簡富臨 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：人力資源 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 人力資源 TTT 人力資源 績效體系 人力資源 招聘管理 職業(yè)素養(yǎng) 職業(yè)修養(yǎng)
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
簡富臨老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
簡富臨老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)持續(xù)發(fā)展1. 企業(yè)經(jīng)營價(jià)值鏈2. 影響企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展的三個(gè)要素3. 經(jīng)營戰(zhàn)略的意義4. 經(jīng)營戰(zhàn)略形成的過程5. 戰(zhàn)略規(guī)劃工具：SWOT分析6. 戰(zhàn)略規(guī)劃工具：從SWOT展開戰(zhàn)略行動(dòng)7. 戰(zhàn)略人力資源管理的含意8. 人力資源管理戰(zhàn)略形成的過程9. 人力資源管理戰(zhàn)略與組織績效關(guān)聯(lián)圖10. 人力資源管理的新模式11. 案例：新星(New Star)公司的人力資源戰(zhàn)略架構(gòu)12. 小結(jié)：人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 二、戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源開發(fā)與管理體系1. 企業(yè)生存與發(fā)展的兩大支柱2. 企業(yè)核心能力的思考重點(diǎn)3. 企業(yè)核心能力與人力資源4. 什么是核心能力？5. 企業(yè)核心能力的四
講師：簡富臨查看詳情
lt;天gt; 一、管理的基本概念1. 管理的意義2. 管理的對(duì)象--企業(yè)資源3. 案例分析：郭大明的苦惱4. 管理的范圍與層面l 業(yè)務(wù)的管理l 業(yè)務(wù)的改善、改革l 下屬的培育與啟發(fā)l 信賴關(guān)系的形成5. 管理者在組織中應(yīng)發(fā)揮的角色功能6. 管理者的職責(zé)（事）7. 管理者的職責(zé)（人）8. 管理者的六項(xiàng)基本態(tài)度9. 案例分析：貪念與科學(xué)10. 輔佐上級(jí)的正確方法11. 管理能力自我檢討表 二、組織運(yùn)作原則1. 組織的定義2. 組織的目的與目標(biāo)3. 組織的型態(tài)4. 案例分析：對(duì)張科員的指示5. 組織的基本型態(tài)的優(yōu)缺點(diǎn)6. 小組討論：決定不同組織結(jié)構(gòu)形式的因素有哪些？7. 組織經(jīng)營的四原則8. 案例
講師：簡富臨查看詳情
一、 績效管理是把雙刃劍1. 小組討論：正確或錯(cuò)誤的績效要求！2. 績效管理的定義3. 績效管理關(guān)注什么？4. 績效理管發(fā)展的四個(gè)階段5. 績效管理的關(guān)鍵詞6. 績效管理循環(huán)7. 績效管理核心的正確思維 二、認(rèn)清績效推進(jìn)過程的責(zé)任1. 主管在績效管理中的地位/想法2. 公司從績效管理中得益之處3. 公司組織架構(gòu)的模式4. 公司業(yè)績管理系統(tǒng)5. 員工在績效管理中的角色6. 主管在績效管理中的角色7. 高層管理者在績效管理中的角色8. 一線經(jīng)理在績效管理中的重要角色: 反饋和輔導(dǎo) 三、績效之始--從崗位責(zé)任到目標(biāo)設(shè)定1. 績效管理體系設(shè)計(jì)原則2. 績效評(píng)價(jià)的常用工具3. 崗位責(zé)任制的實(shí)施程序4.
講師：簡富臨查看詳情
一、建立卓越領(lǐng)導(dǎo)力模型1. 領(lǐng)導(dǎo)的意義與層次2. 統(tǒng)御的要旨與功能3. 領(lǐng)導(dǎo)者的自我定位4. 領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的差別5. 領(lǐng)導(dǎo)是有效發(fā)揮個(gè)人影響力6. 提升領(lǐng)導(dǎo)力的八大有效元素7. 小組討論:優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的成功特質(zhì)8. 情境演練：新店開張的團(tuán)隊(duì)協(xié)作二、從領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格看領(lǐng)導(dǎo)力1. 領(lǐng)導(dǎo)的影響力l 職位權(quán)力影響力l 個(gè)人權(quán)力影響力2. 案例分析：吳經(jīng)理與林經(jīng)理不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格3. 善用影響力的技巧與要訣4. 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的定義5. 四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與測(cè)試6. 如何辨識(shí)部屬成熟度7. 不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格下的領(lǐng)導(dǎo)技巧8. 案例分析：許總經(jīng)理的卓越領(lǐng)導(dǎo)三、領(lǐng)導(dǎo)者的激勵(lì)與斥責(zé)技巧1. 激發(fā)冰山下的潛能2. 人性的了解3.
講師：簡富臨查看詳情
一、企業(yè)績效管理概述1. 績效的一般內(nèi)容2. 績效的要求3. 小組交流分享：正確或錯(cuò)誤的績效要求！4. 績效管理的定義5. 績效管理關(guān)注什么？6. 績效理管發(fā)展的四個(gè)階段7. 績效管理的關(guān)鍵詞8. 績效管理循環(huán)9. 績效管理核心的正確思維二、部門主管應(yīng)具備績效管理概念1. 主管在績效管理中的地位/想法2. 公司從績效管理中得益之處3. 公司組織架構(gòu)的模式4. 公司業(yè)績管理系統(tǒng)5. 員工在績效管理中的角色6. 主管在績效管理中的角色7. 高層管理者在績效管理中的角色8. 一線經(jīng)理在績效管理中的重要角色: 反饋和輔導(dǎo)三、從崗位責(zé)任到目標(biāo)設(shè)定1. 績效管理體系設(shè)計(jì)原則2. 績效評(píng)價(jià)的常用工具3. 崗
講師：簡富臨查看詳情
單元：個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展與成就1. 為什么要關(guān)注職業(yè)生涯2. 職業(yè)生涯規(guī)劃的意義3. 成為自我生涯發(fā)展的責(zé)任者4. 案例分享：萳西的困惑（生涯規(guī)劃是誰的責(zé)任？）5. 夢(mèng)想與職業(yè)生涯的關(guān)系6. 人生發(fā)展與職業(yè)生涯的關(guān)系7. 人生十個(gè)階段與人生發(fā)展8. 掌握成功職涯成就從改變自己開始第二單元：探索職業(yè)生涯的階段1. 職業(yè)生涯的重要性2. 職業(yè)生涯的不同時(shí)期及其特征3. 職業(yè)生涯不同階段的心理特征4. 職業(yè)生涯危機(jī)及其應(yīng)對(duì)5. 職業(yè)生涯四個(gè)階段6. 職業(yè)生涯成功方向的多樣性7. 實(shí)作演練：我的生命樹第三單元：重新認(rèn)清自我價(jià)值1. 職場(chǎng)發(fā)展與自我價(jià)值2. 企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈3. 你決定自己在企業(yè)中的價(jià)值4.