企業(yè)目標管理—讓企業(yè)業(yè)績倍增的導航系統(tǒng)   12.31

【課程背景】古語云：“凡事，預則立，不預則廢”。企業(yè)要發(fā)展，一定要有目標；企業(yè)也經(jīng)常制定一些所謂的目標，可為什么到了最后，目標總是完成的不太理想呢？因為我們制訂目標還需要掌握一些目標制定、分解和具體執(zhí)行的工具與方法，目標不能總停留在口號上、紙面上，要從組織目標向下分解到員工的具體工作目標才能支撐組織目標的完成。很多公司在目標制定與執(zhí)行的過程中面臨如下問題：?

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人才的“選、育、用、留”——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理   12.31

【課程背景】您所在團隊的日常管理是否存在如下現(xiàn)象：?我們部門缺人，你們怎么還沒招到?。?人力資源部怎么選人的，剛來幾天就走了，煩不煩？?新來的員工不勝任，人力資源部怎么培訓的？?考核是你們?nèi)肆Y源部門的事兒，為啥老要我們折騰？?部門出現(xiàn)“問題員工”，人力資源部解決一下！?最近業(yè)績不理想，人力培訓沒有起到作用？?非人部門反饋員工離職原因大多都是薪酬問題，真的嗎

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全方位提升組織的作戰(zhàn)能力—組織賦能   12.31

【課程背景】您所在組織是否存在如下問題：?安于現(xiàn)狀，不思進取?明哲保身，怕得罪人?抱怨流程有問題，卻從不推動流程改進?不敢接受新挑戰(zhàn)，不愿意離開舒適區(qū)?不敢淘汰懶惰員工，不敢拉開差距，搞平均主義?把成績透支在本任期，把問題留給下一任?熱衷于討論存在的問題，從不去解決問題?不開放進取、不主動學習，業(yè)務能力下降?不敢決策，不當責，把責任推給共公司這些問題都是企業(yè)

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提升組織效能，打造組織核心競爭力的金鑰匙   12.31

【課程背景】現(xiàn)階段企業(yè)的管理人員普遍在“績效管理”中存在的誤區(qū)是不知道輔導誰、如何輔導及如何進行績效面談，導致員工抵觸心理嚴重，增加考核難度；更因缺乏有效的績效輔導和溝通技巧，讓績效流于形式，員工工作效率低下?？冃лo導和面談缺失導致的問題是：?造成工作失誤和差錯?員工認為績效就是扣工資?績效考核無用?企業(yè)重績效結果，而忽視績效輔導，最終結果令組織和個人都不滿

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激發(fā)組織活力的動力源   12.31

【課程背景】目前很多企業(yè)實行“崗位工資+績效獎金”結構的薪酬管理體系，雖在薪資結構中有“浮動工資”項目的設計，可在實際操作中并沒按要求對各崗位實行考核或考核停留在表面，這樣浮動工資也就變成了固定工資，這種薪酬體系缺乏激勵機制，隨著公司的不斷發(fā)展壯大，目前的薪酬制度已無法適應，需要建立一套新型的、科學的薪酬體系，以發(fā)揮薪酬的最佳激勵效果?，F(xiàn)行的薪酬制度導致的問

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人人有事做、事事有人管   12.31

【課程背景】現(xiàn)階段的企業(yè)由于崗位工作分析缺失或崗位說明書不完善和不嚴謹，導致的問題是因崗位責、權、利不清晰，增加考核難度，工作效率低下；更因缺乏科學的崗位價值評估，導致企業(yè)的薪酬缺乏激勵性，員工感覺不公平。工作分析不完善導致的問題是：?工作量不足?工作量態(tài)度?缺乏實質性工作內(nèi)容?多人參與同一份工作，分工不明確，互相推諉扯皮?幾乎包含一切的工作?要命或無法完成

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助力企業(yè)發(fā)展、升級企業(yè)航母   12.31

【課程背景】隨著企業(yè)從小到大的發(fā)展，很多企業(yè)的組織架構不能適應公司戰(zhàn)略發(fā)展的需求；從小企業(yè)發(fā)展到大企業(yè)，先是個體戶制老板說了算，到發(fā)展成有限公司部門制、中心制，職能逐漸清晰，部門分工基本完成，隨著業(yè)務的多樣化發(fā)展，事業(yè)部制就出現(xiàn)，獨立核算成本，自主經(jīng)營，自負盈虧，接著又出現(xiàn)了集團制及投資集制等多樣化的組織架構形式。組織的發(fā)展，是以企業(yè)的戰(zhàn)略為基礎，組織必須為

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打造良將如云的人才梯隊   12.31

【課程背景】在新的競爭形勢下，企業(yè)想做強、做大、做持續(xù)，需要持續(xù)不斷地錘煉企業(yè)內(nèi)功，尤其是對中高層管理者及核心骨干人才的梯需求；但作為企業(yè)的領導者和人力資源管理者卻常常遇到以下困惑：如何建立強有力的人才梯隊，支撐組織的快速發(fā)展？如何構架多維度，多層次的人才晉升系統(tǒng)？如何建立以數(shù)字化的晉升標準為核心，以機制和流程為保障的企業(yè)人才晉升機制？《員工晉升機制設計》將

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凝聚人心、提升效能，改善干群關系的利器   12.30

【課程背景】現(xiàn)階段企業(yè)對員工關系管理認知不足，大部分企業(yè)沒有設置獨立的崗位，或即使有，也沒有能夠充分履行員工關系管理的職能，大部分企業(yè)的員工關系管理僅局限在勞動關系（勞動合同）管理和簡單的企業(yè)文化活動方面，有關員工關系管理、溝通、獎懲和沖突等領域的知識和技能成為企業(yè)各級管理者和人力資源從業(yè)者亟待提升的核心能力；而做好員工關系管理是企業(yè)管理的重要一環(huán)，目前員工

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北京市社保公積金政策解讀與實踐技巧   12.30

【課程背景】以下是一些常見的社保公積金問題：?社保公積金是什么?社保公積金的繳納比例是多少？?社保公積金的繳納基數(shù)是什么？?社保公積金可以轉移嗎？?社保公積金可以提取嗎？?社保公積金斷繳有什么影響？?異地就醫(yī)如何辦理？?醫(yī)保繳費年限達不到20年，退休如何享受醫(yī)保？?社?？梢栽谕诵菽挲g之前?并合并轉移嘛？?如果沒有?額交，被稽核會有什么后果呢？這些問題都是企業(yè)

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