《企業(yè)目標(biāo)規(guī)劃》

讓企業(yè)業(yè)績(jī)倍增的導(dǎo)航系統(tǒng)
企業(yè)目標(biāo)規(guī)劃
主講：毛司禾
【課程背景】
俗話(huà)說(shuō)：有目標(biāo)的人在奔跑，沒(méi)有目標(biāo)的人在流浪。企業(yè)要發(fā)展，一定要有目標(biāo)；企業(yè)也經(jīng)常制定一些所謂的目標(biāo)，可為什么到了最后，目標(biāo)總是完成的不太理想呢？因?yàn)槲覀冎朴喣繕?biāo)還需要掌握一些目標(biāo)規(guī)劃、分解和具體執(zhí)行的工具與方法，目標(biāo)不能總停留在口號(hào)上、紙面上，要從組織目標(biāo)向下分解到員工的具體工作目標(biāo)才能支撐組織目標(biāo)的完成。
很多公司在年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定與執(zhí)行的過(guò)程中面臨如下問(wèn)題：
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)想脫離？
如何制定公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)？
如何根據(jù)公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定部門(mén)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃？
如何確保公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)自上而下、層層分解到部門(mén)、分解到崗位？
如何確保公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能如期實(shí)現(xiàn)？
公司制定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與公司戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)不緊密
年度目標(biāo)制定簡(jiǎn)單隨意總是變
縱向：公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)無(wú)法層層分解層層落地
橫向：責(zé)任主體不明確，橫向的部門(mén)間配合困難
僅僅有業(yè)績(jī)目標(biāo)，沒(méi)有其它目標(biāo)
有目標(biāo)沒(méi)有落地方案，目標(biāo)停留在口頭上
目標(biāo)沒(méi)有責(zé)任人
目標(biāo)沒(méi)有數(shù)據(jù)做支撐
目標(biāo)和激勵(lì)機(jī)制不關(guān)聯(lián)
目標(biāo)執(zhí)行缺乏追蹤機(jī)制
這些問(wèn)題都是每一個(gè)企業(yè)在目標(biāo)管理中需要直接面對(duì)的，其答案將決定企業(yè)是否能做強(qiáng)、做大、做持續(xù)，更嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致企業(yè)生死存亡；而如何制定企業(yè)目標(biāo)、并自上而下的分解到各部門(mén)、各員工，并推演出完成目標(biāo)的行動(dòng)方案，本期課程將帶你一起找到這些問(wèn)題的答案。
【課程收益】
對(duì)公司的戰(zhàn)略進(jìn)行研討和梳理，理清公司發(fā)展方向和目標(biāo)
學(xué)習(xí)一套簡(jiǎn)單易操作的化公司戰(zhàn)略為目標(biāo)的目標(biāo)制定方法
掌握目標(biāo)管理執(zhí)行、檢查、修正、評(píng)估原理與方法；
掌握目標(biāo)分解與有效執(zhí)行的管理工具
得到一套系統(tǒng)的制定組織目標(biāo)以及分解目標(biāo)的工具和操作方法
能設(shè)計(jì)出切合本公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)體系
【課程對(duì)象】總經(jīng)理、副總經(jīng)理、中高層管理者等
【課程時(shí)間】1天
【課程大綱】
一．為什么要規(guī)劃企業(yè)目標(biāo)
1.哈佛調(diào)研---目標(biāo)對(duì)人生影響
2.目標(biāo)和計(jì)劃的關(guān)系
3. 企業(yè)目標(biāo)的意義與作用
4. 企業(yè)目標(biāo)規(guī)劃的七大誤區(qū)
二．什么是企業(yè)目標(biāo)規(guī)劃
1. 企業(yè)目標(biāo)規(guī)劃
企業(yè)目標(biāo)定義
企業(yè)目標(biāo)規(guī)劃
企也目標(biāo)規(guī)劃內(nèi)容
目標(biāo)內(nèi)容
工具：目標(biāo)雙向細(xì)目表
3. 企業(yè)目標(biāo)體系
4. 企業(yè)目標(biāo)規(guī)劃流程
三．怎么做企業(yè)目標(biāo)規(guī)劃
1.公司級(jí)目標(biāo)規(guī)劃設(shè)計(jì)
目標(biāo)來(lái)源于哪里
如何設(shè)計(jì)公司級(jí)目標(biāo)---化公司戰(zhàn)略為企業(yè)年度目標(biāo)：兩大戰(zhàn)略工具
走進(jìn)平衡計(jì)分
平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度：企業(yè)做強(qiáng)、做大、做持續(xù)的內(nèi)在邏輯
平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度：平衡的精髓在于可持續(xù)的因果
什么是戰(zhàn)略地圖：一個(gè)神奇的工具
戰(zhàn)略地圖工具
財(cái)務(wù)層面
客戶(hù)層面
流程層面
學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面
案例：一家平臺(tái)公司的戰(zhàn)略地圖
戰(zhàn)略地圖的四個(gè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
案例：一家平臺(tái)公司的年度目標(biāo)
工具：目標(biāo)制定六維度模型
公司級(jí)年度目標(biāo)
2. 部門(mén)級(jí)目標(biāo)分解和設(shè)計(jì)
部門(mén)目標(biāo)的三個(gè)來(lái)源
分解公司級(jí)目標(biāo)
工具：目標(biāo)分解矩陣
目標(biāo)分解的三種情況
如何設(shè)計(jì)部門(mén)職責(zé)目標(biāo)
工具：職能指標(biāo)分析表
如何設(shè)計(jì)內(nèi)部協(xié)同目標(biāo)
確定內(nèi)部協(xié)同目標(biāo)
工具：內(nèi)部協(xié)同目標(biāo)分析表
部門(mén)目標(biāo)的數(shù)量及權(quán)重
案例：某商業(yè)設(shè)計(jì)公司的部門(mén)級(jí)目標(biāo)
員工級(jí)目標(biāo)與指標(biāo)分解
員工目標(biāo)的三個(gè)來(lái)源
如何分解部門(mén)級(jí)指標(biāo)
工具：目標(biāo)分解矩陣
部門(mén)指標(biāo)分解三種情況
從崗位職責(zé)提取目標(biāo)
工具：職能目標(biāo)分析表
設(shè)計(jì)工作任務(wù)目標(biāo)
案例：某公司招聘經(jīng)理工作任務(wù)目標(biāo)
管理層目標(biāo)設(shè)計(jì)
3. 目標(biāo)值制定方法
正推法
倒推法
案例：核心目標(biāo)值的設(shè)定
4.目標(biāo)值分解
工具：剝洋蔥法
目標(biāo)分解的核心
目標(biāo)分解是管理者的工作
案例：核心目標(biāo)值的推演
三級(jí)目標(biāo)值得設(shè)定
實(shí)戰(zhàn)演練：學(xué)員共同思考并規(guī)劃2024年企業(yè)目標(biāo)
四．如何有效執(zhí)行企業(yè)目標(biāo)
1.企業(yè)目標(biāo)執(zhí)行
目標(biāo)是定出來(lái)的，結(jié)果靠團(tuán)隊(duì)做出來(lái)
目標(biāo)執(zhí)行的兩種方式
2.目標(biāo)執(zhí)行中對(duì)人的管理
應(yīng)該做
愿意做
能夠做
3.目標(biāo)執(zhí)行中對(duì)事的管理
計(jì)劃
執(zhí)行
檢查
改進(jìn)
結(jié)束語(yǔ)：我們要增長(zhǎng)，更要成長(zhǎng)！

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