張青 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：通用管理 管理技能 績效管理 人力資源 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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張青老師的內(nèi)訓(xùn)課程
講 導(dǎo)論：中小企業(yè)經(jīng)營管理扎根之道一、 前言——再認(rèn)識企業(yè)、經(jīng)營與管理的實(shí)質(zhì)意義二、 中國中小企業(yè)在經(jīng)營管理中普遍存在的問題三、 中小企業(yè)經(jīng)營管理扎根之道第二講 如何制定有效的目標(biāo)，以為團(tuán)隊(duì)指明奮斗的方向一、中長期戰(zhàn)略目標(biāo)及年度經(jīng)營目標(biāo)制定實(shí)務(wù)1、如何快速的勾勒出企業(yè)的競爭戰(zhàn)略2、如何運(yùn)用BSC(平衡計(jì)分卡)戰(zhàn)略地圖確定中長期目標(biāo)3、如何編寫年度經(jīng)營計(jì)劃書，以理想扎根到財(cái)年內(nèi)的月度計(jì)劃中（1）年度經(jīng)營計(jì)劃的編寫目的（2）年度經(jīng)營計(jì)劃書的內(nèi)容＊范例說明：XXX公司28年度經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)的制定過程及內(nèi)容＊小組練習(xí)（3）年度經(jīng)營計(jì)劃書編制流程＊范例說明：XXX公司28年經(jīng)營計(jì)劃書的編制過程及內(nèi)容
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講 導(dǎo)論：中小企業(yè)經(jīng)營管理扎根之道 一、 前言——再認(rèn)識企業(yè)、經(jīng)營與管理的實(shí)質(zhì)意義 二、 中國中小企業(yè)在經(jīng)營管理中普遍存在的問題 三、 中小企業(yè)經(jīng)營管理扎根之道 第二講 如何制定有效的目標(biāo)，以為團(tuán)隊(duì)指明奮斗的方向 一、中長期戰(zhàn)略目標(biāo)及年度經(jīng)營目標(biāo)制定實(shí)務(wù) 1、如何快速的勾勒出企業(yè)的競爭戰(zhàn)略 2、如何運(yùn)用BSC(平衡計(jì)分卡)戰(zhàn)略地圖確定中長期目標(biāo) 3、如何編寫年度經(jīng)營計(jì)劃書，以理想扎根到財(cái)年內(nèi)的月度計(jì)劃中 ?。?）年度經(jīng)營計(jì)劃的編寫目的 ?。?）年度經(jīng)營計(jì)劃書的內(nèi)容 ＊范例說明：XXX公司2008年度經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)的制定過程及內(nèi)容 ＊小組練習(xí) ?。?）年度經(jīng)營計(jì)劃書編
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部分：探詢管理理念 從執(zhí)行的角度看，戰(zhàn)略是什么？ 關(guān)鍵的一環(huán)－年度經(jīng)營計(jì)劃 執(zhí)行是一種文化，更是一套流程 建立核心的戰(zhàn)略執(zhí)行管理機(jī)構(gòu) 第二部分：理解平衡計(jì)分卡 為什么要應(yīng)用平衡計(jì)分卡？ 作為業(yè)績衡量的管理工具 作為戰(zhàn)略執(zhí)行的管理工具 不能泛泛而談的平衡計(jì)分卡！ 致力獲得突破性業(yè)績的邏輯！ “5步二十法”戰(zhàn)略績效管理 第三部分：確立經(jīng)營目標(biāo) 繪制戰(zhàn)略地圖的總體方法！ 戰(zhàn)略地圖的通用構(gòu)筑模塊 確定戰(zhàn)略地圖四個(gè)層面的戰(zhàn)略目標(biāo) 明確目標(biāo)與關(guān)鍵績效指標(biāo)的關(guān)系 選擇符合SMART原則的關(guān)鍵績效指標(biāo) 如何選擇和量化關(guān)鍵績效指標(biāo)？ 確立關(guān)鍵績效指標(biāo)值的來源和依據(jù) 如
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講 目標(biāo)管理的精義何在一、什么是目標(biāo)？1、定義2、目標(biāo)與任務(wù)的區(qū)別3、目標(biāo)帶給我們什么好處二、什么是目標(biāo)管理1、目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)2、成功的企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)：持續(xù)有力的推動P-D-C-A循環(huán)3、企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng)全貌圖4、目標(biāo)管理的精義5、企業(yè)目標(biāo)管理體系建立暨優(yōu)化的三個(gè)階段三、企業(yè)內(nèi)各目標(biāo)之間的縱橫相連性四、目標(biāo)管理與“P-D-S”循環(huán)五、目標(biāo)的種類及其產(chǎn)生第二講 構(gòu)建實(shí)施目標(biāo)管理的基礎(chǔ)——建立精細(xì)化的管理標(biāo)準(zhǔn)一、為何處于管理核心地位的是恰當(dāng)?shù)臉I(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)二、業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)的3大作用三、業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)的類型四、設(shè)計(jì)精細(xì)化過程管理績效標(biāo)準(zhǔn)的方法——價(jià)值樹法實(shí)例練習(xí)第三講 目標(biāo)設(shè)定、執(zhí)行過程管控與效果評
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講 導(dǎo)論 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功的階梯 一、為什么現(xiàn)在需要一支新型的團(tuán)隊(duì) 二、那類團(tuán)隊(duì)取得了豐碩成果～從豐田使普銳斯的成功由不可能變?yōu)榭赡苷f起！ 三、打造高績效團(tuán)隊(duì)的5個(gè)步驟 1、將愿景與價(jià)值觀扎根到組織體系中，以讓團(tuán)隊(duì)成員持有共同的理念和主動性。 2、建立恰當(dāng)?shù)臉I(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)，以管理真正緊要的事情 3、建立授權(quán)機(jī)制，以提升團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的效率 4、有效實(shí)施知識管理，以提升團(tuán)隊(duì)解決問題和從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)的能力 5、建立績效管理機(jī)制，以對員工的執(zhí)行力進(jìn)行管控 第二講 如何將愿景與價(jià)值觀扎根到組織體系中。 一、愿景之內(nèi)涵 1、愿景之定義 2、愿景的五大作用 3、愿景構(gòu)成三要素 二、如何將愿景與價(jià)值觀植入組織體系，
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講 導(dǎo)論：組織與管理的精義何在 一、什么是組織 1、定義 2、所有組織共有的4個(gè)特征 二、有效管理的精義何在 三、成功的經(jīng)營管理經(jīng)～持續(xù)有力的推動PDCA管理循環(huán) 四、評價(jià)組織管理有效性的4種方法 五、你的組織危險(xiǎn)嗎？～組織力衰退的12種預(yù)警現(xiàn)象 第二講 部門組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃要點(diǎn)解析 一、確立組織管理理念 1、什么是管理理念 2、管理理念的5大內(nèi)容 二、部門組織結(jié)構(gòu)的規(guī)劃流程 1、什么是組織結(jié)構(gòu) 2、部門年度工作目標(biāo)與組織結(jié)構(gòu)之間的管理 3、對部門組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃的6個(gè)步驟 ?。?）確定部門工作目標(biāo)項(xiàng)目的產(chǎn)出衡量標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)鍵驅(qū)動力的衡量標(biāo)準(zhǔn) ?。?）確定部門年度工作方針