目標(biāo)導(dǎo)向的管理體系建設(shè)

  培訓(xùn)講師：錢科宇

講師背景：
錢科宇老師——戰(zhàn)略落地與執(zhí)行系統(tǒng)（CST系統(tǒng)）創(chuàng)始人?戰(zhàn)略執(zhí)行“CST系統(tǒng)”模型創(chuàng)始人?浙江朗佑控股集團(tuán)首席戰(zhàn)略顧問及副董事長?曾任金螳螂集團(tuán)（行業(yè)第一）管理學(xué)院院長?申通物流集團(tuán)（申通快遞）企業(yè)顧問?杭州熱威電熱科技集團(tuán)戰(zhàn)略顧問?浙江味斯 詳細(xì)>>

錢科宇
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目標(biāo)導(dǎo)向的管理體系建設(shè)詳細(xì)內(nèi)容

目標(biāo)導(dǎo)向的管理體系建設(shè)

**節(jié) 重塑管理認(rèn)知

第二節(jié)  企業(yè)管理五大難題分析

1、高效管理的關(guān)鍵難點(diǎn)——達(dá)成共識(shí)；

1、年度目標(biāo)為什么總是達(dá)不成？

2、管理的五個(gè)階段

2、執(zhí)行力低下的原因有哪些？

3、管理的目的是提高效率；

3、到底該不該授權(quán)，如何授權(quán)？

4、高效管理的“三化”；

4、跨部門合作難道只是溝通問題？

5、管理，以“事”為主線；

5、如何識(shí)別人才？

第三節(jié) 規(guī)劃階段

第四節(jié) 輔導(dǎo)階段

1什么是目標(biāo)、目標(biāo)的六大要素、目標(biāo)與戰(zhàn)略計(jì)劃的關(guān)系

1.什么是問題

2什么是完整的目標(biāo)？

2.發(fā)現(xiàn)問題的三個(gè)工具

3從戰(zhàn)略到目標(biāo)的三種方法

3.問題分析的五個(gè)步驟

（1）使命愿景法

4團(tuán)隊(duì)策略研討的工具

（2）平衡計(jì)分卡

5．策略書寫的十大要點(diǎn)

（3）SWOT分析法

現(xiàn)場演練：填寫《問題清單》和《策略清單》

3目標(biāo)分解的方法和要點(diǎn)

 

現(xiàn)場演練：書寫《公司級(jí)和部門級(jí)目標(biāo)清單》

 

第五節(jié) 執(zhí)行階段

第六節(jié) 改善階段

1、計(jì)劃的制定——填好三張表

1、教練式溝通的三個(gè)轉(zhuǎn)變

（1）計(jì)劃的制定“十六字原則”

（1）從不相信變?yōu)橄嘈?；

（2）如何制定年度經(jīng)營計(jì)劃

（2）從預(yù)設(shè)立場到中立；

（3）如何制定月度計(jì)劃

（3）從告知變?yōu)樵儐枺?/p>

（4）如何制定每周工作計(jì)劃表

2、教練式領(lǐng)導(dǎo)和傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別；

（5）日清表的作用

3、教練式溝通五大要點(diǎn)：

2、計(jì)劃的管控——開好三個(gè)會(huì)

（1）互信關(guān)系

（1）如何辦好年度經(jīng)營計(jì)劃會(huì)

（2）有效提問

（2）如何辦好月度計(jì)劃燒烤會(huì)

（3）發(fā)掘潛能

（3）如何辦好周例會(huì)

（4）處身現(xiàn)在

現(xiàn)場演練：填寫三條符合要求的“計(jì)劃”。

（5）激勵(lì)行動(dòng)

 

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《創(chuàng)新型組織的教練領(lǐng)導(dǎo)力》課程大綱【課程背景】一、我們身處變革的時(shí)代和多變的環(huán)境，需要領(lǐng)導(dǎo)者具有善于引導(dǎo)和激發(fā)。指令和管控的管理方式只會(huì)壓抑員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)新能力；二、中層管理的工作內(nèi)容是優(yōu)化和改善部門下屬的工作，身為高層無法告知中層每件事他應(yīng)該怎么做，而是應(yīng)該激發(fā)他自己思考、想辦法；三、新生代的員工更富有個(gè)性和創(chuàng)造力，上級(jí)指令式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格只會(huì)讓他們

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《戰(zhàn)略性目標(biāo)績效管理》課程大綱【企業(yè)現(xiàn)狀】?企業(yè)越做越大，效率越來越低；?企業(yè)有清晰的戰(zhàn)略，卻很難執(zhí)行落地；?績效考核并沒體現(xiàn)作用，形同虛設(shè)；?績效管理止步于考核，沒有形成良性的改善循環(huán)?！竟芾碚`區(qū)】ü缺體系：考核指標(biāo)不成體系；ü缺落實(shí)：目標(biāo)分解不科學(xué)、落實(shí)責(zé)任不到位；ü缺基礎(chǔ)：部門之間流程不明、責(zé)任不清，工作質(zhì)量缺乏衡量標(biāo)準(zhǔn)；ü缺方法：制定計(jì)劃不嚴(yán)謹(jǐn)，書寫

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單元總論一，管理轉(zhuǎn)型的必要性1.“四大名旦”的沒落2.耐克的崛起3.3M公司如何創(chuàng)新二，目標(biāo)和績效管理的基本理念1.先有目標(biāo)，再有工作；2.變“問題導(dǎo)向”為“目標(biāo)導(dǎo)向”3.績效不是“打分”而是“算分”4.期望什么，考核什么；5.績效管理≠績效考核；第二單元　公司戰(zhàn)略目標(biāo)系統(tǒng)一，什么是“戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)斗”二，標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分析三，科學(xué)目標(biāo)的SMART原則四，

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單元：找到動(dòng)力一，“求生存”的動(dòng)機(jī)二，“想賺錢”的動(dòng)機(jī)三，“做事業(yè)”的動(dòng)機(jī)第二單元：設(shè)定目標(biāo)一，愿望不是目標(biāo)二，目標(biāo)的四個(gè)作用三，目標(biāo)的六大要素四，銷售目標(biāo)的四個(gè)方面第三單元：發(fā)現(xiàn)問題一，問題的概念和作用二，現(xiàn)象不是問題——問題的因果鏈三，發(fā)現(xiàn)問題的三種方法四，發(fā)現(xiàn)問題的五大步驟第四單元：分析策略一，群策群力的必要性二，群策群力的三個(gè)方法三，頭腦風(fēng)暴法四，團(tuán)

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