張青 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：通用管理 管理技能 績效管理 人力資源 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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張青老師的內(nèi)訓(xùn)課程
講 前言：培訓(xùn)與企業(yè)競爭優(yōu)勢 四、什么是培訓(xùn) 五、培訓(xùn)的分類 三、有效培訓(xùn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過程 四、利用培訓(xùn)迎接競爭性挑戰(zhàn) 第二講 如何根據(jù)企業(yè)的構(gòu)建培訓(xùn)管理組織 一、5種培訓(xùn)職能部門的組建模式簡介 二、如何建立三級(jí)培訓(xùn)管理組織 三、各級(jí)培訓(xùn)組織的職能 第三講 培訓(xùn)需求評(píng)估與計(jì)劃制定 一、培訓(xùn)需求評(píng)估過程 二、組織層面的需求分析～企業(yè)界常用的三種組織核心能力模型介紹 三、人員的勝任能力分析～由平衡記分卡核心素質(zhì)模型所衍生出的36種個(gè)人勝任能力 四、確定培訓(xùn)任務(wù)～年度培訓(xùn)計(jì)劃制定實(shí)務(wù) 五、培訓(xùn)需求評(píng)估的方法和實(shí)施程序 第四講 培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì) 一、 培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)的基本要
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講 前言:再認(rèn)識(shí)人性化管理的實(shí)質(zhì)意義 一、中國古代之“人性本善”、“人性本惡”之內(nèi)涵 二、麥格雷戈之“X-Y”人性理論簡介 三、馬斯洛的需求層次理論理論 四、弗雷德里克 赫茨伯格之 “雙因素激勵(lì)理論” 五、雙因素激勵(lì)理論的實(shí)踐運(yùn)用-基于提升績效的人性化激勵(lì)框架簡介 第二講 薪酬設(shè)計(jì)之實(shí)務(wù)技巧 一、2個(gè)重要的觀念 二、薪酬體系設(shè)計(jì)流程 三、如何制定薪酬策略 四、CRG崗位評(píng)價(jià)模式簡介 五、如何進(jìn)行薪酬市場調(diào)查 六、企業(yè)不同層級(jí)、不同人員的薪酬機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)策略 1、經(jīng)營層、中高層薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)策略 2、專業(yè)技術(shù)人員薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)策略 3、銷售人員薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)策略 4、生
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講 前言:再認(rèn)識(shí)企業(yè)、經(jīng)營與管理的實(shí)質(zhì)意義 一、什么叫企業(yè)、什么叫經(jīng)營、什么叫管理 二、現(xiàn)代企業(yè)普遍存在的問題 三、 企業(yè)經(jīng)營績效得以持續(xù)提升之道——建立有效的績效管理體系 ?。菊n程使用的全景案例《XXX公司績效管理體系建立》項(xiàng)目背景介紹 第二講 績效管理概論 一、什么是績效管理 二、績效管理所關(guān)注的兩個(gè)主要目標(biāo) 三、績效管理體系運(yùn)行的四個(gè)階段 四、企業(yè)實(shí)施績效管理過程中常出現(xiàn)的問題及對(duì)策 第三講 績效管理體系功能實(shí)現(xiàn)大化的必要條件 一、建立共同愿景——就強(qiáng)勢經(jīng)營、超越自我之信念達(dá)成團(tuán)隊(duì)共識(shí) 二、建立年度經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算編制制度 三、團(tuán)隊(duì)成員要拿出“三心” 四、團(tuán)
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講 導(dǎo)論：企業(yè)基業(yè)常青來自于經(jīng)營與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展 一、什么叫經(jīng)營1、經(jīng)營的定義2、成功經(jīng)營“四字訣”二、什么叫管理1、管理的定義2、有效管理的“三字訣”3、成功的經(jīng)營管理經(jīng)三、企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)全貌圖四、企業(yè)基業(yè)常青來自于經(jīng)營與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展五、經(jīng)營與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展來自于各級(jí)管理者成功的角色扮演六、企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)有效性的4種評(píng)價(jià)方法七、你的企業(yè)危險(xiǎn)嗎——企業(yè)組織衰退的12種預(yù)警現(xiàn)象第二講 年度計(jì)劃從戰(zhàn)略開始 一、愿景→戰(zhàn)略→年度經(jīng)營計(jì)劃二、什么是戰(zhàn)略三、成功戰(zhàn)略之三靠四、戰(zhàn)略目標(biāo)制定三步驟1、如何快速找到企業(yè)發(fā)展的大方向——杰克韋爾奇之五張幻燈片法介紹2、如何確定企業(yè)的發(fā)展路徑——三層面戰(zhàn)
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講 導(dǎo)論：企業(yè)基業(yè)常青來自于經(jīng)營與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展一、什么叫經(jīng)營1、經(jīng)營的定義2、成功經(jīng)營“四字訣”二、什么叫管理1、管理的定義2、有效管理的“三字訣”3、成功的經(jīng)營管理經(jīng)三、企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)全貌圖四、企業(yè)基業(yè)常青來自于經(jīng)營與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展五、經(jīng)營與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展來自于各級(jí)管理者成功的角色扮演六、企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)有效性的4種評(píng)價(jià)方法七、你的企業(yè)危險(xiǎn)嗎——企業(yè)組織衰退的12種預(yù)警現(xiàn)象小組練習(xí)第二講 可行愿景：企業(yè)立足高遠(yuǎn)，不斷邁向另一座高峰的內(nèi)驅(qū)力一、什么是愿景1、愿景的定義2、愿景的5大作用二、愿景管理三要素：使命 價(jià)值觀 戰(zhàn)略目標(biāo)管理1、如何建立有效的使命（1）使命的定義（2）企業(yè)有效使命
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一、什么是愿景 1、愿景的定義 2、愿景的5大作用 二、愿景管理三要素：使命 價(jià)值觀 戰(zhàn)略目標(biāo)管理 1、如何建立有效的使命 ?。?）使命的定義 （2）企業(yè)有效使命的兩大特征 2、價(jià)值觀的推演及落地的技巧 （1）價(jià)值觀的定義 ?。?）有效價(jià)值觀中的五大內(nèi)容 （3）價(jià)值觀提煉的3個(gè)步驟 （4）使價(jià)值觀落地的實(shí)務(wù)技巧 張青輔導(dǎo)案例：香港XXX集團(tuán)公司是如何企業(yè)使命及價(jià)值觀的建立來找回企業(yè)之元?dú)夂突盍Φ?？ 小組練習(xí) 3、戰(zhàn)略目標(biāo)管理7要素 第三講 戰(zhàn)略目標(biāo)管理7要素 一、戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃實(shí)務(wù) 1、如何快速找到企業(yè)發(fā)展的大方向 2、如何確定企業(yè)的發(fā)展路徑 3、中長期戰(zhàn)略