以終為始—目標(biāo)與計劃管理

  培訓(xùn)講師:錢科宇

講師背景:
錢科宇老師——戰(zhàn)略落地與執(zhí)行系統(tǒng)(CST系統(tǒng))創(chuàng)始人?戰(zhàn)略執(zhí)行“CST系統(tǒng)”模型創(chuàng)始人?浙江朗佑控股集團(tuán)首席戰(zhàn)略顧問及副董事長?曾任金螳螂集團(tuán)(行業(yè)第一)管理學(xué)院院長?申通物流集團(tuán)(申通快遞)企業(yè)顧問?杭州熱威電熱科技集團(tuán)戰(zhàn)略顧問?浙江味斯 詳細(xì)>>

錢科宇
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以終為始—目標(biāo)與計劃管理詳細(xì)內(nèi)容

以終為始—目標(biāo)與計劃管理

以終為始—目標(biāo)與計劃管理

**單元 目標(biāo)管理的價值

1.保證資源利用大化

2.保證企業(yè)運營的確定性

3.目標(biāo)體系化促進(jìn)跨部門合作

4.促進(jìn)有效授權(quán)

5.促進(jìn)員工和企業(yè)共同成長

第二單元 目標(biāo)的六大要素

1.挑戰(zhàn)性

2.可行性

3.明確性

4.可衡量性

5.時間限制性

6.系統(tǒng)性

第三單元 問題分析

1.什么是問題

2.問題為什么難以解決

3.問題的根源的三大分類

4.分析問題的的三個實用工具簡介

第四單元 策略研討

1.為什么需要團(tuán)隊決策

2.管理研討會十項規(guī)則

3.團(tuán)隊決策的三個實用工具簡介

第五單元 計劃制定與計劃管控

1.計劃的制定“十六字原則”

2.如何制定年度經(jīng)營計劃

3.三張《計劃表》

4.如何開好年度經(jīng)營計劃會議

5.如何開好月度計劃會議

6.如何開好周例會

 

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《戰(zhàn)略落地與執(zhí)行系統(tǒng)》課程簡介(2天)【課程背景】科技快速發(fā)展,商業(yè)結(jié)構(gòu)也發(fā)生巨變,眾多知名企業(yè)紛紛跨界發(fā)展,例如恒大進(jìn)軍汽車業(yè),格力生產(chǎn)手機(jī),小米自建工廠,大白兔生產(chǎn)化妝品,同仁堂牌黃酒,泰康人壽經(jīng)營養(yǎng)老地產(chǎn)。在這個變革時代,不進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新是萬萬不行的,以攻為守已經(jīng)成為企業(yè)的必選項。而在新的戰(zhàn)略規(guī)劃產(chǎn)生之時,另一個更為嚴(yán)峻的問題就是如何將新戰(zhàn)略落實執(zhí)行。老

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《創(chuàng)新時代的民企戰(zhàn)略設(shè)計》訓(xùn)練營簡介(12小時)【什么是實戰(zhàn)訓(xùn)練營】戰(zhàn)略管理雖然對企業(yè)至關(guān)重要,但是理論體系較為龐大,很多企業(yè)不知從何下手,望而卻步,也有些企業(yè)一知半解依葫蘆畫瓢,做成了“跛腳”的戰(zhàn)略管理體系。針對這種現(xiàn)象,實戰(zhàn)營是在學(xué)員有一定的理論基礎(chǔ)上,輔導(dǎo)開展戰(zhàn)略設(shè)計的實戰(zhàn)工作,老師提供操作工具及操作要點,讓大家在做中學(xué)、學(xué)中做。另外,以往的戰(zhàn)略通常是

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《合弄制—萬物互聯(lián)時代的管理創(chuàng)新》課程簡介(2天)【課程背景】科技快速發(fā)展,5G帶來萬物互聯(lián),信息成為一種更為重要的力量,行業(yè)邊界不斷被打破,社會主力消費群體年輕化,疫情帶來全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境大變局,國家政策鼓勵企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展…。產(chǎn)品生命周期更短,客戶需求更復(fù)雜,行業(yè)間跨界融合,瞬息萬變的環(huán)境讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者疲于奔命卻始終不得其門而入,因為一切都是動態(tài),當(dāng)你剛理解一部

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《創(chuàng)新型組織的教練領(lǐng)導(dǎo)力》課程大綱【課程背景】一、我們身處變革的時代和多變的環(huán)境,需要領(lǐng)導(dǎo)者具有善于引導(dǎo)和激發(fā)。指令和管控的管理方式只會壓抑員工的積極性、主動性和創(chuàng)新能力;二、中層管理的工作內(nèi)容是優(yōu)化和改善部門下屬的工作,身為高層無法告知中層每件事他應(yīng)該怎么做,而是應(yīng)該激發(fā)他自己思考、想辦法;三、新生代的員工更富有個性和創(chuàng)造力,上級指令式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格只會讓他們

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《戰(zhàn)略性目標(biāo)績效管理》課程大綱【企業(yè)現(xiàn)狀】?企業(yè)越做越大,效率越來越低;?企業(yè)有清晰的戰(zhàn)略,卻很難執(zhí)行落地;?績效考核并沒體現(xiàn)作用,形同虛設(shè);?績效管理止步于考核,沒有形成良性的改善循環(huán)。【管理誤區(qū)】ü缺體系:考核指標(biāo)不成體系;ü缺落實:目標(biāo)分解不科學(xué)、落實責(zé)任不到位;ü缺基礎(chǔ):部門之間流程不明、責(zé)任不清,工作質(zhì)量缺乏衡量標(biāo)準(zhǔn);ü缺方法:制定計劃不嚴(yán)謹(jǐn),書寫

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單元總論一,管理轉(zhuǎn)型的必要性1.“四大名旦”的沒落2.耐克的崛起3.3M公司如何創(chuàng)新二,目標(biāo)和績效管理的基本理念1.先有目標(biāo),再有工作;2.變“問題導(dǎo)向”為“目標(biāo)導(dǎo)向”3.績效不是“打分”而是“算分”4.期望什么,考核什么;5.績效管理≠績效考核;第二單元 公司戰(zhàn)略目標(biāo)系統(tǒng)一,什么是“戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)斗”二,標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分析三,科學(xué)目標(biāo)的SMART原則四,

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單元:找到動力一,“求生存”的動機(jī)二,“想賺錢”的動機(jī)三,“做事業(yè)”的動機(jī)第二單元:設(shè)定目標(biāo)一,愿望不是目標(biāo)二,目標(biāo)的四個作用三,目標(biāo)的六大要素四,銷售目標(biāo)的四個方面第三單元:發(fā)現(xiàn)問題一,問題的概念和作用二,現(xiàn)象不是問題——問題的因果鏈三,發(fā)現(xiàn)問題的三種方法四,發(fā)現(xiàn)問題的五大步驟第四單元:分析策略一,群策群力的必要性二,群策群力的三個方法三,頭腦風(fēng)暴法四,團(tuán)

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