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《職場精英進(jìn)階九項修煉》【職場進(jìn)階9板斧砍掉9種職場病】主講：孟華林老師【課程背景】——想要練就真正的打造鐵軍團(tuán)隊，就從這堂課開始！在競爭激烈的職場環(huán)境中，個人與團(tuán)隊的高效協(xié)作及正向態(tài)度是脫穎而出的關(guān)鍵。本課程《成功從優(yōu)秀員工做起：鐵軍團(tuán)隊九板斧》聚焦職場精英進(jìn)階路徑，以“砍掉九種職場病”為核心方法論，幫助員工突破成長瓶頸，打造高績效鐵軍團(tuán)隊。課程基于“絕不躺平、結(jié)果為王、同心無敵”三大職業(yè)素養(yǎng)，針對職場中高頻出現(xiàn)的消極態(tài)度與行為問題——如推卸責(zé)任、拖延敷衍、情緒波動、計較得失等——設(shè)計九大實戰(zhàn)“板斧”，通過角色定位、目標(biāo)設(shè)定、有效溝通、協(xié)同執(zhí)行等工具，系統(tǒng)性重塑員工的職業(yè)理念與行為模式。從“

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《“增量管理” 與“存量激活”》大客戶生命周期管理與存量激活業(yè)績拉動主講：孟華林老師【課程背景】在存量競爭時代，企業(yè)普遍面臨?“客戶隱性流失嚴(yán)重、采購份額挖掘不足、戰(zhàn)略客戶頻繁被撬”?三大困境：產(chǎn)銷一體制造業(yè)：設(shè)備采購客戶因未構(gòu)建技術(shù)壁壘，被低價競品截胡，年損失超千萬；內(nèi)貿(mào)外貿(mào)行業(yè)：客戶因匯率波動、認(rèn)證周期等隱性成本陷入觀望期，訂單轉(zhuǎn)化率下降40；重大服務(wù)失誤觸發(fā)客戶流失后，傳統(tǒng)“降價+道歉”挽回成功率不足15。本課程基于200+產(chǎn)銷一體制造業(yè)、內(nèi)/外貿(mào)企業(yè)實戰(zhàn)案例，提煉出 “診斷激活防御”全生命周期管理模型，幫助企業(yè)：識別客戶流失的24個預(yù)警信號，提前36個月干預(yù)；用行為經(jīng)濟(jì)學(xué)突破比價僵局，

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《銀保狙擊手—銀行保險對公客戶經(jīng)理營銷技巧提升》幫助銀行保險客戶經(jīng)理優(yōu)化談單路徑提升銷售業(yè)績、打造敢打必勝的銷售鐵軍！主講：孟華林老師【課程背景】你最該培訓(xùn)的是銷售人員，因為他們要么給你賺取要么在幫你虧錢！客戶開發(fā)問題銷售人員，不會、不愿、不懂自主開發(fā)客戶…………公司花大價錢獲取的客戶，銷售人員搞不定，即使搞定了也是虧本賺吆喝……公司業(yè)務(wù)路徑不清晰，獲客成本巨大，銷售團(tuán)隊忙、盲、茫，沒結(jié)果更沒效率…….客戶成交問題銷售不懂抓開場白、不懂挖需求、不懂談方案、不懂要承諾，抓挖談要能力差……銷售無法獲取信任，總是拿著假異議就開跑，追求話術(shù)技巧毫無作用……銷售不懂跟單客戶總說考慮考慮，跟著跟著就躲起來

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《腰部力量八項修煉—中層管理素養(yǎng)訓(xùn)練課程》主講：孟華林老師【課程背景】最應(yīng)該培訓(xùn)的是管理層，因為他要么在帶人幫你賺錢要么在帶人給你虧錢，企業(yè)分為頭部力量、腰部力量、腿部力量，企業(yè)高層即頭部力量要看得清、基層即為腿部力量要跑得快，開除100個員工不如干掉一個沒能力的中層，因為企業(yè)的腰部力量就是中層管理，中層管理起到頂天立地、上傳下達(dá)的作用，腰部沒力量腿部跑不快，再大的夢想沒有中層管理者都將變成噩夢一場！你的團(tuán)隊是否存在以下問題：困惑1【總找借口】目標(biāo)總是打折扣，借口多、抱怨多、執(zhí)行差，不敢擔(dān)當(dāng)……困惑2【不敢擔(dān)責(zé)】團(tuán)隊講的多、做的少，獎罰不分明，只能獎、罰不下去……困惑3【躺平懶散】都安于現(xiàn)狀，

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《開年第一課：銷售鐵軍》【巔峰激勵·誓師啟航】引爆團(tuán)隊PK大戰(zhàn)·打響業(yè)績開門紅主講：孟華林老師【課程背景】你最該培訓(xùn)的是銷售人員，因為他們要么給你賺取要么在幫你虧錢！團(tuán)隊狀態(tài)問題：【沒有自信】：拜訪客戶或打電話感到緊張、內(nèi)心十分害怕客戶的拒絕, 常感覺焦慮…..【總找借口】：目標(biāo)總是打折扣，借口多、抱怨多、執(zhí)行差，不敢擔(dān)當(dāng)……【躺平懶散】：都安于現(xiàn)狀，不愛學(xué)習(xí)、不愿改變，拖公司與老板后腿……【效率低下】：不懂如何定目標(biāo)做計劃，難以溝通不懂反饋，拿底薪成為習(xí)慣….【勾心斗角】：部門墻嚴(yán)重，各做各的事，沒有形成利益共同體，心不在一起?！颈舜瞬录伞浚簡T工管理者之間彼此猜疑，部門相互拆臺、互不信任……

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《銷售鐵軍銷售全流程攻單手冊特訓(xùn)營》重塑銷售方法論、優(yōu)化銷售流程、提升銷售業(yè)績、打造銷售鐵軍主講：孟華林老師【課程背景】 您好，尊敬的客戶，剛剛結(jié)束了一家阿里巴巴1688頭部商家年度咨詢服務(wù)，該企業(yè)產(chǎn)銷一體化，過去該企業(yè)董事長最關(guān)注的問題是如果建立一套屬于該企業(yè)的銷售流程體系從而提升每個銷售人員的崗位能力，最大力度的減少負(fù)資產(chǎn)的銷售人員。但他面對的挑戰(zhàn)是每年大批量的廣告費投入，在多個平臺均開設(shè)了重點的店鋪，從運營維度詢盤獲客數(shù)量確實足夠多，但問題是詢盤轉(zhuǎn)化率確低的可憐，從而導(dǎo)致了大量的詢盤客戶資源流失，投入產(chǎn)出比嚴(yán)重不足。在調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)銷售人員還在用市場上老一套的銷售培訓(xùn)方式做“抓”“挖”

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《銷售鐵軍開門紅amp;百團(tuán)大戰(zhàn)特訓(xùn)營》幫助企業(yè)優(yōu)化談單路徑、梳理銷售SOP標(biāo)準(zhǔn)流程、抓挖談要高效簽單4步曲！主講：銷售教練孟華林老師【課程背景】：你最該培訓(xùn)的是銷售人員，因為他們要么給你賺取要么在幫你虧錢！團(tuán)隊狀態(tài)：困惑1【總找借口】目標(biāo)總是打折扣，借口多、抱怨多、執(zhí)行差，不敢擔(dān)當(dāng)……困惑2【不敢擔(dān)責(zé)】團(tuán)隊講的多、做的少，獎罰不分明，只能獎、罰不下去……困惑3【躺平懶散】都安于現(xiàn)狀，不愛學(xué)習(xí)、不愿改變，拖公司與老板后腿……困惑4【效率低下】不懂如何定目標(biāo)做計劃，難以溝通不懂反饋……困惑5【勾心斗角】部門墻嚴(yán)重各做各的事，沒有形成利益共同體心不在一起。困惑6【傳播負(fù)能量】不懂情緒壓力管理情緒化

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《銷售鐵軍九大理念與逆境銷售三板斧》巔峰激勵·倍增業(yè)績主講：孟華林老師【課程背景】你最該培訓(xùn)的是銷售人員，因為他們要么給你賺取要么在幫你虧錢！團(tuán)隊狀態(tài)問題：【沒有自信】：拜訪客戶或打電話感到緊張、內(nèi)心十分害怕客戶的拒絕, 常感覺焦慮…..【總找借口】：目標(biāo)總是打折扣，借口多、抱怨多、執(zhí)行差，不敢擔(dān)當(dāng)……【躺平懶散】：都安于現(xiàn)狀，不愛學(xué)習(xí)、不愿改變，拖公司與老板后腿……【效率低下】：不懂如何定目標(biāo)做計劃，難以溝通不懂反饋，拿底薪成為習(xí)慣….【勾心斗角】：部門墻嚴(yán)重，各做各的事，沒有形成利益共同體，心不在一起?！颈舜瞬录伞浚簡T工老板之間彼此猜疑，部門相互拆臺、互不信任……【鋪張浪費】：無主人翁精神

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《銷售鐵軍電銷密碼—電銷兵團(tuán)九大理念與電銷狙擊手六步銷售法》幫助企業(yè)電銷團(tuán)隊打破心理障礙、梳理高效推進(jìn)電銷標(biāo)準(zhǔn)流程！主講：孟華林老師【課程背景】你最該培訓(xùn)的是銷售人員，因為他們要么給你賺取要么在幫你虧錢！團(tuán)隊狀態(tài)：困惑1【總找借口】目標(biāo)總是打折扣，借口多、抱怨多、執(zhí)行差，不敢擔(dān)當(dāng)……困惑2【不敢擔(dān)責(zé)】團(tuán)隊講的多、做的少，獎罰不分明，只能獎、罰不下去……困惑3【躺平懶散】都安于現(xiàn)狀，不愛學(xué)習(xí)、不愿改變，拖公司與老板后腿……困惑4【效率低下】不懂如何定目標(biāo)做計劃，難以溝通不懂反饋……困惑5【勾心斗角】部門墻嚴(yán)重各做各的事，沒有形成利益共同體心不在一起。困惑6【傳播負(fù)能量】不懂情緒壓力管理情緒化，不

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《銷售鐵軍》【巔峰激勵·誓師啟航】引爆團(tuán)隊PK大戰(zhàn)·打響業(yè)績開門紅主講：孟華林老師【課程背景】你最該培訓(xùn)的是銷售人員，因為他們要么給你賺取要么在幫你虧錢！團(tuán)隊狀態(tài)問題：【沒有自信】：拜訪客戶或打電話感到緊張、內(nèi)心十分害怕客戶的拒絕, 常感覺焦慮…..【總找借口】：目標(biāo)總是打折扣，借口多、抱怨多、執(zhí)行差，不敢擔(dān)當(dāng)……【躺平懶散】：都安于現(xiàn)狀，不愛學(xué)習(xí)、不愿改變，拖公司與老板后腿……【效率低下】：不懂如何定目標(biāo)做計劃，難以溝通不懂反饋，拿底薪成為習(xí)慣….【勾心斗角】：部門墻嚴(yán)重，各做各的事，沒有形成利益共同體，心不在一起?！颈舜瞬录伞浚簡T工管理者之間彼此猜疑，部門相互拆臺、互不信任……【鋪張浪費】

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《開年第一課：大單狙擊手》B2B企業(yè)LTC業(yè)績增長方案班為內(nèi)銷外貿(mào)企業(yè)提煉企業(yè)產(chǎn)品優(yōu)勢賣點，梳理銷售成交流程LTC詢盤轉(zhuǎn)化率，激發(fā)團(tuán)隊士氣開啟業(yè)績沖刺主講：孟華林老師【課程背景】 對于懂業(yè)務(wù)的老板：每個人問的問題不一樣，回答一個又有下一個；同樣的問題不同的人問，要重復(fù)回答幾十上百遍；甚至同一個人同樣的問題都會問好幾遍(說著說著都會來氣)。對于不懂業(yè)務(wù)的老板：新人來了完全不懂怎么培訓(xùn)，除了送出去上課之外，沒有任何思路，這么多年來都來來去去，幾乎成了其他公司的“實習(xí)基地”。對于業(yè)務(wù)經(jīng)理：一直想建立一套銷售培訓(xùn)的體系，以方便培養(yǎng)新人、復(fù)制團(tuán)隊。對于新業(yè)務(wù)員：要是有一套系統(tǒng)的培訓(xùn)體系就好了，可以讓我

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《銷售鐵軍2024開門紅培訓(xùn)》主講：孟華林老師【課程背景】團(tuán)隊狀態(tài)問題：【沒有自信】：拜訪客戶或打電話感到緊張、內(nèi)心十分害怕客戶的拒絕, 常感覺焦慮…..【總找借口】：目標(biāo)總是打折扣，借口多、抱怨多、執(zhí)行差，不敢擔(dān)當(dāng)……【躺平懶散】：都安于現(xiàn)狀，不愛學(xué)習(xí)、不愿改變，拖公司與老板后腿……【效率低下】：不懂如何定目標(biāo)做計劃，難以溝通不懂反饋，拿底薪成為習(xí)慣….【勾心斗角】：部門墻嚴(yán)重，各做各的事，沒有形成利益共同體，心不在一起?！颈舜瞬录伞浚簡T工老板之間彼此猜疑，部門相互拆臺、互不信任……【鋪張浪費】：無主人翁精神鋪張浪費，毫無成效的公關(guān)費用，不懂得為公司著想……【沒有忠誠度】：心里眼里只有利益不

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《銷售鐵軍：打勝仗的基因與巔峰戰(zhàn)法》從態(tài)度到方法，打造高績效銷售團(tuán)隊的九大核心理念與實戰(zhàn)系統(tǒng)主講：孟華林老師【課程背景】無論企業(yè)是B端銷售還是C端銷售，這一門課程都是企業(yè)銷售團(tuán)隊必上的課程，如今的AI時代背景下，客戶經(jīng)歷了無數(shù)銷售的洗禮，已經(jīng)衍生出自己的一套“防御系統(tǒng)：客戶總在撒謊，免費獲取咨詢，再次撒謊，最后躲起來”，銷售人員接觸客戶開場說不需要，中間要求給資料，收尾又不給承諾，如此逆境之下無論多么優(yōu)秀的銷售人員，多有實力的企業(yè)都難以跳出這套防御系統(tǒng)，導(dǎo)致銷售團(tuán)隊患上三大致命傷：態(tài)度躺平：坐等客戶上門、抱怨市場環(huán)境、推卸責(zé)任成常態(tài)，業(yè)績靠“天”吃飯；方法缺失：抓潛靠運氣、談判硬碰硬、收款靠佛

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《共贏談判·利潤突圍》孟華林老師談判狙擊手方法論工作坊拿下跟多的訂單，取得更高的利潤，建立更和諧的關(guān)系！主講：孟華林老師【課程背景】你最該培訓(xùn)的是談判人員因為他們要么給你賺取要么在幫你虧錢！在AI時代，信息透明化加劇市場競爭，企業(yè)談判面臨前所未有的挑戰(zhàn)：銷售人員因缺乏系統(tǒng)方法陷入“價格戰(zhàn)”，采購團(tuán)隊為壓價犧牲供應(yīng)鏈安全，管理層困于短期利益與長期關(guān)系的失衡……傳統(tǒng)談判培訓(xùn)往往重技巧輕邏輯、重理論輕實戰(zhàn)，導(dǎo)致員工“學(xué)完不會用、用完不見效”。本課程基于數(shù)百家企業(yè)調(diào)研，針對“談崩、談虧、談僵”三大痛點，融合哈佛原則談判法、I FORESAW IT系統(tǒng)框架、孟華林狙擊手方法論及前沿心理學(xué)策略，從談判本質(zhì)

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《銷售管理基本功24個關(guān)鍵動作》解決銷售團(tuán)隊目標(biāo)難達(dá)成·人才難管理·團(tuán)隊難打造三大難題！主講：孟華林老師【課程背景】你學(xué)了那么多管理課程，為何依然做不好管理？事實上，作為銷售中基層的管理者，每天不需要太多“高大上”的管理理論，只需要把每天的管理關(guān)鍵基本動作做好，就能取得成果，達(dá)成目標(biāo)。團(tuán)隊管理功在平時，任何忽視了管理關(guān)鍵基本動作的領(lǐng)導(dǎo)者，注定無法收獲一支如“阿里鐵軍”一般的團(tuán)隊。阿里完善的管理體系成就了每一個阿里人，而阿里今日的成功更是來源于中基層管理者每天都在用的“老押寶”的東西，如：目標(biāo)達(dá)成、賦能培養(yǎng)、團(tuán)隊打造，從每日的“日報、早會、晚會、輔導(dǎo)……”,到每周的“周報、培訓(xùn)、復(fù)盤……”,再到

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《銷售管理基本功24個關(guān)鍵動作》解決銷售團(tuán)隊目標(biāo)難達(dá)成·人才難管理·團(tuán)隊難打造三大難題！主講：孟華林老師【課程背景】你學(xué)了那么多管理課程，為何依然做不好管理？事實上，作為銷售中基層的管理者，每天不需要太多“高大上”的管理理論，只需要把每天的管理關(guān)鍵基本動作做好，就能取得成果，達(dá)成目標(biāo)。團(tuán)隊管理功在平時，任何忽視了管理關(guān)鍵基本動作的領(lǐng)導(dǎo)者，注定無法收獲一支如“阿里鐵軍”一般的團(tuán)隊。阿里完善的管理體系成就了每一個阿里人，而阿里今日的成功更是來源于中基層管理者每天都在用的“老押寶”的東西，如：目標(biāo)達(dá)成、賦能培養(yǎng)、團(tuán)隊打造，從每日的“日報、早會、晚會、輔導(dǎo)……”,到每周的“周報、培訓(xùn)、復(fù)盤……”,再到

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《銷冠必殺技 門店賣翻天—鐵軍團(tuán)隊九大理念與抓挖談要四部曲》幫助企業(yè)優(yōu)化談單路徑、梳理銷售SOP標(biāo)準(zhǔn)流程、抓挖談要高效簽單4步曲！主講：孟華林老師【課程背景】你最該培訓(xùn)的是銷售人員，因為他們要么給你賺取要么在幫你虧錢！團(tuán)隊狀態(tài)：困惑1【總找借口】目標(biāo)總是打折扣，借口多、抱怨多、執(zhí)行差，不敢擔(dān)當(dāng)……困惑2【不敢擔(dān)責(zé)】團(tuán)隊講的多、做的少，獎罰不分明，只能獎、罰不下去……困惑3【躺平懶散】都安于現(xiàn)狀，不愛學(xué)習(xí)、不愿改變，拖公司與老板后腿……困惑4【效率低下】不懂如何定目標(biāo)做計劃，難以溝通不懂反饋……困惑5【勾心斗角】部門墻嚴(yán)重各做各的事，沒有形成利益共同體心不在一起。困惑6【傳播負(fù)能量】不懂情緒壓力

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《大單狙擊手—B2B企業(yè)LTC業(yè)績增長方案班》為內(nèi)銷外貿(mào)企業(yè)提煉企業(yè)產(chǎn)品優(yōu)勢賣點，梳理銷售成交流程LTC詢盤轉(zhuǎn)化率，激發(fā)團(tuán)隊士氣開啟業(yè)績沖刺今天你為轉(zhuǎn)化系統(tǒng)付出時間精力·明天轉(zhuǎn)化系統(tǒng)為你創(chuàng)造客戶業(yè)績主講：孟華林老師【課程背景】 對于懂業(yè)務(wù)的老板：每個人問的問題不一樣，回答一個又有下一個；同樣的問題不同的人問，要重復(fù)回答幾十上百遍；甚至同一個人同樣的問題都會問好幾遍(說著說著都會來氣)。對于不懂業(yè)務(wù)的老板：新人來了完全不懂怎么培訓(xùn)，除了送出去上課之外，沒有任何思路，這么多年來都來來去去，幾乎成了其他公司的“實習(xí)基地”。對于業(yè)務(wù)經(jīng)理：一直想建立一套銷售培訓(xùn)的體系，以方便培養(yǎng)新人、復(fù)制團(tuán)隊。對于新

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《談判成交與渠道深耕》拿下更多的訂單，取得更高的利潤，建立更和諧的關(guān)系！主講：孟華林老師【課程背景】你最該培訓(xùn)的是談判人員，因為他們要么給你賺取要么在幫你虧錢！談判問題：流失訂單利潤：談判工作一讓再讓，利潤流失，守不住底線…..總是陷入被動：客戶完全掌握主動自己很被動，總是被牽著鼻子跑……客戶總在砍價：客戶一直跟你砍價，根本不關(guān)注你的產(chǎn)品或者優(yōu)勢……見不到拍板人：見不到拍板人而丟單，見到了也讓你們先對接…..總守不住底線：已經(jīng)讓步到底線，又跟你要附加產(chǎn)品或者增值服務(wù)…不做決定拖延：我考慮考慮，商量商量，對比對比,我會聯(lián)系你的…..團(tuán)隊問題：精神內(nèi)耗：不敢提要求，總擔(dān)心客戶拒絕、持續(xù)陷入緊張焦慮

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《外貿(mào)銷售業(yè)績突圍》外貿(mào)出海實戰(zhàn)版Foreign Trade Sales Iron Army Practical Camp幫助企業(yè)優(yōu)化業(yè)務(wù)路徑、倍增團(tuán)隊銷售業(yè)績、打造敢打必勝外貿(mào)銷售鐵軍！Help enterprises optimize their business paths, double team sales performance, and build a strong foreign trade sales force that dares to win主講：孟華林老師【課程背景】你最該培訓(xùn)的是銷售人員，因為他們要么給你賺取要么在幫你虧錢！客戶開發(fā)問題/ Customer deve

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《外貿(mào)大單狙擊手》Foreign trade large single sniperB2B企業(yè)LTC業(yè)績增長方案班B2B Enterprise LTC Performance Growth Program Class為外貿(mào)企業(yè)提煉企業(yè)產(chǎn)品優(yōu)勢賣點，梳理海外大客戶成交流程，提升銷售LTC詢盤轉(zhuǎn)化率Refining the advantages and selling points of enterprise products for foreign trade enterprises, sorting out the transaction process of overseas major c

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《同心無敵—激活戰(zhàn)斗力 打造凝聚力》鐵軍團(tuán)隊凝聚力打造王牌課程主講：孟華林老師【課程背景】想要練就真正的打造鐵軍團(tuán)隊，就從這堂課開始！困惑1【總找借口】目標(biāo)總是打折扣，借口多、抱怨多、執(zhí)行差，不敢擔(dān)當(dāng)……困惑2【不敢擔(dān)責(zé)】團(tuán)隊講的多、做的少，獎罰不分明，只能獎、罰不下去……困惑3【躺平懶散】都安于現(xiàn)狀，不愛學(xué)習(xí)、不愿改變，拖公司與老板后腿……困惑4【效率低下】不懂如何定目標(biāo)做計劃，難以溝通不懂反饋……困惑5【勾心斗角】部門墻嚴(yán)重，各做各的事，沒有形成利益共同體，心不在一起。困惑6【傳播負(fù)能量】不懂情緒壓力管理總是情緒化，不注意自己的形象精神面貌……困惑7【彼此猜忌】員工老板之間彼此猜疑，部門

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《鐵軍團(tuán)隊九板斧特訓(xùn)營》企業(yè)鐵軍團(tuán)隊【重塑責(zé)任心 提升高效率 打造凝聚力】敬業(yè)度提升王牌團(tuán)訓(xùn)課程主講：孟華林老師【課程背景】——想要練就真正的打造鐵軍團(tuán)隊，就從這堂課開始！困惑1【總找借口】目標(biāo)總是打折扣，借口多、抱怨多、執(zhí)行差，不敢擔(dān)當(dāng)……困惑2【不敢擔(dān)責(zé)】團(tuán)隊講的多、做的少，獎罰不分明，只能獎、罰不下去……困惑3【躺平懶散】都安于現(xiàn)狀，不愛學(xué)習(xí)、不愿改變，拖公司與老板后腿……困惑4【效率低下】不懂如何定目標(biāo)做計劃，難以溝通不懂反饋……困惑5【勾心斗角】部門墻嚴(yán)重，各做各的事，沒有形成利益共同體，心不在一起。困惑6【傳播負(fù)能量】不懂情緒壓力管理總是情緒化，不注意自己的形象精神面貌……困惑7【

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《鐵軍團(tuán)隊九板斧特訓(xùn)營》企業(yè)鐵軍團(tuán)隊【重塑責(zé)任心 提升高效率 打造凝聚力】職場技能提升王牌團(tuán)訓(xùn)課程主講：孟華林老師【課程背景】——想要練就真正的打造鐵軍團(tuán)隊，就從這堂課開始！困惑1【總找借口】目標(biāo)總是打折扣，借口多、抱怨多、執(zhí)行差，不敢擔(dān)當(dāng)……困惑2【不敢擔(dān)責(zé)】團(tuán)隊講的多、做的少，獎罰不分明，只能獎、罰不下去……困惑3【躺平懶散】都安于現(xiàn)狀，不愛學(xué)習(xí)、不愿改變，拖公司與老板后腿……困惑4【效率低下】不懂如何定目標(biāo)做計劃，難以溝通不懂反饋……困惑5【勾心斗角】部門墻嚴(yán)重，各做各的事，沒有形成利益共同體，心不在一起。困惑6【傳播負(fù)能量】不懂情緒壓力管理總是情緒化，不注意自己的形象精神面貌……困惑7

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《鐵軍團(tuán)隊打造三板斧特訓(xùn)營》絕不躺平——重塑責(zé)任心·提升戰(zhàn)斗力 結(jié)果為王——提升高效率·贏在執(zhí)行力同心無敵——提升凝聚力·激活向心力主講：孟華林老師【課程背景】想要練就真正的打造鐵軍團(tuán)隊，就從這堂課開始！困惑1【總找借口】目標(biāo)總是打折扣，借口多、抱怨多、執(zhí)行差，不敢擔(dān)當(dāng)……困惑2【不敢擔(dān)責(zé)】團(tuán)隊講的多、做的少，獎罰不分明，只能獎、罰不下去……困惑3【躺平懶散】都安于現(xiàn)狀，不愛學(xué)習(xí)、不愿改變，拖公司與老板后腿……困惑4【效率低下】不懂如何定目標(biāo)做計劃，難以溝通不懂反饋……困惑5【勾心斗角】部門墻嚴(yán)重，各做各的事，沒有形成利益共同體，心不在一起。困惑6【傳播負(fù)能量】不懂情緒壓力管理總是情緒化，不注

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《鐵軍團(tuán)隊打造三板斧特訓(xùn)營》重塑責(zé)任心·提升高效率 鐵軍團(tuán)隊敬業(yè)度提升王牌團(tuán)訓(xùn)課程主講：孟華林老師【課程背景】想要練就真正的打造鐵軍團(tuán)隊，就從這堂課開始！困惑1【總找借口】目標(biāo)總是打折扣，借口多、抱怨多、執(zhí)行差，不敢擔(dān)當(dāng)……困惑2【不敢擔(dān)責(zé)】團(tuán)隊講的多、做的少，獎罰不分明，只能獎、罰不下去……困惑3【躺平懶散】都安于現(xiàn)狀，不愛學(xué)習(xí)、不愿改變，拖公司與老板后腿……困惑4【效率低下】不懂如何定目標(biāo)做計劃，難以溝通不懂反饋……困惑5【勾心斗角】部門墻嚴(yán)重，各做各的事，沒有形成利益共同體，心不在一起。困惑6【傳播負(fù)能量】不懂情緒壓力管理總是情緒化，不注意自己的形象精神面貌……困惑7【彼此猜忌】員工老板

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《談判鐵軍利潤突圍—談判狙擊手方法論工作坊》拿下跟多的訂單，取得更高的利潤，建立更和諧的關(guān)系！主講：孟華林老師【課程背景】你最該培訓(xùn)的是談判人員，因為他們要么給你賺取要么在幫你虧錢！談判問題：流失訂單利潤：談判工作一讓再讓，利潤流失，守不住底線…..總是陷入被動：客戶完全掌握主動自己很被動，總是被牽著鼻子跑……客戶總在砍價：客戶一直跟你砍價，根本不關(guān)注你的產(chǎn)品或者優(yōu)勢……見不到拍板人：見不到拍板人而丟單，見到了也讓你們先對接…..總守不住底線：已經(jīng)讓步到底線，又跟你要附加產(chǎn)品或者增值服務(wù)…不做決定拖延：我考慮考慮，商量商量，對比對比,我會聯(lián)系你的…..團(tuán)隊問題：精神內(nèi)耗：不敢提要求，總擔(dān)心客戶

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《談判鐵軍利潤突圍—談判狙擊手方法論工作坊》拿下跟多的訂單，取得更高的利潤，建立更和諧的關(guān)系！主講：孟華林老師【課程背景】你最該培訓(xùn)的是談判人員，因為他們要么給你賺取要么在幫你虧錢！談判問題：流失訂單利潤：談判工作一讓再讓，利潤流失，守不住底線…..總是陷入被動：客戶完全掌握主動自己很被動，總是被牽著鼻子跑……客戶總在砍價：客戶一直跟你砍價，根本不關(guān)注你的產(chǎn)品或者優(yōu)勢……見不到拍板人：見不到拍板人而丟單，見到了也讓你們先對接…..總守不住底線：已經(jīng)讓步到底線，又跟你要附加產(chǎn)品或者增值服務(wù)…不做決定拖延：我考慮考慮，商量商量，對比對比,我會聯(lián)系你的…..團(tuán)隊問題：精神內(nèi)耗：不敢提要求，總擔(dān)心客戶

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《如何巧用 Deep Seek 提升銷售成交率》主講：孟華林老師【課程背景】助力AI賦能，開啟數(shù)據(jù)驅(qū)動的銷售新時代。在數(shù)字化和智能化迅猛發(fā)展的今天，傳統(tǒng)的銷售模式已難以滿足現(xiàn)代市場需求?？蛻粜枨笕找娑鄻踊€性化，而傳統(tǒng)銷售團(tuán)隊往往面臨著信息孤島、決策滯后等問題。在這樣的背景下，利用AI工具提升銷售效率和決策能力成為企業(yè)競爭的關(guān)鍵所在。Deep Seek作為一款強大的AI分析平臺，能夠幫助銷售團(tuán)隊從海量數(shù)據(jù)中提取有價值的客戶信息和市場洞察，從而實現(xiàn)精準(zhǔn)定位、個性化服務(wù)。通過自然語言處理、深度學(xué)習(xí)等技術(shù)，它能夠自動解讀客戶需求、行業(yè)趨勢、競爭對手動態(tài)，并為銷售人員提供針對性的建議和決策支持。這不

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《大單狙擊手—B2B企業(yè)LTC業(yè)績增長方案班》流程可復(fù)刻·商機能裂變·系統(tǒng)反脆弱·經(jīng)驗晶核化主講：孟華林老師【課程背景】為什么5000萬成了90企業(yè)的血色封鎖線？你的銷售標(biāo)桿是否正在培養(yǎng)成為未來競爭對手？當(dāng)客戶說“再考慮考慮”團(tuán)隊是否已耗盡彈藥？你的作戰(zhàn)手冊比對手落后了幾個版本？在當(dāng)前全球化競爭日益激烈的市場環(huán)境中，內(nèi)銷外貿(mào)的訂單客戶需求呈現(xiàn)多樣化、個性化特征，對銷售團(tuán)隊提出了更高要求。傳統(tǒng)的銷售模式已難以滿足復(fù)雜客戶需求，同時面臨越來越激烈的競爭壓力。許多企業(yè)在維持現(xiàn)有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，難以實現(xiàn)持續(xù)增長，顯露出銷售能力和團(tuán)隊管理中的短板?！究蛻糸_發(fā)問題】1)銷售人員，不會、不愿、不懂自主開發(fā)客戶，

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