錢科宇 老師
- 所在地區(qū)： 浙江 杭州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：戰(zhàn)略規(guī)劃 目標(biāo)落地 計(jì)劃管理 運(yùn)營(yíng)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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以終為始—目標(biāo)與計(jì)劃管理單元目標(biāo)管理的價(jià)值1.保證資源利用大化2.保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)的確定性3.目標(biāo)體系化促進(jìn)跨部門合作4.促進(jìn)有效授權(quán)5.促進(jìn)員工和企業(yè)共同成長(zhǎng)第二單元目標(biāo)的六大要素1.挑戰(zhàn)性2.可行性3.明確性4.可衡量性5.時(shí)間限制性6.系統(tǒng)性第三單元問(wèn)題分析1.什么是問(wèn)題2.問(wèn)題為什么難以解決3.問(wèn)題的根源的三大分類4.分析問(wèn)題的的三個(gè)實(shí)用工具簡(jiǎn)介第四單元策略研討1.為什么需要團(tuán)隊(duì)決策2.管理研討會(huì)十項(xiàng)規(guī)則3.團(tuán)隊(duì)決策的三個(gè)實(shí)用工具簡(jiǎn)介第五單元計(jì)劃制定與計(jì)劃管控1.計(jì)劃的制定“十六字原則”2.如何制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃3.三張《計(jì)劃表》4.如何開好年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)議5.如何開好月度計(jì)劃會(huì)議6.如何開
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基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理單元從戰(zhàn)略到績(jī)效管理1.戰(zhàn)略管理的全局觀2.戰(zhàn)略表達(dá)的五個(gè)要素3.從戰(zhàn)略到績(jī)效的五大管理重點(diǎn)第二單元戰(zhàn)略分析到公司級(jí)KPI1.使命愿景法2.平衡計(jì)分卡3.SWOT分析4.重點(diǎn)領(lǐng)域法5.四種方法的區(qū)別與聯(lián)系第三單元指標(biāo)分解1.目標(biāo)的六大要素2.指標(biāo)分解的方法Oslash;直接落實(shí)法Oslash;職責(zé)分析法Oslash;價(jià)值活動(dòng)分析法第四單元績(jī)效考核1.為什么要“數(shù)據(jù)八明確”2.如何設(shè)置考核權(quán)重3.如何確定目標(biāo)值4.如何設(shè)置評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)第五單元績(jī)效輔導(dǎo)1.什么是教練2.教練的重要性3.績(jī)效輔導(dǎo)的九項(xiàng)核心技能4績(jī)效面談的八個(gè)步驟5.績(jī)效面談的表單工具第六單元過(guò)程管控1.年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)2
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節(jié) 重塑管理認(rèn)知第二節(jié) 企業(yè)管理五大難題分析1、高效管理的關(guān)鍵難點(diǎn)——達(dá)成共識(shí)； 1、年度目標(biāo)為什么總是達(dá)不成？2、管理的五個(gè)階段2、執(zhí)行力低下的原因有哪些？3、管理的目的是提高效率；3、到底該不該授權(quán)，如何授權(quán)？4、高效管理的“三化”；4、跨部門合作難道只是溝通問(wèn)題？5、管理，以“事”為主線；5、如何識(shí)別人才？第三節(jié) 規(guī)劃階段第四節(jié) 輔導(dǎo)階段1什么是目標(biāo)、目標(biāo)的六大要素、目標(biāo)與戰(zhàn)略計(jì)劃的關(guān)系1.什么是問(wèn)題2什么是完整的目標(biāo)？2.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的三個(gè)工具3從戰(zhàn)略到目標(biāo)的三種方法3.問(wèn)題分析的五個(gè)步驟（1）使命愿景法4團(tuán)隊(duì)策略研討的工具（2）平衡計(jì)分卡5．策略書寫的十大要點(diǎn)（3）SWOT分析法現(xiàn)場(chǎng)演練
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單元 目標(biāo)管理的主要理念1.保證資源利用大化2.保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)的確定性3.目標(biāo)體系化促進(jìn)跨部門合作4.促進(jìn)有效授權(quán)5.促進(jìn)員工和企業(yè)共同成長(zhǎng)6.績(jī)效是衡量工作的主要標(biāo)準(zhǔn) 7.數(shù)據(jù)是管理的“眼睛” 8.績(jī)效考核≠績(jī)效管理 9.目標(biāo)績(jī)效管理是“一把手工程” 第二單元 從戰(zhàn)略到目標(biāo)1.目標(biāo)的定義2.目標(biāo)的六大要素3.從戰(zhàn)略到目標(biāo)的四種方法4.如何確定目標(biāo)值5.目標(biāo)分解的方法第三單元 績(jī)效考核方案1.什么是KPI和GS2.為什么要“數(shù)據(jù)八明確”3.如何設(shè)置考核權(quán)重4.如何確定目標(biāo)值5.如何設(shè)置評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)6.什么是加減分項(xiàng)7.推行績(jī)效考核的難點(diǎn)第四單元 績(jī)效輔導(dǎo)1.什么是問(wèn)題2.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的三個(gè)工具3.問(wèn)題分
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單元 目標(biāo)績(jī)效管理的主要理念 一，先制定目標(biāo)，再確定工作; 二，只有不好的管理，沒(méi)有不好的員工; 三，先要統(tǒng)一目標(biāo)，才會(huì)良好協(xié)作; 四，數(shù)據(jù)是管理的“眼睛”; 五，考核不是目的，而是為了提升。 第二單元 什么是目標(biāo) 一，目標(biāo)的定義 二，目標(biāo)的明確性 三，目標(biāo)的可衡量性 四，目標(biāo)的挑戰(zhàn)性 五，目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性 六，目標(biāo)的時(shí)限性 七，目標(biāo)的系統(tǒng)性 第三單元 戰(zhàn)略目標(biāo)的制定 一，什么是“戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)斗” 二，標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分析 三，戰(zhàn)略目標(biāo)的四個(gè)維度 第四單元 各部門目標(biāo)分解 一，目標(biāo)分解的管理基礎(chǔ) 二，直接落實(shí)法
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單元 績(jī)效考核的技術(shù) 一，什么是KPI 二，什么是GS 三，如何設(shè)置考核權(quán)重 四，如何設(shè)置評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 五，什么是加減分項(xiàng) 六，什么是“數(shù)據(jù)八明確” 模擬訓(xùn)練：計(jì)算績(jī)效考核分?jǐn)?shù) 第二單元 問(wèn)題分析的技術(shù) 一，問(wèn)題的定義 二，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的“漏斗” 1.現(xiàn)象不是問(wèn)題 2.找到現(xiàn)象背后的原因 3.找到原因背后的根本的原因 三，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的兩個(gè)工具 1.五個(gè)為什么 2.情景再現(xiàn)法 四，定義問(wèn)題 五，問(wèn)題分析 1. 因果鏈分析 2. 解決問(wèn)題的優(yōu)先順序分析 實(shí)戰(zhàn)：阻礙目標(biāo)達(dá)成的問(wèn)題清單 第三單元 如何制定策略和計(jì)劃 一，