魯鵬 老師
- 所在地區(qū)： 江蘇 南京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：生產(chǎn)管理 生產(chǎn)采購(gòu) 班組建設(shè) 精益生產(chǎn)
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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一、目標(biāo)管理1、目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)和定義2、目標(biāo)管理執(zhí)行過(guò)程3、目標(biāo)管理與“P-D-S”循環(huán)4、SMART目標(biāo)5、目標(biāo)設(shè)定的來(lái)源6、設(shè)定目標(biāo)的程序7、設(shè)定目標(biāo)的形態(tài)8、設(shè)定目標(biāo)的步驟及目標(biāo)體系圖9、目標(biāo)管理卡10、目標(biāo)管理追蹤、修正和績(jī)效評(píng)估二、生產(chǎn)排程管理1、面向訂單計(jì)劃之制造日程安排之步驟2、優(yōu)先率排程的計(jì)算方式3、如何測(cè)算實(shí)際產(chǎn)能4、滾動(dòng)排程與要領(lǐng)演練5、解決生產(chǎn)排程的幾個(gè)主要問(wèn)題三、生產(chǎn)計(jì)劃考核確保準(zhǔn)時(shí)交貨員工五項(xiàng)考核管理制度四、何謂一流現(xiàn)場(chǎng)1、一流現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)志(規(guī)范、整潔、有序、快捷)2、正確的現(xiàn)場(chǎng)管理與改善意識(shí)（優(yōu)秀的管理者就是與員工一起來(lái)研究員工避免被罰機(jī)制的）五、現(xiàn)場(chǎng)管理之品質(zhì)管
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一、倉(cāng)儲(chǔ)管理1、倉(cāng)庫(kù)的機(jī)能是配合生產(chǎn)一種服務(wù)，具有下列機(jī)能與職責(zé)◆倉(cāng)儲(chǔ)/運(yùn)輸◆物料管制2、倉(cāng)庫(kù)管理員基本職責(zé)及流程3、制造企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理工作，長(zhǎng)期存在以下不足二、庫(kù)存管理庫(kù)存發(fā)生的原因1.計(jì)劃性或策略性庫(kù)存2.失誤性庫(kù)存庫(kù)存的動(dòng)機(jī)與分類(lèi)庫(kù)存的利弊擬定庫(kù)存基準(zhǔn)點(diǎn)存量管制基本存量管制方式物料分析與計(jì)算有效減少庫(kù)存的方法庫(kù)存管理策略——JIT庫(kù)存7種浪費(fèi)三、入庫(kù)運(yùn)作倉(cāng)儲(chǔ)管理中進(jìn)、出庫(kù)常見(jiàn)情況四、倉(cāng)庫(kù)保管商品倉(cāng)儲(chǔ)存在的主要問(wèn)題儲(chǔ)存業(yè)務(wù)的具體原則——五三五防倉(cāng)儲(chǔ)布置倉(cāng)庫(kù)貨區(qū)布局●橫列式布局●縱列式布置●縱橫式布局●傾斜式布局●通道傾斜式布局倉(cāng)儲(chǔ)保管的三大作用１、成本控制２、品質(zhì)改善作用３、提高工作效率物
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部分客戶(hù)訂單處理流程-總覽-------系統(tǒng)訂單流程圖一、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的系統(tǒng)設(shè)置1、庫(kù)存、采購(gòu)、銷(xiāo)售訂單所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)二、客戶(hù)訂單的準(zhǔn)備n業(yè)務(wù)人員詳細(xì)提供新產(chǎn)品新客戶(hù)的資料n客戶(hù)服務(wù)部填寫(xiě)《新產(chǎn)品編碼申請(qǐng)表》及建立客戶(hù)件nBOM小組審核新產(chǎn)品的技術(shù)，及建立新產(chǎn)品庫(kù)存件n財(cái)務(wù)對(duì)已建的產(chǎn)品庫(kù)存件計(jì)算放入標(biāo)準(zhǔn)成本n客戶(hù)服務(wù)部建立銷(xiāo)售件、銷(xiāo)售件參照、客戶(hù)協(xié)議三、客戶(hù)訂單的建立n對(duì)已設(shè)好如上數(shù)據(jù)的產(chǎn)品，建立客戶(hù)訂單n針對(duì)訂單行建立合同評(píng)審n跟進(jìn)評(píng)審結(jié)果，確定訂單的終交貨期四、客戶(hù)訂單的下達(dá)五、物料的采購(gòu)訂單下達(dá)及接收六、車(chē)間訂單的建立及下達(dá)七、下發(fā)物料八、車(chē)間訂單的執(zhí)行及報(bào)告九、成品的進(jìn)倉(cāng)十、車(chē)間訂單的關(guān)閉
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部分現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)與物流一、物流概述Oslash;定義Oslash;物流分類(lèi)Oslash;物流構(gòu)成物流系統(tǒng)的基本功能（1）物流系統(tǒng)的基本功能（2）物流系統(tǒng)的基本功能（3）Oslash;精益物流Oslash;為什么說(shuō)物流是企業(yè)第三利潤(rùn)源泉？物流企業(yè)的增值服務(wù)功能物流成本——冰山的一角Oslash;物流一體化物流一體化的手段—電子商務(wù)物流一體化的手段—第三方物流二、倉(cāng)儲(chǔ)人員的角色定位1、為何要強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)管理？2、倉(cāng)儲(chǔ)管理的地位和職責(zé)3、倉(cāng)管人員八大素質(zhì)要求4、倉(cāng)庫(kù)保管人員工作內(nèi)容和職責(zé)自檢表三、倉(cāng)儲(chǔ)管理面臨的問(wèn)題制造企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理工作，長(zhǎng)期存在以下不足四、倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)五、傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)如何向物流現(xiàn)場(chǎng)管理功能轉(zhuǎn)
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部分現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)與物流一、物流概述Oslash;定義Oslash;物流分類(lèi)Oslash;物流構(gòu)成物流系統(tǒng)的基本功能（1）物流系統(tǒng)的基本功能（2）物流系統(tǒng)的基本功能（3）Oslash;精益物流Oslash;為什么說(shuō)物流是企業(yè)第三利潤(rùn)源泉？物流企業(yè)的增值服務(wù)功能物流成本——冰山的一角Oslash;物流一體化物流一體化的手段—電子商務(wù)物流一體化的手段—第三方物流二、倉(cāng)儲(chǔ)人員的角色定位1、為何要強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)管理？2、倉(cāng)儲(chǔ)管理的地位和職責(zé)3、倉(cāng)管人員八大素質(zhì)要求4、倉(cāng)庫(kù)保管人員工作內(nèi)容和職責(zé)自檢表三、倉(cāng)儲(chǔ)管理面臨的問(wèn)題制造企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理工作，長(zhǎng)期存在以下不足四、倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)五、傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)如何向物流現(xiàn)場(chǎng)管理功能轉(zhuǎn)
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MRPⅡ的發(fā)展史1）MRP階段2）閉環(huán)MRP（Closed-loopMRP）階段3）MRPII階段4）ERP（EnterpriseResourcePlanning）階段MRPⅡ原理JIT與MRPⅡ一、物料管理系統(tǒng)（一）物料管理精髓（二）物料計(jì)劃與庫(kù)存控制的職責(zé)（三）企業(yè)物料管理系統(tǒng)的二大基本功能二、如何制訂物料計(jì)劃三、現(xiàn)代物流計(jì)劃（MRP、MRPⅡ、ERP）物料需求計(jì)劃與控制MRP成功實(shí)施的必要條件物料計(jì)劃處理程序物料跟催資訊的回饋催料步驟與注意事項(xiàng)領(lǐng)料計(jì)劃、管制與超量領(lǐng)料控制1、MRP系統(tǒng)的工作程序2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與零部件的分解3、ERP系統(tǒng)高效運(yùn)作必須解決的八大關(guān)鍵問(wèn)題四、物料管理系統(tǒng)物料管理