【授課對象】銀行中高層管理者、支行行長、各崗位員工【課程時間】1天,6小時/天【課程背景】中國銀行業(yè)曾一度為全球最賺錢的行業(yè)。但從2012年至今，中國經(jīng)濟(jì)軟著陸，GDP增長率下行。隨著供給側(cè)改革，去產(chǎn)能、去庫存，利率市場化，互聯(lián)網(wǎng)金融的高速崛起，對銀行業(yè)形成了前所未有的沖擊，銀行業(yè)的利潤增長率曾呈現(xiàn)出“斷崖式”下跌……但時間進(jìn)入2017年隨著金融去杠桿、凈息差增加、資產(chǎn)質(zhì)量改良，銀行業(yè)又在20172018年呈現(xiàn)出了勃勃的生機(jī)。傳統(tǒng)銀行業(yè)當(dāng)意識到時代的沖擊之后和時代趨勢相融合，互聯(lián)網(wǎng)+金融的背景下，又將走出一個怎樣的前景？作為銀行的從業(yè)者，將以怎樣的角色認(rèn)知來面對這前所未有的變革？人工智能技術(shù)的

 楊凱查看詳情

【課程對象】企業(yè)中高層管理者、儲備干部、團(tuán)隊(duì)核心成員【課程時間】1天，6課時/天【課程背景】領(lǐng)導(dǎo)力是每位企業(yè)管理者都必須掌握的核心能力，而在實(shí)際工作中，尤其面對以下問題，管理者常常無可奈何，頭大如牛。1、員工對我的話總是陽奉陰違，說到做不到。2、我總是苦口婆心的教導(dǎo)，他們能力卻不見增長。3、獎勵了沒有反應(yīng)，不獎勵，團(tuán)隊(duì)怨聲載道，我是哪里做錯了嗎？4、團(tuán)隊(duì)沒有凝聚力，各自為政，我怎樣才能帶出一支有凝聚力的隊(duì)伍呢？5、員工遇事從不在自己身上找原因，就會抱怨公司不好，產(chǎn)品不好……6、員工對企業(yè)沒有歸屬感，離職率居高不下。如何提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，最大程度的發(fā)揮員工的積極性、主動性及創(chuàng)造性，打造一支充滿

 楊凱查看詳情

【課程對象】總行領(lǐng)導(dǎo)班子、支行行長、副行長、部室經(jīng)理、主管、儲備干部【課程時間】一天（6小時）【課程背景】商海浮沉波譎云詭，市場環(huán)境更是瞬息萬變。網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營如海中航行，隨時都會面對各種難以預(yù)料的風(fēng)險……金融托媒、經(jīng)濟(jì)下行、互聯(lián)網(wǎng)沖擊、同業(yè)互撕、員工思維固化、監(jiān)管趨嚴(yán)……作為一名管理者應(yīng)當(dāng)如何面對這些風(fēng)險？有哪些資源，如何配置才能起到最大作用？面對無數(shù)變量，抓住哪幾個核心變量才能突破壁壘，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略升級？要活下去，還要活得更好，手里就幾張“牌”，應(yīng)該如何打法？對外的營銷和對內(nèi)的經(jīng)營，哪些是我們?nèi)粘Ｒ暥灰姷拿^(qū)？【課程收益】本課程用海上航行模擬網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營，用“21天”走完整個航程，帶領(lǐng)學(xué)員一起解讀航程

 楊凱查看詳情

【課程對象】銀行中高層管理者、支行行長、客戶經(jīng)理、大堂經(jīng)理、理財經(jīng)理【課程時間】1天,6小時/天【課程背景】隨著后利率市場化時代的到來，硝煙彌漫的攬儲之戰(zhàn)已成為各家銀行的家常便飯。改革開放40多年，成就舉世矚目，中國老百姓已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了消費(fèi)升級的轉(zhuǎn)變，客戶的消費(fèi)習(xí)慣也已經(jīng)從功能性消費(fèi)升級為意義性消費(fèi)，居民的儲蓄率逐年降低，各家銀行使盡渾身解數(shù)在與對手艱難地撕扯中爭搶著每一塊錢存款。面對嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)情況，各方競爭將倍加激烈，產(chǎn)品營銷能否做好的關(guān)鍵已不取決于支行長和員工們的單兵作戰(zhàn)能力。營銷活動也就成為每家銀行爭奪市場份額，搶占客戶存款的利器。一場有效的營銷活動，不但可以提升業(yè)績、錘煉團(tuán)隊(duì)，還能對本行的

 楊凱查看詳情

【授課對象】企業(yè)中高層管理者、市場總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、門店店長、經(jīng)理【課程時間】一天（6小時）【課程背景】商海浮沉波譎云詭，市場環(huán)境更是瞬息萬變。市場區(qū)域經(jīng)營如海中航行，隨時都會面對各種難以預(yù)料的風(fēng)險……疫情全球蔓延、經(jīng)濟(jì)下行、互聯(lián)網(wǎng)沖擊、同行互撕、員工思維固化、客戶偏好轉(zhuǎn)變……作為一名區(qū)域市場經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)如何面對這些風(fēng)險？有哪些資源，如何配置才能起到最大作用？面對無數(shù)變量，抓住哪幾個核心變量才能突破壁壘，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略升級？要活下去，還要活得更好，手里就幾張“牌”，應(yīng)該如何打法？對外的營銷和對內(nèi)的經(jīng)營，哪些是我們?nèi)粘Ｒ暥灰姷拿^(qū)？【課程收益】本課程用海上航行模擬市場區(qū)域經(jīng)營，用“21天”走完整個航程，

 楊凱查看詳情

【課程對象】支行行長、客戶經(jīng)理、理財經(jīng)理、大堂經(jīng)理、內(nèi)勤柜員【課程時間】1天，6小時/天【課程背景】隨著競爭的加劇，銀行業(yè)早已用盡了各種營銷和客戶維護(hù)的手段，但效果卻不盡如人意。要么是因?yàn)闋I銷成本過高，如各類廳堂活動，禮品戰(zhàn)；要么是因?yàn)闋I銷人屢屢遭到客戶拒絕，身心受挫，如外拓營銷，電話營銷等等。? ? ?我們當(dāng)下已經(jīng)進(jìn)入了深度移動互聯(lián)網(wǎng)時代，人們的生活方式、思想觀念都發(fā)生了巨大的變化，傳統(tǒng)的營銷方式漸漸失效。許多銀行早已經(jīng)認(rèn)識到微信將是非常好用的營銷工具，跟傳統(tǒng)的營銷方式相比微信營銷有觸達(dá)率高、獲客成本低、人員辛苦強(qiáng)度小等明顯優(yōu)勢。但在實(shí)操的過程中，營銷人員也常常遇到這樣的問題：1、行里有規(guī)定

 楊凱查看詳情