要點(diǎn)一、增強(qiáng)責(zé)任感與服務(wù)意識(shí)1、認(rèn)識(shí)和把脈工會(huì)工作要?jiǎng)?wù)2、代表職工心聲，行使參與職權(quán)3、消除履職中的一些誤區(qū)4、群眾觀念與服務(wù)意識(shí)5、觀念改變思路，責(zé)任勝于技巧6、始終堅(jiān)持服務(wù)企業(yè)中心，服務(wù)發(fā)展大局要點(diǎn)二、提升工會(huì)干部自身素養(yǎng)與工作能力1、工會(huì)干部素養(yǎng)修煉2、良好的心態(tài)修煉 3、思想道德修煉 4、創(chuàng)新思維修煉5、群眾工作與溝通能力6、提高化解矛盾的能力要點(diǎn)三、創(chuàng)新與務(wù)實(shí)開展工會(huì)工作1、工會(huì)活動(dòng)的策劃與組織實(shí)施2、有效開展民主管理與民主監(jiān)督活動(dòng)3、扎實(shí)搞好勞動(dòng)競(jìng)賽與合理化建議 4、提高職工代表提案的質(zhì)量 5、緊密結(jié)合企業(yè)的“熱點(diǎn)和難點(diǎn)”6、務(wù)實(shí)開展健康的文化體育活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚

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講：決勝商業(yè)地產(chǎn)定位為先1、商業(yè)房地產(chǎn)的市場(chǎng)定位2、功能組合定位3、經(jīng)營內(nèi)容的定位4、商業(yè)地產(chǎn)定位依據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理1、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新經(jīng)營2、現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營謀略與公司治理3、現(xiàn)代營銷管理與品牌建設(shè)4、人力資源管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)者自我管理第二講：中國商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展目前面臨的形勢(shì)1、城市化是中國未來核心發(fā)展動(dòng)力2、中國正在步入消費(fèi)經(jīng)濟(jì)時(shí)代3、房地產(chǎn)政策調(diào)控的影響4、正確認(rèn)識(shí)商業(yè)的輻射圈房地產(chǎn)政策與市場(chǎng)謀略１、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下房地產(chǎn)發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)２、土地管理體制改革與城市地價(jià)房價(jià)走勢(shì)３、房地產(chǎn)法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與防范第三講：商業(yè)房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)1．項(xiàng)目總體規(guī)劃與商業(yè)建筑形態(tài)2．商業(yè)布局與氛圍

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課程模塊課程內(nèi)容講工會(huì)工作業(yè)務(wù)知識(shí)一、認(rèn)知工會(huì)基礎(chǔ)知識(shí)1、工會(huì)的性質(zhì)、地位及職能作用2、基層工會(huì)的主要任務(wù)3、新常態(tài)下工會(huì)工作面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇4、貫徹落實(shí)兩會(huì)精神，務(wù)實(shí)做好工會(huì)工作二、工會(huì)組織的沿革1、工會(huì)的產(chǎn)生和早期發(fā)展情況2、新中國的工會(huì)運(yùn)動(dòng)概要3、改革開放給工會(huì)工作帶來新動(dòng)力4、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的歷史征程第二講推進(jìn)企業(yè)民主管理一、認(rèn)識(shí)企業(yè)民主管理1、民主管理的重要作用2、民主管理是的“防腐劑”3、引導(dǎo)職工集思廣益，幫助企業(yè)擺脫困境4、增強(qiáng)職工代表參政議政的能力二、怎樣開展好民主管理？1、扎實(shí)開展民主評(píng)議與民主監(jiān)督工作2、拓寬渠道，使員工與企業(yè)“零距離”3、實(shí)施職工代表聯(lián)系員工制度4、

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單元：解讀房地產(chǎn)新政一、房地產(chǎn)業(yè)宏觀形勢(shì)政策分析二、中國宏觀投資環(huán)境與經(jīng)濟(jì)形勢(shì)三、借鑒房地產(chǎn)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)四、解讀房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)第二單元：土地獲取與區(qū)域規(guī)劃一、新政策下的土地獲取方式二、土地的招拍掛與拆遷補(bǔ)償制度三、房地產(chǎn)市場(chǎng)分析與產(chǎn)品定位四、區(qū)域規(guī)劃與新城鎮(zhèn)開發(fā)建設(shè)第三單元：項(xiàng)目融資與風(fēng)險(xiǎn)分析一、房地產(chǎn)信貸流程與評(píng)估二、房地產(chǎn)信托產(chǎn)品與REIT三、項(xiàng)目不同階段的融資渠道分析四、融資方式的代價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)對(duì)比第四單元：產(chǎn)品策劃與建筑設(shè)計(jì)一、建筑規(guī)劃要點(diǎn)二、開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃的合理性三、提升產(chǎn)品價(jià)值四、綠色建筑與新型未來建筑第五單元：營銷策劃與客戶管理一、房地產(chǎn)市場(chǎng)與目標(biāo)客戶分析二、房地產(chǎn)的品牌營銷策略三

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【課程大綱】 講：提升中層干部履職能力 一、角色認(rèn)知是勝任崗位的前提 1、正確認(rèn)識(shí)崗位角色，準(zhǔn)確把握管理的定位 2、抓住中層管理的脈絡(luò) 3、基層管理方式的轉(zhuǎn)變 4、管理職責(zé)的四個(gè)“使命”——中層管理者到底該些干什么？ 二、讓企業(yè)贏在中層管理者 1、“基層管理”的五個(gè)行為 2、基層管理核心任務(wù) 3、基層管理必備的素質(zhì) 4、如何讓管理更有效？ 5、中層管理者的四大錯(cuò)位 企業(yè)管理中的“三大紀(jì)律和八項(xiàng)注意” 中層管理者的“八榮八恥” 三、心態(tài)管理——決勝于崗位的基礎(chǔ) 1、心態(tài)是職場(chǎng)根本的競(jìng)爭(zhēng)力 2、中層管理者需要三種心態(tài) 3、如何修煉陽光心態(tài)？

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單元：工業(yè)地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)一、工業(yè)地產(chǎn)的概念二、常規(guī)工業(yè)地產(chǎn)分類三、工業(yè)地產(chǎn)公司運(yùn)作四、練習(xí)：“項(xiàng)目可行性研究報(bào)告”第二單元：工業(yè)地產(chǎn)特征及開發(fā)模式一、工業(yè)地產(chǎn)四大特性二、工業(yè)地產(chǎn)發(fā)展預(yù)期三、工業(yè)地產(chǎn)開發(fā)及盈利模式四、練習(xí);分組研討（結(jié)合企業(yè)實(shí)際模擬分析）第三單元：工業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展一、工業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的背景二、我國工業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展現(xiàn)狀三、影響工業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的因素分析四、工業(yè)地產(chǎn)未來發(fā)展趨勢(shì)第四單元：開發(fā)流程和運(yùn)營管理一、公司設(shè)立法律程序二、開發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)和可行性研究三、規(guī)劃設(shè)計(jì)和市政配套四、土地使用權(quán)的取得五、開發(fā)項(xiàng)目的拆遷安置六、項(xiàng)目的開工、建設(shè)、竣工驗(yàn)收第五單元：工業(yè)地產(chǎn)成功開發(fā)的要素一、項(xiàng)目選址與市場(chǎng)

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