曹育愷 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：國(guó)學(xué)智慧與領(lǐng)導(dǎo)力 MTP 有效的績(jī)效輔導(dǎo) 國(guó)學(xué)管理
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曹育愷老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程大綱： 破冰：（案例分析：互動(dòng)讓學(xué)員提出他們面臨的有關(guān)提升管理績(jī)效的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，由此來(lái)引出為什么進(jìn)行目標(biāo)管理） 模塊一、目標(biāo)與計(jì)劃管理概述 一、什么是目標(biāo)？（頭腦風(fēng)暴） 故事與案例 二、一起來(lái)思考：有了目標(biāo)，還缺乏什么？引入目標(biāo)與計(jì)劃管理的概念 目標(biāo)與計(jì)劃管理的概念 目標(biāo)與計(jì)劃管理的真諦 三、目標(biāo)與計(jì)劃管理的要素 目標(biāo)的制定 目標(biāo)的分解 目標(biāo)的實(shí)施 目標(biāo)的考評(píng)與獎(jiǎng)懲 四、目標(biāo)與計(jì)劃管理的作用 五、目標(biāo)與計(jì)劃管理的六個(gè)特征 六、目標(biāo)VS目的VS計(jì)劃 模塊二、目標(biāo)的制定與分解 一、頭腦風(fēng)暴：如何制定目標(biāo)？ 目標(biāo)制定的三大法
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破冰：你就是傳奇1、銷(xiāo)售管理真的很難嗎？2、營(yíng)銷(xiāo)管理的概念和現(xiàn)狀3、銷(xiāo)售管理五要素4、控制銷(xiāo)售管理的兩大資源講 潛龍?jiān)跍Y——設(shè)計(jì)高效的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)一、設(shè)計(jì)師的自我認(rèn)知及定位二、分析現(xiàn)有的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)三種方法三、合理的團(tuán)隊(duì)成員配置英才與雄才人才君臣佐使的搭配四、設(shè)計(jì)理想的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)高效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)與戰(zhàn)略高效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)與規(guī)模高效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的家規(guī)第二講 現(xiàn)龍?jiān)谝啊ㄔO(shè)高效的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)一、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段特征與應(yīng)對(duì)二、組建高效的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)1、銷(xiāo)售人員的招聘與甄選銷(xiāo)售精英具備的三個(gè)基本特征三個(gè)實(shí)用的人才招聘途徑《冰鑒》教給我們的九個(gè)識(shí)人方法試用期的妙用提高新人的留存率的兩大手法2、培訓(xùn)高效的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)高效銷(xiāo)售團(tuán)
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破冰：無(wú)往不利的太極思維部分 認(rèn)識(shí)銷(xiāo)售執(zhí)行力一、到底什么是執(zhí)行力？1、執(zhí)行力就是準(zhǔn)時(shí)、按標(biāo)準(zhǔn)、以經(jīng)濟(jì)的方法完成既定的目標(biāo)或任務(wù)。2、執(zhí)行力、動(dòng)力與阻力二、缺少執(zhí)行力，怎么辦？1、提升執(zhí)行力的四個(gè)關(guān)鍵詞——目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、方法和準(zhǔn)時(shí)2、提升執(zhí)行力的三個(gè)方向——職責(zé)、制度、流程3、提升執(zhí)行力的一個(gè)核心——文化第二部分 構(gòu)建銷(xiāo)售執(zhí)行力管理體系一、塑造銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力文化1、絕對(duì)服從 保證完成2、身正，不令而行為政以德，譬如北辰，居其所，而眾星共之3、教化4、職業(yè)匹配度（選、育、用、評(píng)、留）二、引導(dǎo)銷(xiāo)售人員思維1、工作的目的與意義是什么？2、銷(xiāo)售人員未來(lái)的出路在哪里？3、拖拉、推卸等不良工作習(xí)慣會(huì)帶來(lái)
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破冰：你就是傳奇1、銷(xiāo)售管理真的很難嗎？2、營(yíng)銷(xiāo)管理的概念和現(xiàn)狀3、銷(xiāo)售管理五要素4、控制銷(xiāo)售管理的兩大資源講 潛龍?jiān)跍Y——設(shè)計(jì)高效的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)一、設(shè)計(jì)師的自我認(rèn)知及定位二、分析現(xiàn)有的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)三種方法三、合理的團(tuán)隊(duì)成員配置英才與雄才人才君臣佐使的搭配四、設(shè)計(jì)理想的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)高效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)與戰(zhàn)略高效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)與規(guī)模高效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的家規(guī)第二講 現(xiàn)龍?jiān)谝啊ㄔO(shè)高效的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)一、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段特征與應(yīng)對(duì)二、組建高效的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)1、銷(xiāo)售人員的招聘與甄選銷(xiāo)售精英具備的三個(gè)基本特征三個(gè)實(shí)用的人才招聘途徑《冰鑒》教給我們的九個(gè)識(shí)人方法試用期的妙用提高新人的留存率的兩大手法2、培訓(xùn)高效的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)高效銷(xiāo)售
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破冰：無(wú)往不利的太極思維 部分 認(rèn)識(shí)執(zhí)行力 一、什么是執(zhí)行？什么是執(zhí)行力？ 二、執(zhí)行中的動(dòng)力與阻力 為什么執(zhí)行無(wú)力？ 小組討論，代表發(fā)言：是什么讓我的執(zhí)行力打了折？為什么要提升我的執(zhí)行力？ 不會(huì)做與不愿做 四、領(lǐng)導(dǎo)的目的是什么？ 五、執(zhí)行的目的是什么？ 六、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的關(guān)系 七、高效執(zhí)行的三件法寶：企業(yè)文化、作業(yè)流程、工作技能 八、太極思維應(yīng)用 如何變“要我做”為“我要做”？ 第二部分 執(zhí)行力訓(xùn)練 式 潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲 一、不愿做-----引導(dǎo) 1、工作的目的是什么？ 2、工作的意義是什么？ 3、拖拉、推卸等不良工作習(xí)慣會(huì)帶來(lái)什么樣的后果？ 案例：柜員老周的煩惱 二、不會(huì)做-----教導(dǎo) 案例：
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一、識(shí)人的重要性 1、現(xiàn)代企業(yè)招聘與面試?yán)Щ蟆 ∧苷械接⒉艈?？ 您能招到忠誠(chéng)型人才嗎？ 現(xiàn)代企業(yè)招人識(shí)人的困惑識(shí)人法分類(lèi) 2、一般識(shí)人法 3、特殊識(shí)人法 軟件測(cè)評(píng) 筆跡分析 面相識(shí)人 4、如何排解“以己觀人”的錯(cuò)誤？ 二、《冰鑒》與識(shí)人學(xué) 1、曾國(guó)藩憑什么成就千古武功 2、《冰鑒》講什么 3、如冰七鑒 神骨識(shí)人、剛?cè)嶙R(shí)人、容貌識(shí)人 …… 4、《冰鑒》難學(xué)嗎？ 三、《冰鑒》在人力資源中的運(yùn)用 識(shí)人用人的核心 如何判斷一個(gè)人是否表里如一？ 忠誠(chéng)的人具備哪些外部特征？ 關(guān)鍵崗位核心人才的外部特征 《冰鑒》為個(gè)性化激勵(lì)提供的依據(jù)。...