簡(jiǎn)富臨 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：人力資源 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 人力資源 TTT 人力資源 績(jī)效體系 人力資源 招聘管理 職業(yè)素養(yǎng) 職業(yè)修養(yǎng)
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單元一、建立卓越領(lǐng)導(dǎo)力模型1.領(lǐng)導(dǎo)的意義與層次2.統(tǒng)御的要旨與功能3.領(lǐng)導(dǎo)者的自我定位4.領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的差別5.領(lǐng)導(dǎo)是有效發(fā)揮個(gè)人影響力6.提升領(lǐng)導(dǎo)力的八大有效元素7.小組討論:優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的成功特質(zhì)8.情境演練：新店開(kāi)張的團(tuán)隊(duì)協(xié)作單元二、從領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格看領(lǐng)導(dǎo)力1.領(lǐng)導(dǎo)的影響力n職位權(quán)力影響力n個(gè)人權(quán)力影響力2.思考：領(lǐng)導(dǎo)的作用3.善用影響力的技巧與要訣4.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的定義5.四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與測(cè)試6.如何辨識(shí)部屬成熟度7.不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格下的領(lǐng)導(dǎo)技巧8.案例分析：許總經(jīng)理的卓越領(lǐng)導(dǎo)單元三、領(lǐng)導(dǎo)者的激勵(lì)與斥責(zé)技巧1.激發(fā)冰山下的潛能2.人性的了解3.基本的激勵(lì)理論4.如何有效激勵(lì)部屬u(mài)掌握部屬的特質(zhì)u
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單元一、工作匯報(bào)的基本認(rèn)知1.工作匯報(bào)的真正含意l對(duì)自己—整理l對(duì)領(lǐng)導(dǎo)—溝通2.優(yōu)良工作匯報(bào)具備三特點(diǎn)l要點(diǎn)中的l邏輯清晰l條理分明3.公眾表達(dá)在工作匯報(bào)中的運(yùn)用4.建立工作匯報(bào)呈現(xiàn)的積極態(tài)度單元二、工作匯報(bào)成功呈現(xiàn)的三C要素1.兩種工作匯報(bào)形式2.工作匯報(bào)呈現(xiàn)=說(shuō)明＋說(shuō)服3.何謂三C要素？lContent內(nèi)容lCommunication溝通lComputer計(jì)算機(jī)4.工作匯報(bào)呈現(xiàn)前的準(zhǔn)備工作l了解你的聽(tīng)眾—知己知彼l決定目標(biāo)—為什么如此重要？l制定內(nèi)容大綱5.實(shí)務(wù)演練：決定匯報(bào)的目標(biāo)單元三、內(nèi)容（Content）為王—工作匯報(bào)的呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)1.易懂簡(jiǎn)潔的呈現(xiàn)架構(gòu)l開(kāi)頭l主體l結(jié)尾2.主體撰寫(xiě)的要
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一、修煉成功的基本法則1.什么是習(xí)慣？習(xí)慣的意義2.習(xí)慣的培養(yǎng)3.品格與做人技巧何為重要？4.改變的循環(huán)圈（TheChangeCycle）5.影片欣賞：你知道嗎？6.持續(xù)成長(zhǎng)的層次--成長(zhǎng)的三個(gè)階段7.習(xí)慣轉(zhuǎn)變的過(guò)程ll每一個(gè)習(xí)慣所依據(jù)的原則ll與原則一致的思維ll影響結(jié)果的流程或思想行為8.思維轉(zhuǎn)換的方式9.討論：發(fā)現(xiàn)不同的性格二、主動(dòng)積極/BeProactive1.主動(dòng)積極的人的三種特質(zhì)2.消極被動(dòng)行為3.依據(jù)價(jià)值觀做出回應(yīng)4.對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)5.人的四種天賦潛能6.關(guān)注影響圈7.案例分析：升職事件8.成為轉(zhuǎn)型人9.案例分析：小陳的苦惱三、以終為始/Beginwiththeendinmin
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課程內(nèi)容：?jiǎn)卧唬簳?huì)議效率不高的原因探究1.會(huì)議的概念與目的2.會(huì)議效率不高的原因3.如何進(jìn)行預(yù)防性管理4.建立會(huì)議規(guī)范l會(huì)議時(shí)間安排的規(guī)范l固定的會(huì)議流程規(guī)范l會(huì)議紀(jì)律5.小組討論：會(huì)議障礙與解決之道6.視頻：會(huì)議眾生百態(tài)單元二：有效的利用會(huì)議1.你需要開(kāi)會(huì)嗎？2.明確我們開(kāi)會(huì)的基本目的是什么？3.根據(jù)我們的目的確定會(huì)議的類(lèi)型4.會(huì)議的基本類(lèi)型和目的l非正式會(huì)議l正式會(huì)議5.會(huì)議的目的應(yīng)該提前公告6.企業(yè)案例：Google如何高效開(kāi)會(huì)？7.企業(yè)案例：三星的會(huì)議改革單元三：開(kāi)會(huì)前的準(zhǔn)備工作1.會(huì)議準(zhǔn)備的真實(shí)意義2.會(huì)議準(zhǔn)備的內(nèi)容l確定會(huì)議的議題l確定與會(huì)人員l邀請(qǐng)與會(huì)者l準(zhǔn)備議程l確定地點(diǎn)l安
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一、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的價(jià)值1、團(tuán)隊(duì)的定義與要素2、對(duì)團(tuán)隊(duì)的誤解3、團(tuán)隊(duì)(Team)不等于工作群組(Group)4、案例分析：狼群與野牛群的差別5、團(tuán)隊(duì)的作用6、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)(HPT)的運(yùn)作模式7、HPT模式各階段的作用8、案例分析：麗茲酒店為何能給顧客六星級(jí)的服務(wù)？9、不良團(tuán)隊(duì)的行為表現(xiàn)特征10、自我檢視：團(tuán)隊(duì)健康度測(cè)試二、團(tuán)隊(duì)發(fā)展與建設(shè)途徑1、建立以團(tuán)隊(duì)為中心的管理模式2、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段l形成期l動(dòng)蕩期l規(guī)范期l執(zhí)行期3、不同發(fā)展時(shí)期正確的領(lǐng)導(dǎo)行為4、情景分析：提拔中的新老矛盾5、建設(shè)團(tuán)隊(duì)的四種途徑6、小組演練：球隊(duì)如何團(tuán)隊(duì)建設(shè)？三、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與績(jī)效的有效管理1.目標(biāo)：管理之本2.建立團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理的程
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lt;天gt;一、管理者的角色與職責(zé)1.企業(yè)管理運(yùn)作系統(tǒng)2.作為一名管理者的資源運(yùn)用3.案例：足球教練的困擾4.基層管理者的定位和管理職能5.管理者六種角色6.骨干員工與管理者的區(qū)別7.管理者在組織中的角色功能8.對(duì)三個(gè)階層人員的不同立場(chǎng)9.小組分享：主管的挑戰(zhàn)10.演練：自我能力SWOT分析二、管理者應(yīng)具備的素質(zhì)修煉1.高效管理者素質(zhì)的冰山模型2.基層管理者必備的五項(xiàng)條件l工作的知識(shí)l職責(zé)的知識(shí)l改善的技巧l帶人的技巧l教導(dǎo)的技巧3.管理者應(yīng)有的基本態(tài)度與思維l正確的信念l達(dá)成任務(wù)的意愿l突破現(xiàn)狀l責(zé)任意識(shí)l效能意識(shí)l重視原理與原則4.管理小游戲三、人際關(guān)系與組織溝通1、從工作關(guān)系到人際關(guān)系