如何構建有效的績效管理體系

  培訓講師：張青

講師背景：
張青簡介：張青專注于目標管理與執(zhí)行力管控等課題的研究，咨詢顧問，培訓講師。張青秉承追根究底，止于至善的職業(yè)精神，以協(xié)助企業(yè)夯實經(jīng)營與管控系統(tǒng)為己任，曾在多個協(xié)助企業(yè)導入目標績效管理制度為主軸來對其整個經(jīng)營管理系統(tǒng)進行優(yōu)化的顧問輔導項目中任主 詳細>>

張青
    課程咨詢電話：

如何構建有效的績效管理體系詳細內(nèi)容

如何構建有效的績效管理體系
　　**講 前言:再認識企業(yè)、經(jīng)營與管理的實質(zhì)意義
　　一、什么叫企業(yè)、什么叫經(jīng)營、什么叫管理
　　二、現(xiàn)代企業(yè)普遍存在的問題
　　三、 企業(yè)經(jīng)營績效得以持續(xù)提升之道——建立有效的績效管理體系
　?。菊n程使用的全景案例《XXX公司績效管理體系建立》項目背景介紹
　　第二講 績效管理概論
　　一、什么是績效管理
　　二、績效管理所關注的兩個主要目標
　　三、績效管理體系運行的四個階段
　　四、企業(yè)實施績效管理過程中常出現(xiàn)的問題及對策
　　第三講 績效管理體系功能實現(xiàn)大化的必要條件
　　一、建立共同愿景——就強勢經(jīng)營、超越自我之信念達成團隊共識
　　二、建立年度經(jīng)營計劃與預算編制制度
　　三、團隊成員要拿出“三心”
　　四、團隊領導要讓部屬有“三感”
　　五、組織管理系統(tǒng)的合理性盤點及優(yōu)化
　　六、用于組織管理系統(tǒng)優(yōu)化的“五維思考模型”簡介
　　＊全景案例：XXX公司績效管理體系導入前的造勢工作內(nèi)容介紹
　?。鞍咐篨XX公司組織管理系統(tǒng)合理化過程介紹
　?。鞍咐篨XX公司的年度經(jīng)營計劃和預算編制制度簡介
　　第四講 如何制定有效的目標
　　一、組織層面年度目標項目內(nèi)容及制定過程
　　二、個人績效目標的來源
　　三、個人績效目標設定的方向
　　四、設定目標SMART法則和黃金法則
　　五、目標卡設定的流程
　　六、與直接下屬在相關的勝任能力上達成共識
　　七、與部屬在確定績效目標時的異議處理技巧
　?。鞍咐篨XX公司的目標卡的制定過程和使用表單介紹
　　第五講：如何識別和開發(fā)勝任能力
　　一、關于員工勝任能力的4個重要觀念
　　二、企業(yè)界常用的三種組織核心能力模型
　　三、由平衡記分卡核心素質(zhì)模型所衍生出的36種個人勝任能力
　　四、以能力為基礎建立績效管理體系的好處
　　五、確認及開發(fā)員工勝任能力的五步驟
　　六、 挑選和應用能力的流程
　?。鞍咐篨XX公司各崗位基本勝任能力的確定過程及內(nèi)容介紹
　　第六講：績效跟進、員工指導及處理不良績效的技巧
　　一、管理者在員工目標執(zhí)行過程所扮演的三種角色
　　二、績效跟進和反饋的技巧
　　1、建立一個記錄系統(tǒng)來時時檢查實際中的績效
　　2、對接收到的績效即時給予反饋
　　3、提供和接收績效反饋前要思考的問題
　　4、管理者績效反饋藝術的修煉
　　三、如何指導員工取得卓越績效
　　1、什么是指導
　　2、指導關注的基本問題
　　3、霍乃和芒福德的學習周期理論介紹
　　4、員工什么時候需要指導
　　5、管理者的指導技巧修煉
　　6、如何制定指導計劃
　　四、不良績效的處理技巧
　　1、為何管理者要有及時采取強制行動處理不良績效的管理勇氣
　　2、4種處理不良績效的有效方式和技巧
　　第七講 績效評估與績效面談技巧
　　一、一個重要的觀念
　　二、績效評估體系建立的原則
　　三、如何進行目標執(zhí)行結果的考核
　　四、如何進行勝任能力的考核
　　五、如何讓考核體系實現(xiàn)知識管理的功能
　　六、績效面談技巧
　?。鞍咐篨XX公司績效制度之內(nèi)容介紹
　　第八講 管理者如何持續(xù)推動績效的改善
　　一、系統(tǒng)思考基礎模型——“成長上限”基模在績效改善中的應用
　　1、“成長上限”基模的內(nèi)涵
　　2、如何找到“成長上限”基模的杠桿解
　　二、系統(tǒng)思考基礎模型——“舍本逐末”基模在績效改善中的應用
　　1、“舍本逐末”基模的內(nèi)涵
　　2、如何找到“舍本逐末”基模的杠桿解
　　三、“舍本逐末”基模與“成長上限”基模的整合應用
　　四、為何項目管理技能是管理者必須掌握的管理技能之一
　　案例：XXX公司計劃在半年內(nèi) “制程不良率降低8%”，“交貨期限達成率提升8%”之改善專案推動過程介

 

張青老師的其它課程

　　一、什么是愿景　　1、愿景的定義　　2、愿景的5大作用　　二、愿景管理三要素：使命價值觀戰(zhàn)略目標管理　　1、如何建立有效的使命　?。?）使命的定義　?。?）企業(yè)有效使命的兩大特征　　2、價值觀的推演及落地的技巧　?。?）價值觀的定義　?。?）有效價值觀中的五大內(nèi)容　?。?）價值觀提煉的3個步驟　?。?）使價值觀落地的實務技巧　　張青輔導案例：香港XXX集

 講師：張青詳情

　　講導論：組織與管理的精義何在　　一、什么是組織　　1、定義　　2、所有組織共有的4個特征　　二、有效管理的精義何在　　三、成功的經(jīng)營管理經(jīng)～持續(xù)有力的推動PDCA管理循環(huán)　　四、評價組織管理有效性的4種方法　　五、你的組織危險嗎？～組織力衰退的12種預警現(xiàn)象　　第二講部門組織結構規(guī)劃要點解析　　一、確立組織管理理念　　1、什么是管理理念　　2、管理理念的

 講師：張青詳情

　　講導論：企業(yè)基業(yè)常青來自于經(jīng)營與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展　　一、經(jīng)營與管理的精義何在？　　二、成功的企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)：持續(xù)有力的推動P-D-C-A循環(huán)　　三、企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)全貌圖　　五、經(jīng)營與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展來自于各級管理者成功的角色扮演　　六、企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)運轉有效性的4種評價方法　　七、企業(yè)組織衰退的12種預警現(xiàn)象　　第二講五種經(jīng)典組織管理理論暨應用模型　　一

 講師：張青詳情

　　講導論：中小企業(yè)經(jīng)營管理扎根之道　　一、前言——再認識企業(yè)、經(jīng)營與管理的實質(zhì)意義　　二、中國中小企業(yè)在經(jīng)營管理中普遍存在的問題　　三、中小企業(yè)經(jīng)營管理扎根之道　　第二講如何制定有效的目標，以為團隊指明奮斗的方向　　一、中長期戰(zhàn)略目標及年度經(jīng)營目標制定實務　　1、如何快速的勾勒出企業(yè)的競爭戰(zhàn)略　　2、如何運用BSC(平衡計分卡)戰(zhàn)略地圖確定中長期目標　　3

 講師：張青詳情

　　部分：探詢管理理念　　從執(zhí)行的角度看，戰(zhàn)略是什么？　　關鍵的一環(huán)－年度經(jīng)營計劃　　執(zhí)行是一種文化，更是一套流程　　建立核心的戰(zhàn)略執(zhí)行管理機構　　第二部分：理解平衡計分卡　　為什么要應用平衡計分卡？　　作為業(yè)績衡量的管理工具　　作為戰(zhàn)略執(zhí)行的管理工具　　不能泛泛而談的平衡計分卡！　　致力獲得突破性業(yè)績的邏輯！　　“5步二十法”戰(zhàn)略績效管理　　第三部分：確立

 講師：張青詳情

　　講　招聘面試中的面談技巧　　一、傳統(tǒng)面試方法的局限　　二、什么是結構化面試　　三、如何工作分析來確定擬聘職員的勝任能力　　1、關于員工勝任能力的4個重要觀念　　2、企業(yè)界常用的三種組織核心能力模型　　3、由平衡記分卡核心素質(zhì)模型所衍生出的36種個人勝任能力　　三、結構化面試中的問題設計　　四、結構化面試過程中的溝通技巧　　第二講新員工上崗前的面談和工作指

 講師：張青詳情

培訓管理實務   01.01

　　講　前言：培訓與企業(yè)競爭優(yōu)勢　　四、什么是培訓　　五、培訓的分類　　三、有效培訓項目的設計過程　　四、利用培訓迎接競爭性挑戰(zhàn)　　第二講如何根據(jù)企業(yè)的構建培訓管理組織　　一、5種培訓職能部門的組建模式簡介　　二、如何建立三級培訓管理組織　　三、各級培訓組織的職能　　第三講培訓需求評估與計劃制定　　一、培訓需求評估過程　　二、組織層面的需求分析～企業(yè)界常用的

 講師：張青詳情

　　講前言:再認識人性化管理的實質(zhì)意義　　一、中國古代之“人性本善”、“人性本惡”之內(nèi)涵　　二、麥格雷戈之“X-Y”人性理論簡介　　三、馬斯洛的需求層次理論理論　　四、弗雷德里克赫茨伯格之“雙因素激勵理論”　　五、雙因素激勵理論的實踐運用-基于提升績效的人性化激勵框架簡介　　第二講薪酬設計之實務技巧　　一、2個重要的觀念　　二、薪酬體系設計流程　　三、如何制

 講師：張青詳情

講導論：中小企業(yè)經(jīng)營管理扎根之道一、前言——再認識企業(yè)、經(jīng)營與管理的實質(zhì)意義二、中國中小企業(yè)在經(jīng)營管理中普遍存在的問題三、中小企業(yè)經(jīng)營管理扎根之道第二講如何制定有效的目標，以為團隊指明奮斗的方向一、中長期戰(zhàn)略目標及年度經(jīng)營目標制定實務1、如何快速的勾勒出企業(yè)的競爭戰(zhàn)略2、如何運用BSC(平衡計分卡)戰(zhàn)略地圖確定中長期目標3、如何編寫年度經(jīng)營計劃書，以理想扎根

 講師：張青詳情

講導論：組織與管理的精義何在一、什么是組織1、定義2、所有組織共有的4個特征二、有效管理的精義何在三、成功的經(jīng)營管理經(jīng)～持續(xù)有力的推動PDCA管理循環(huán)四、評價組織管理有效性的4種方法五、你的組織危險嗎？～組織力衰退的12種預警現(xiàn)象第二講部門組織結構規(guī)劃要點解析一、確立組織管理理念1、什么是管理理念2、管理理念的5大內(nèi)容二、部門組織結構的規(guī)劃流程1、什么是組織

 講師：張青詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有