《企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化》

激發(fā)組織活力的動(dòng)力源
企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化升級(jí)
主講：毛司禾
【課程背景】
目前很多企業(yè)實(shí)行“崗位工資+績(jī)效獎(jiǎng)金”結(jié)構(gòu)的薪酬管理體系，雖在薪資結(jié)構(gòu)中有“浮動(dòng)工資”項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，可在實(shí)際操作中并沒(méi)按要求對(duì)各崗位實(shí)行考核或考核停留在表面，這樣浮動(dòng)工資也就變成了固定工資，這種薪酬體系缺乏激勵(lì)機(jī)制，隨著公司的不斷發(fā)展壯大，目前的薪酬制度已無(wú)法適應(yīng)，需要建立一套新型的、科學(xué)的薪酬體系，以發(fā)揮薪酬的最佳激勵(lì)效果。
現(xiàn)行的薪酬制度導(dǎo)致的問(wèn)題是；
想留的人留不住，不想留的人一個(gè)也不走
員工工作積極性低的問(wèn)題
員工不知道公司是為什么付薪
關(guān)鍵崗位明顯低于行業(yè)水平，人才流失
新老員工薪酬矛盾，薪酬→心愁→新仇
薪酬缺乏業(yè)績(jī)聯(lián)系，員工抱怨總是不漲薪
對(duì)同崗薪資而言，平均主義思想嚴(yán)重，有點(diǎn)吃“大鍋飯”的現(xiàn)象
現(xiàn)行薪酬政策存在和需要解決的主要問(wèn)題：
如何在原有薪酬體系之下設(shè)計(jì)出行之有效的激勵(lì)約束機(jī)制？
對(duì)不同職系如何設(shè)計(jì)有針對(duì)性的薪酬管理模式？
如何處理按資分配和按勞分配的結(jié)構(gòu)比例關(guān)系？避免“大鍋飯”的問(wèn)題？
如何打破身份界線，統(tǒng)一設(shè)計(jì)薪酬體系，向企業(yè)崗位工資制轉(zhuǎn)變？
如何將個(gè)人收入與公司業(yè)績(jī)、部門績(jī)效和個(gè)人績(jī)效掛鉤，發(fā)揮績(jī)效考核管理驅(qū)動(dòng)作用？
這些問(wèn)題都是每一個(gè)企業(yè)在薪酬管理中需要直接面對(duì)的，其答案將決定企業(yè)是否能激發(fā)員工動(dòng)能，提升員工工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，幫助企業(yè)做強(qiáng)、做大、做持續(xù)；而如何制定富有激勵(lì)性的薪酬機(jī)制，升級(jí)薪酬認(rèn)知，本期課程將帶你一起找到這些問(wèn)題的答案。
【課程收益】
充分認(rèn)識(shí)到薪酬設(shè)計(jì)與管理的敏感性
運(yùn)用激勵(lì)理論從用人、行動(dòng)、成果等不同的管理需求而設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)體系，讓管理變得簡(jiǎn)單！
承接戰(zhàn)略落地的激勵(lì)性薪酬，從職位、能力、績(jī)效、貢獻(xiàn)、潛力、津貼、福利等不同角度進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)
學(xué)習(xí)一套簡(jiǎn)單易操作的薪酬體系的設(shè)計(jì)工具和操作方法
掌握一個(gè)崗位價(jià)值評(píng)估的管理工具-海氏崗位價(jià)值評(píng)估法
能設(shè)計(jì)出切合本公司實(shí)際需求的激勵(lì)性薪酬體系
【課程對(duì)象】總經(jīng)理、副總經(jīng)理、中高層管理者和人力資源總監(jiān)等
【課程時(shí)間】1天
【課程大綱】
一．為什么要設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬體系
1.案例：一個(gè)激勵(lì)的小故事
2.能幫助企業(yè)解決什么問(wèn)題
3. 企業(yè)薪酬的激勵(lì)作用
4. 七大錯(cuò)誤薪酬
二．什么是企業(yè)薪酬體系
1. 全面薪酬概念
薪酬本質(zhì)
薪酬結(jié)構(gòu)
薪酬結(jié)構(gòu)之工資
薪酬結(jié)構(gòu)之分紅
薪酬結(jié)構(gòu)之股權(quán)
薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的核心
案例：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
薪酬類型
2. 薪酬管理
薪酬管理目標(biāo)
薪酬管理目的
薪酬設(shè)計(jì)核心
薪酬設(shè)計(jì)要點(diǎn)
薪酬設(shè)計(jì)原則
3. 幾種常見(jiàn)的激勵(lì)性薪酬
三．怎么設(shè)計(jì)薪酬體系
1.薪酬體系設(shè)計(jì)八步流程
第一步：畫出組織架構(gòu)
第二步：崗位價(jià)值評(píng)估
崗位價(jià)值量
崗位價(jià)值量的應(yīng)用
工具：海氏法
第三步：確定企業(yè)薪酬戰(zhàn)略
領(lǐng)先戰(zhàn)略
平衡戰(zhàn)略
追隨戰(zhàn)略
第四步：薪酬外部調(diào)研
第五步：選取標(biāo)桿崗位的K值法
第六步：定薪定級(jí)
第七步：定崗定薪檔
第八步：設(shè)定薪資固浮比
第九步：薪酬套算與調(diào)整
2. 海氏法崗位價(jià)值評(píng)估
衡量崗位價(jià)值時(shí)的困局
海氏法評(píng)估模型
海氏法底層邏輯
海氏法評(píng)估維度一
專業(yè)知識(shí)技能
管理訣竅
人際關(guān)系技巧
海氏法評(píng)估維度二
思維環(huán)境
思維難度
海氏法評(píng)估維度三
行動(dòng)自由度
職務(wù)責(zé)任
職務(wù)對(duì)結(jié)果的作用
海氏法崗位類型
海氏法崗位權(quán)重分配表
海氏法價(jià)值量計(jì)算公式
崗位價(jià)值評(píng)估流程
案例分享
量表一：營(yíng)銷副總
量表二：營(yíng)銷副總
量表三：營(yíng)銷副總
實(shí)戰(zhàn)演練
四．營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制如何設(shè)計(jì)
1.營(yíng)銷組織特征
目標(biāo)是定出來(lái)的，結(jié)果靠團(tuán)隊(duì)做出來(lái)
目標(biāo)執(zhí)行的兩種方式
2.營(yíng)銷組織薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)六步流程
第一步：測(cè)評(píng)最大交付能力
第二步：設(shè)計(jì)營(yíng)銷組織組織架構(gòu)圖和梳理編制
工具：三級(jí)九崗
第三步：設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)并測(cè)算
第四步：設(shè)計(jì)績(jī)效考核表
第五步：設(shè)定晉升、降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)
第六步：將考核分?jǐn)?shù)與績(jī)效獎(jiǎng)金對(duì)應(yīng)
結(jié)束語(yǔ)：我們要增長(zhǎng)，更要成長(zhǎng)！

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