員工職業(yè)生涯規(guī)劃-陳龍

一、什么是職業(yè)生涯規(guī)劃1．職業(yè)生涯規(guī)劃有沒(méi)有用？（1）頻繁跳槽的小王（2）隨波逐流的小李（3）痛苦的小張2．職業(yè)生涯規(guī)劃的必要（1）為什么要做職業(yè)生涯規(guī)劃（2）什么時(shí)候應(yīng)該做職業(yè)生涯規(guī)劃（3）你的人生誰(shuí)負(fù)責(zé)？（4）什么才是幸福的人生（5）內(nèi)、外職業(yè)的意義（6）職業(yè)周期與個(gè)人發(fā)展二、操之在我的職業(yè)生涯1．樹(shù)立正確的職業(yè)觀（1）什么是職業(yè)？（2）從事職業(yè)的目的（3）你在為誰(shuí)打工？2．機(jī)會(huì)自己創(chuàng)造（1）機(jī)會(huì)不是等來(lái)的（2）明確自己需要什么機(jī)會(huì)（3）機(jī)會(huì)來(lái)臨的時(shí)候，你準(zhǔn)備好了么？3．做好自己該做的事（1）職業(yè)階段與職業(yè)需求（2）隨波逐流是人生大敵（3）堅(jiān)實(shí)走好每一步三、職業(yè)生涯規(guī)劃基本內(nèi)容概述1．個(gè)人

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專(zhuān) 業(yè) 演 講 與 呈 現(xiàn) 技 巧

一、演講概述1．掌握語(yǔ)言藝術(shù)的重要性2．演講流程圖3.演講的四大目的4.演講者的三種境界二、何謂成功的演講1.你和聽(tīng)眾都知道整件事的目標(biāo)或目的2.你知道聽(tīng)眾的需要3.你知道演講的主題4.你有計(jì)量怎么演講5.你有適度地演練6.你對(duì)演講時(shí)的態(tài)度和風(fēng)格有自信三、演講的準(zhǔn)備1.選擇主題2.確認(rèn)總體目標(biāo)與具體目標(biāo)3.分析聽(tīng)眾、了解聽(tīng)眾4.分析場(chǎng)合、了解現(xiàn)場(chǎng)5.演講者的心理準(zhǔn)備6.調(diào)整身體狀態(tài)7.形象準(zhǔn)備8.演講稿的準(zhǔn)備四、演講基本技巧1.克服緊張三法2.有話可說(shuō)的四種方法3.要使聲音發(fā)揮到佳地步，需注意R、S、V、P、PR（節(jié)奏）S（速度）V（音量）P（音調(diào)）P（停頓）4.口才訓(xùn)練八法5.態(tài)勢(shì)語(yǔ)言的運(yùn)用

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做高效的企業(yè)管理者

一、管理者的定位1.管理者的角色認(rèn)知2.管理者常見(jiàn)問(wèn)題3.管理者的技能要求4.管理者的“三不放過(guò)”5.做上司的左右手二、定目標(biāo)1.目標(biāo)管理八要素2.目標(biāo)管理三重點(diǎn)3.目標(biāo)定立的SMART原則4.目標(biāo)制定工具5.魚(yú)骨圖6.思維導(dǎo)圖三、做事情1.如何將“平凡”的人變得“不平凡”2.如何派任務(wù)？3.如何處理下屬求助？4.表?yè)P(yáng)與批評(píng)四、帶隊(duì)伍1.什么是團(tuán)隊(duì)？2.什么是協(xié)作？3.你從狼身上學(xué)什么？4.確定下屬的貢獻(xiàn)方式5.和諧團(tuán)隊(duì)的五大障礙五、要結(jié)果1.為什么沒(méi)結(jié)果？2.制度的力量3.出結(jié)果的步驟4.結(jié)果有三有5.出結(jié)果三個(gè)一：一張表、一個(gè)人、一個(gè)會(huì)六、會(huì)授權(quán)1.諸葛亮怎么死的2.授權(quán)的原則3.是否授權(quán)

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做一名職業(yè)化的優(yōu)秀員工-陳龍

做一名職業(yè)化的優(yōu)秀員工一、序言：三個(gè)小故事聽(tīng)故事，你能在這些故事中找到什么？沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案，每個(gè)人心目中都有自己的答案！讓故事貫穿整個(gè)課程，去思考，去比較。1．超市工作的小張與小王2．山不過(guò)來(lái)我就過(guò)去3．新秘書(shū)與老秘書(shū)二、職業(yè)化的定位：你是誰(shuí)？企業(yè)是什么？員工是什么？什么才是員工的角色認(rèn)知？記住，當(dāng)你走進(jìn)企業(yè)，你就是一名員工，不是在校學(xué)生，更不是媽媽?xiě)驯Ю锏暮⒆樱?．什么是“員工”2．責(zé)任者與批判者3．你大的權(quán)力三、為誰(shuí)工作你在為誰(shuí)工作？想不清楚不要步入企業(yè)，那會(huì)誤了你的一輩子！1．你的選擇？2．為誰(shuí)工作？3．簡(jiǎn)單職業(yè)生涯規(guī)劃四、職業(yè)化優(yōu)秀員工的鐵三角素質(zhì)心態(tài)方法五、職業(yè)化修煉之心態(tài)篇心態(tài)決定成

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做掌控時(shí)間的高手

一、時(shí)間管理的一般概念1．現(xiàn)代企業(yè)工作的一般流程2．誰(shuí)偷走了你的時(shí)間3．基本的時(shí)間管理知識(shí)二、了解你自己，了解你的工作1．自我性格分析2．你一天的工作“周期”3．一般的工作流程4．區(qū)分一下每項(xiàng)工作的性質(zhì)三、目標(biāo)計(jì)劃和管控1．如何分解你的工作目標(biāo)2．工作“身份證”（提供工具表）3．怎樣制定你的計(jì)劃4．目標(biāo)分解和計(jì)劃工具5．計(jì)劃的進(jìn)度控制及工具6．對(duì)干擾說(shuō)“不”四、團(tuán)隊(duì)合作1．學(xué)會(huì)配合2．善用溝通，避免無(wú)用功3．整合資源4．高效會(huì)議（提供高效溝通會(huì)議工具表單）五、別讓壓力和情緒影響工作1．壓力和不佳情緒的來(lái)源2．怎樣看待工作壓力3．如何緩解你的壓力4．學(xué)會(huì)“莫法特”休息法六、莫讓細(xì)節(jié)影響效率1．時(shí)

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店長(zhǎng)管理一點(diǎn)通

一、店長(zhǎng)到底是什么什么才是優(yōu)秀的店長(zhǎng)？如何才能成為一個(gè)讓企業(yè)放心、讓員工聚心、讓自己成長(zhǎng)的精英店長(zhǎng)？首先明白店長(zhǎng)到底是什么，正所謂理不辯不明、事不說(shuō)不清！1．店長(zhǎng)的角色和工作任務(wù)2．為什么累身累心還里外不是人？3．治大國(guó)如烹小鮮――店長(zhǎng)工作精細(xì)化的“三做”原則二、開(kāi)店前的工作一日之計(jì)在于晨，做好開(kāi)店前的準(zhǔn)備，可以避免不必要的麻煩出現(xiàn)。作為店長(zhǎng)必須明白店面的整體情況和一天的工作是什么，否則就是盲人摸象，一天一天混日子！1．檢――電、場(chǎng)、人、貨、物2．掃——全面清理3．清――明確店面“承載力”4．核――核對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)、一天工作任務(wù)三、有效晨會(huì)五字訣會(huì)議管理是店面管理的有效工具，一個(gè)高效的會(huì)議，可以將

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