丁興良 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：營銷類 營銷管理
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
丁興良老師培訓聯(lián)系微信
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丁興良老師的內(nèi)訓課程
SPIN—顧問式銷售技巧 針對大額產(chǎn)品的銷售顧問， 利用35000個銷售案例研究出的銷售智慧， 全球500強企業(yè)中60的企業(yè)用于培訓銷售精英的必修課程！[pic] 銷售經(jīng)理、銷售主管、大客戶銷售經(jīng)理、銷售顧問、資深的銷售人員等[pic]助聽器的銷售特征：|分類 |小額產(chǎn)品銷售 |大額產(chǎn)品銷售 || |可在一次銷售活動中解|1.項目成交周期較長，需多次溝通才能解決問||特
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卓越銷售的7個秘訣一、課程介紹： 卓越銷售卓越銷售的7個秘訣---是結(jié)合美國休斯韋特公司的SPIN銷售技巧,她花12年的時間，耗資100萬美金，于1988年完成的一門專業(yè)性的、實戰(zhàn)性的、適合大額銷售的系統(tǒng)化課程。 本課程以實效卓著的現(xiàn)代營銷理念和21世紀成功銷售法則，引導學員培養(yǎng)職業(yè)市場人員的素質(zhì)和思維，了解市場營銷的基本概念，并從設(shè)計問題的方式來切入，以確實掌握顧客需求為導向，進而成功地將學員的思考模式轉(zhuǎn)化為以顧客立場為出發(fā)點的顧問式導向模式，層層推進，結(jié)合實用的商業(yè)談判、銷售技巧，將顧客的需求轉(zhuǎn)化為行動意圖。
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組織營銷與團隊管控一、 組織營銷的四大體系 ? 組織營銷的流程設(shè)計 ? 組織營銷的角色分工 ? 組織營銷的信息管控 ? 組織營銷的人員管控 ? 討論：“工業(yè)品經(jīng)典的4E體系”二、組織營銷與流程管理的四大原則 ? 控制過程比控制結(jié)果更重要；?? ? 該說的要說到，說到的要做到，做到的要見到；?? ? 預防性的事前管理重于問題性的事后管理；?? ? 營銷管理的最高境界是標準化；?? ? 案例：“IBM---營銷標準化的五大關(guān)鍵點”三、組織營銷與流程管理的“天龍八部” ? 第一部：項目立項（10） ? 第二部：深度接觸（20） ? 第三部：方案設(shè)計 （25）
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銷售渠道管理 ◆ 學習目標： 1. 渠道結(jié)構(gòu)的分析與規(guī)劃； 2. 對渠道開拓與發(fā)展的四個步驟； 3. 對渠道進行有效管理的措施； 4. 對渠道有效扶持的手段與方法； 5. 建立分銷商關(guān)系并發(fā)展分銷商的忠誠度； ◆ 學習大綱： 第一篇：渠道策略篇第一單元 全面認知行業(yè)渠道市場A. 渠道管理發(fā)展的歷程與4P；B. 市場“贏銷”的關(guān)鍵因素是什么？C. 渠道的定義與建立的四項原則；D. ·渠道的價值分析E. ·各種成功的渠道運作模式案例討論：公司在中國的渠道發(fā)展
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營 銷 突 圍 策 略前言 在經(jīng)濟低潮中，企業(yè)該如何做營銷第一部分 困境中的企業(yè)營銷第一章 經(jīng)濟放緩，你感受得到嗎？1. 經(jīng)濟低潮離你其實很近2. “中國制造”的輝煌與尷尬3. 徘徊中的“世界工廠”路向何方4. 如何理性看待制造業(yè)的危機5. 經(jīng)濟放緩，其實沒那么糟6. 由“中國制造”到“中國創(chuàng)造”的蛻變第二部分：企業(yè)危機下的營銷路第二章 突圍危機——利用市場杠桿發(fā)展業(yè)務(wù)1、塑造市場差異化2、構(gòu)建合理的戰(zhàn)略聯(lián)盟3、以聯(lián)合贏得新客戶4、創(chuàng)新于協(xié)作共創(chuàng)“藍?！钡谌?突破市場低迷的利器：建立核心競爭力與品牌1、德國制造的成功奧秘：高科技競爭力+品牌2、中國制造和德國