《崗位工作分析與評估》

  培訓講師：毛司禾

講師背景：
毛司禾老師——企業(yè)薪酬績效與人才管理實戰(zhàn)專家曾任升海集團（港股上市企業(yè)）人力資源總經(jīng)理曾任ZBER（2017年被國家工業(yè)與信息化部評為“中國制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展試點示范單位）人力資源VP曾任綿世股份（深股000609）醫(yī)藥教育板塊人力資源 詳細>>

毛司禾
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《崗位工作分析與評估》詳細內(nèi)容

《崗位工作分析與評估》

人人有事做、事事有人管
企業(yè)崗位工作分析與評估
主講：毛司禾
【課程背景】
現(xiàn)階段的企業(yè)由于崗位工作分析缺失或崗位說明書不完善和不嚴謹，導致的問題是因崗位責、權、利不清晰，增加考核難度，工作效率低下；更因缺乏科學的崗位價值評估，導致企業(yè)的薪酬缺乏激勵性，員工感覺不公平。
工作分析不完善導致的問題是：
工作量不足
工作量態(tài)度
缺乏實質(zhì)性工作內(nèi)容
多人參與同一份工作，分工不明確，互相推諉扯皮
幾乎包含一切的工作
要命或無法完成的工作
目標感不強，只談過程，不談結果
部分員工因工作內(nèi)容不明確，無法避免丟三落四，導致員工抱怨；
缺乏正確的崗位價值評估會出現(xiàn)的問題：
同崗同酬、個體不同
部門分檔、努力不同
能?定薪、發(fā)展不同
哪個崗位更重要？
哪些因素可以決定崗位的貢獻？
如何讓員?感受公平？
這些問題都是每一個企業(yè)在企業(yè)管理中需要直接面對的，其答案將決定企業(yè)是否能人盡其才，人崗匹配，更好的幫助企業(yè)做到“人人有事做，事事有人管”；而如何制定切合企業(yè)實際的崗位說明書，如何明確各崗位的責、權、利，如何正確評估出價值的崗位量，本期課程將帶你一起找到這些問題的答案。
【課程收益】
理解崗位工作分析在人力資源管理中的作用，分清工作分析的不同導向；
掌握崗位工作分析的結果，如何運用到人力資源管理各個不同模塊中；
通過練習，能夠獨立開展崗位分析工作并編寫出崗位說明書。
理解崗位價值評估在人力資源管理薪酬設計、獎金、分紅、股權激勵中的作用
掌握崗位價值評估結果在激勵機制的應用
掌握一個崗位價值評估的管理工具-海氏崗位價值評估法
掌握一個工作五維度分析模型
【課程對象】企業(yè)主管級以上的管理者
【課程時間】1天【課程大綱】
一．為什么要分析與評估崗位
1.企業(yè)組織系統(tǒng)
崗位分析與評估是企業(yè)組織系統(tǒng)管理環(huán)節(jié)中重要一環(huán)
2.工作分析表的作用
員工
招聘
績效
培訓
薪酬
晉升
3. 崗位價值量的應用
工資
分紅
項目獎金
結構化提成
4. 崗位工作與評估缺失九大不良工作表象
二．什么是崗位工作分析與評估
1. 崗位工作分析
崗位工作分析定義
工作分析表是什么
工作分析表構成
基本情況
任職資格-誰來做
工作內(nèi)容-做什么
工作分析表格式
編制主體
編制九步流程
崗位內(nèi)容收集六法
書寫方法
書寫格式
動態(tài)修訂
修訂內(nèi)容
2. 崗位評估
崗位評估定義
崗位評估核心
崗位價值評估
崗位價值量
工具：海氏法
三．怎么做崗位工作分析
1.制作前準備
清晰組織架構和部門職能
明確崗位系統(tǒng)和崗位名稱
2. 分析并填寫崗位基本信息
崗位名稱
有無兼職
所屬部門
直接上級
直接下級
實踐演練
案例：銷售崗基本情況
3. 分析并填寫任職資格
九項要素實戰(zhàn)演練
案例：銷售崗任職資格
分析并填寫工作內(nèi)容
工作分析五維度分解模型
編寫格式
動詞+事件結果表述+量化目標值
實戰(zhàn)演練
案例：銷售崗工作內(nèi)容
四．怎么做崗位價值評估
1. 海氏法崗位價值評估
海氏法評估模型
海氏法底層邏輯
2. 海氏法
海氏法評估維度一
專業(yè)知識技能
管理訣竅
人際關系技巧
海氏法評估維度二
思維環(huán)境
思維難度
海氏法評估維度三
行動自由度
職務責任
職務對結果的作用
海氏法崗位類型
海氏法崗位權重分配表
海氏法價值量計算公式
崗位價值評估流程
案例分享
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量表二：營銷副總
量表三：營銷副總
實戰(zhàn)演練
結束語：我們要增長，更要成長！

 

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