.傳統(tǒng)零售企業(yè)的困惑2.通行的網(wǎng)絡(luò)零售模式3.解讀京東網(wǎng)的運(yùn)作模式4.把握網(wǎng)絡(luò)零售的核心5.新技術(shù)、新理念、新模式的應(yīng)用第三章：電子商務(wù)平臺(tái)的組織與運(yùn)營(yíng)流程1.網(wǎng)絡(luò)零售企業(yè)的組織架構(gòu)2.企業(yè)內(nèi)不同崗位員工的職責(zé)分工協(xié)作3.電子商務(wù)平臺(tái)發(fā)展經(jīng)歷的幾個(gè)階段第四章：電子商務(wù)的運(yùn)營(yíng)管理的渠道資源整合1.認(rèn)識(shí)網(wǎng)絡(luò)渠道與實(shí)體渠道的關(guān)系2.淘寶愛蜂潮案例3.京東Vs神州數(shù)碼的案例4.京東和蘇寧易購(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)5..品牌企業(yè)的多渠道的沖突解決策略第五章：網(wǎng)絡(luò)廣

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章：國(guó)內(nèi)外家具網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的案例1、是怎么失敗的2、淘寶愛蜂潮第二章：家具建材行業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的特殊性 1、個(gè)人化的商品2、體驗(yàn)式營(yíng)銷3、物流的成本問題第三章：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的基本經(jīng)營(yíng)思路1. 零售行業(yè)的贏利模式2．網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷3步曲和2個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)3. 簡(jiǎn)介網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的七種武器4. 整合營(yíng)銷5. 事件營(yíng)銷第四章：家具建材行業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的關(guān)鍵點(diǎn)1. 整合線上線下資源2. 樹立零售品牌的形象3. 網(wǎng)絡(luò)口碑的建設(shè)第五章：如何做好家具建材的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷1.精確定位用戶群2.定義個(gè)性化、差異化產(chǎn)品3.選擇精準(zhǔn)的專業(yè)宣傳方式3.軟文營(yíng)銷5.社會(huì)化媒體進(jìn)行傳播...

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課程大綱：模塊一、產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)、角色和定位1.產(chǎn)品經(jīng)理是公司的小老板2.產(chǎn)品經(jīng)理肩負(fù)的使命3.產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限4.產(chǎn)品經(jīng)理如何體現(xiàn)身價(jià)5.產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)6.什么樣的人適合做產(chǎn)品經(jīng)理7.產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)規(guī)劃8.產(chǎn)品經(jīng)理的4個(gè)境界模塊二、對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理工作認(rèn)識(shí)的誤區(qū)和12個(gè)常見錯(cuò)誤1.產(chǎn)品經(jīng)理的14條軍規(guī)2.做產(chǎn)品的售前支持3.做技術(shù)部的測(cè)試和代言人4.做產(chǎn)品的商務(wù)5.產(chǎn)品經(jīng)理一定是技術(shù)講師模塊三、產(chǎn)品經(jīng)理是如何創(chuàng)造價(jià)值的1.整合資源掙錢2.閱讀市場(chǎng)的能力3.創(chuàng)新的能力4.對(duì)企業(yè)資源的利用案例一：掌上配貨產(chǎn)品模塊四、如何定義好產(chǎn)品1.適合本企業(yè)的銷售渠道2.有一定的利潤(rùn)空間3.投資回報(bào)率高4.

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課程大綱：第1講：產(chǎn)品規(guī)劃的基本概念和框架1.1進(jìn)行有效產(chǎn)品管理的外界條件1.2產(chǎn)品管理的子流程組合與關(guān)聯(lián)1.3創(chuàng)意——需求——產(chǎn)品的全過程1.4不同驅(qū)動(dòng)模式下的產(chǎn)品規(guī)劃1.5業(yè)界公司在產(chǎn)品規(guī)劃方面存在的主要問題1.6產(chǎn)品規(guī)劃的主要方法工具1.7產(chǎn)品規(guī)劃中的假設(shè)與修正第2講：系統(tǒng)化結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品規(guī)劃方法2.1理解市場(chǎng)2.2市場(chǎng)細(xì)分2.3組合分析2.4制定細(xì)分市場(chǎng)業(yè)務(wù)計(jì)劃2.5制定產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃2.6管理業(yè)務(wù)計(jì)劃并評(píng)估表現(xiàn)第3講：市場(chǎng)需求收集3.1 市場(chǎng)需求收集，及時(shí)捕獲手市場(chǎng)信息3.2 市場(chǎng)需求分析，精準(zhǔn)理解市場(chǎng)與客戶期望3.3 市場(chǎng)需求傳遞，為產(chǎn)品規(guī)劃提供準(zhǔn)確輸入3.4 市場(chǎng)需求收集與分析的兩

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