讓企業(yè)業(yè)績倍增的導(dǎo)航系統(tǒng) 企業(yè)目標(biāo)規(guī)劃 主講：毛司禾【課程背景】俗話說：有目標(biāo)的人在奔跑，沒有目標(biāo)的人在流浪。企業(yè)要發(fā)展，一定要有目標(biāo)；企業(yè)也經(jīng)常制定一些所謂的目標(biāo)，可為什么到了最后，目標(biāo)總是完成的不太理想呢？因?yàn)槲覀冎朴喣繕?biāo)還需要掌握一些目標(biāo)規(guī)劃、分解和具體執(zhí)行的工具與方法，目標(biāo)不能總停留在口號(hào)上、紙面上，要從組織目標(biāo)向下分解到員工的具體工作目標(biāo)才能支撐組織目標(biāo)的完成。 很多公司在年度經(jīng)營目標(biāo)制定與執(zhí)行的過程中面臨如下問題：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)想脫離？如何制定公司的年度經(jīng)營目標(biāo)？如何根據(jù)公司的年度經(jīng)營目標(biāo)，制定部門的經(jīng)營目標(biāo)和計(jì)劃？如何確保

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激發(fā)組織活力的動(dòng)力源 企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化升級(jí) 主講：毛司禾【課程背景】目前很多企業(yè)實(shí)行“崗位工資+績效獎(jiǎng)金”結(jié)構(gòu)的薪酬管理體系，雖在薪資結(jié)構(gòu)中有“浮動(dòng)工資”項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，可在實(shí)際操作中并沒按要求對各崗位實(shí)行考核或考核停留在表面，這樣浮動(dòng)工資也就變成了固定工資，這種薪酬體系缺乏激勵(lì)機(jī)制，隨著公司的不斷發(fā)展壯大，目前的薪酬制度已無法適應(yīng)，需要建立一套新型的、科學(xué)的薪酬體系，以發(fā)揮薪酬的最佳激勵(lì)效果?，F(xiàn)行的薪酬制度導(dǎo)致的問

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《三維績效管理》 讓戰(zhàn)略真正落地、讓績效真正有效 主講：毛司禾【課程背景】無數(shù)的企業(yè)都會(huì)制定偉大的戰(zhàn)略，只有少數(shù)的企業(yè)才能落地戰(zhàn)略；戰(zhàn)略執(zhí)行一直是一個(gè)讓管理層關(guān)注并經(jīng)常頭疼的問題，而三維績效管理就為企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行打造出一套有關(guān)企業(yè)績效目標(biāo)設(shè)定、績效過程管控、績效考核、績效輔導(dǎo)、績效激勵(lì)的系統(tǒng)方法論。 很多公司在年度經(jīng)營目標(biāo)制定與執(zhí)行的過程中面臨如下問題：如何制定公司的年度經(jīng)營目標(biāo)？如何根據(jù)公司的年度經(jīng)營目標(biāo)，制定部門的年度經(jīng)營目標(biāo)和計(jì)劃？如何確保公司年度經(jīng)營目標(biāo)自上而下、層層分解到部門、分解到崗位？如何確保公司年度經(jīng)

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人人有事做、事事有人管 企業(yè)崗位工作分析與評(píng)估主講：毛司禾【課程背景】現(xiàn)階段的企業(yè)由于崗位工作分析缺失或崗位說明書不完善和不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致的問題是因崗位責(zé)、權(quán)、利不清晰，增加考核難度，工作效率低下；更因缺乏科學(xué)的崗位價(jià)值評(píng)估，導(dǎo)致企業(yè)的薪酬缺乏激勵(lì)性，員工感覺不公平。工作分析不完善導(dǎo)致的問題是：工作量不足工作量態(tài)度缺乏實(shí)質(zhì)性工作內(nèi)容多人參與同一份工作，分工不明確，互相推諉扯皮幾乎包含一切的工作要命或無法完成的工作目標(biāo)感不強(qiáng)，只談過程，不談結(jié)果部分員工因工作內(nèi)容不明確，無法避免丟三落四，導(dǎo)致員工抱怨；缺乏正確的崗位價(jià)值評(píng)估會(huì)出現(xiàn)的問題：同崗?fù)?、個(gè)體不

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助力企業(yè)發(fā)展、升級(jí)企業(yè)航母 《企業(yè)組織架構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)》 主講：毛司禾講師【課程背景】隨著企業(yè)從小到大的發(fā)展，很多企業(yè)的組織架構(gòu)不能適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需求；從小企業(yè)發(fā)展到大企業(yè)，先是個(gè)體戶制老板說了算，到發(fā)展成有限公司部門制、中心制，職能逐漸清晰，部門分工基本完成，隨著業(yè)務(wù)的多樣化發(fā)展，事業(yè)部制就出現(xiàn)，獨(dú)立核算成本，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，接著又出現(xiàn)了集團(tuán)制及投資集制等多樣化的組織架構(gòu)形式。組織的發(fā)展，是以企業(yè)的戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，組織

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一招制勝，為企業(yè)引進(jìn)高績效人才 《人才精準(zhǔn)招聘》 主講：毛司禾講師【課程背景】現(xiàn)階段，一個(gè)不爭的事實(shí)是：哪家企業(yè)擁有一流的人才，它就會(huì)有一流的產(chǎn)品和技術(shù)，也就能在競爭中立于不敗之地。是quot;沒有人quot;還是quot;沒有合適的人quot;，我們該如何具有quot;慧眼quot;？招聘與面試作為企業(yè)人力資源競爭的第一步，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著舉足輕重的作用；但目前企業(yè)在人才的招聘中總是不盡人意，在招聘和面試中總是出現(xiàn)如下問題：沒有準(zhǔn)確的工作描述過分依賴面試認(rèn)知的偏見雇傭不

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