姜垣浩老師的內(nèi)訓課程
跨部門溝通技巧課程背景： 因缺乏有效溝通而導致的執(zhí)行力低下是困擾絕大多數(shù)企業(yè)的難題，而缺乏有效溝通的一個明顯的現(xiàn)象就是部門之間互相扯皮。在日復一日的日常工作中，無論是管理層還是員工都會逐漸迷失方向，沉浸在各種管理細節(jié)中無法自拔。在這種情況下，他們往往會認為自己努力追求的目標完全代表了企業(yè)的最大利益，他們對別的部門的工作從不理解慢慢變成失望，甚至演化為敵視。也就是說，部門之間的爭斗是企業(yè)管理上的痼疾，一般很難避免。 當前，眾多企業(yè)都趨于扁平化，使得跨部門之間的溝通更加頻繁。部門之間地位平等，不存在上下級關系，按說溝通應該比較容
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目標與計劃管理課程背景： 到底是有目標才有工作，還是有工作才有目標？目標管理在企業(yè)管理過程中能起到什么作用？一個好的目標具有什么樣的特征？如何制定一個好的目標？如何有效地分解目標？如何通過有效的管理去實現(xiàn)目標？如何有效地評價目標實現(xiàn)情況？目標在人生中真的那么重要？如何規(guī)劃自己的目標？如何將企業(yè)的目標與個人目標緊密結合，從而達到雙贏的目的？為什么要參加：1、制訂有效的企業(yè)目標、部門目標及個人目標；2、了解目標的制定、管理及有效的評估方法；3、如何通過目標激發(fā)員工的積極性，進而促進團隊積極地實現(xiàn)目標；4、正確認識目標給我們的工作、生
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《效能革命：從時間管理到成果倍增的實戰(zhàn)指南》課程大綱（1天版）課程背景在快節(jié)奏的職場環(huán)境中，許多人常常感到時間不夠用，工作效率低下。時間管理不僅是規(guī)劃時間的能力，更是提升專注力、優(yōu)化優(yōu)先級和減少無效行為的關鍵技能。本課程旨在幫助學員掌握科學的時間管理方法，學會高效規(guī)劃工作與生活，實現(xiàn)“忙而有序”的目標。 課程目標知識目標：理解時間管理的基本概念和核心原則。 能力目標：掌握時間管理工具（如四象限法則、番茄工作法）。 情感目標：培養(yǎng)對時間的敬畏感，建立積極的時間管理習慣。 適用對象企業(yè)中基層員工、團隊管理者。 希望提升工作效率、改善生活品質的個人。 對時間管理感興趣的培訓師或教練。 課程收獲學員完
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新任經(jīng)理、部門主管全面管理技能提升訓練課程背景：許多企業(yè)的新任主管和經(jīng)理，從員工崗位轉換為主管經(jīng)理后，對管理工作及管理角色的認識不到位，沒有真正把管理的責任擔當起來。有些新晉管理干部雖然具有管理意識，但缺思路和方法，工作效果不佳，事情沒做好，人員沒留住，團隊不成型，積極性不高……《新任經(jīng)理、部門主管全面管理技能提升訓練》能夠幫助新任主管和經(jīng)理系統(tǒng)學習和掌握管理的知識，明確自身角色，分析管理中的常見問題，梳理思路，總結方法，縮短干部的成長周期，減少管理失誤，提高管理效率，以適應市場競爭形勢和企業(yè)的快速發(fā)展！培訓對象：帶新上任主管、經(jīng)理，部門經(jīng)理/主管，職能經(jīng)理，技術經(jīng)理，班組長，其他相關人員（希
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《職場高情商溝通系統(tǒng)賦能訓練營》（3天沉浸版） 課程背景基于對1200+企業(yè)溝通場景的調研發(fā)現(xiàn)，76的職場沖突源于溝通工具使用不當。本課程將20年實戰(zhàn)驗證的溝通模型系統(tǒng)化提煉，幫助學員掌握可復用的溝通工具箱，實現(xiàn)從「本能反應」到「策略性溝通」的質的飛躍。 課程收益 對組織 建立標準化溝通語言體系，減少35以上的無效溝通 掌握沖突調解工具包，降低跨部門協(xié)作風險40 提升會議效率，平均縮短25的決策時間 對學員 精通30+溝通工具應對90職場場景 構建「認知表達傾聽反饋談判」全鏈路溝通能力 獲得個人溝通風格
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AI提效：DeepSeek與多元工具實戰(zhàn)應用一、培訓背景在數(shù)字化飛速發(fā)展的今天，AI技術正全方位變革職場規(guī)則。從繁瑣的文檔處理到創(chuàng)意設計，從精準決策到團隊協(xié)作，AI應用無處不在。面對激烈的職場競爭，如何高效運用AI工具，解決實際問題，提升工作效率，成為職場人士亟待解決的課題。本課程應運而生，助力學員緊跟時代步伐，實現(xiàn)職場進階。二、培訓收益技能提升：熟練掌握智能文檔處理、PPT制作、寫作、會議管理、數(shù)據(jù)處理、招聘、時間管理、翻譯、知識管理等AI工具的核心技能。效率倍增：學習如何利用AI將合同審查時間從數(shù)小時縮短到數(shù)分鐘，將PPT制作時間從2小時減少到20分鐘，以及如何一鍵生成多平臺推文、培訓視頻