銀行業(yè)轉(zhuǎn)型和員工認知升級   12.30

【授課對象】銀行中高層管理者、支行行長、各崗位員工【課程時間】1天,6小時/天【課程背景】中國銀行業(yè)曾一度為全球最賺錢的行業(yè)。但從2012年至今，中國經(jīng)濟軟著陸，GDP增長率下行。隨著供給側(cè)改革，去產(chǎn)能、去庫存，利率市場化，互聯(lián)網(wǎng)金融的高速崛起，對銀行業(yè)形成了前所未有的沖擊，銀行業(yè)的利潤增長率曾呈現(xiàn)出“斷崖式”下跌……但時間進入2017年隨著金融去杠桿、凈息

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銀行網(wǎng)點經(jīng)營沙盤模擬課程 ——怒海奇航   12.30

【課程對象】總行領(lǐng)導(dǎo)班子、支行行長、副行長、部室經(jīng)理、主管、儲備干部【課程時間】一天（6小時）【課程背景】商海浮沉波譎云詭，市場環(huán)境更是瞬息萬變。網(wǎng)點經(jīng)營如海中航行，隨時都會面對各種難以預(yù)料的風險……金融托媒、經(jīng)濟下行、互聯(lián)網(wǎng)沖擊、同業(yè)互撕、員工思維固化、監(jiān)管趨嚴……作為一名管理者應(yīng)當如何面對這些風險？有哪些資源，如何配置才能起到最大作用？面對無數(shù)變量，抓住

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五招九式 ——銀行營銷活動設(shè)計與客戶經(jīng)營   12.30

【課程對象】銀行中高層管理者、支行行長、客戶經(jīng)理、大堂經(jīng)理、理財經(jīng)理【課程時間】1天,6小時/天【課程背景】隨著后利率市場化時代的到來，硝煙彌漫的攬儲之戰(zhàn)已成為各家銀行的家常便飯。改革開放40多年，成就舉世矚目，中國老百姓已經(jīng)實現(xiàn)了消費升級的轉(zhuǎn)變，客戶的消費習慣也已經(jīng)從功能性消費升級為意義性消費，居民的儲蓄率逐年降低，各家銀行使盡渾身解數(shù)在與對手艱難地撕扯中

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區(qū)域市場經(jīng)營沙盤模擬課程 ——驚濤駭浪   12.30

【授課對象】企業(yè)中高層管理者、市場總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、門店店長、經(jīng)理【課程時間】一天（6小時）【課程背景】商海浮沉波譎云詭，市場環(huán)境更是瞬息萬變。市場區(qū)域經(jīng)營如海中航行，隨時都會面對各種難以預(yù)料的風險……疫情全球蔓延、經(jīng)濟下行、互聯(lián)網(wǎng)沖擊、同行互撕、員工思維固化、客戶偏好轉(zhuǎn)變……作為一名區(qū)域市場經(jīng)營者應(yīng)當如何面對這些風險？有哪些資源，如何配置才能起到最大作用？面

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私域流量——“微”時代銀行人的營銷技巧   12.30

【課程對象】支行行長、客戶經(jīng)理、理財經(jīng)理、大堂經(jīng)理、內(nèi)勤柜員【課程時間】1天，6小時/天【課程背景】隨著競爭的加劇，銀行業(yè)早已用盡了各種營銷和客戶維護的手段，但效果卻不盡如人意。要么是因為營銷成本過高，如各類廳堂活動，禮品戰(zhàn)；要么是因為營銷人屢屢遭到客戶拒絕，身心受挫，如外拓營銷，電話營銷等等。???我們當下已經(jīng)進入了深度移動互聯(lián)網(wǎng)時代，人們的生活方式、思想

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決勝廳堂——從動作到成果   12.30

【課程對象】銀行內(nèi)勤主管、柜員、大堂經(jīng)理等廳堂營銷人員?！菊n程時間】1-2天,6小時/天【課程背景】有人說：企業(yè)最大的成本是不會營銷的員工，這句話用在當今的銀行業(yè)和銀行員工身上非常貼切。近年來時代變化太快，銀行也紛紛完成了自身經(jīng)營模式、業(yè)務(wù)模式以及發(fā)展定位的轉(zhuǎn)型。銀行網(wǎng)點再也不是那個只要能為客戶快速、準確辦理好業(yè)務(wù)，就萬事大吉的業(yè)務(wù)辦理中心，而是隨著市場競爭

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“變”中取勝 --行長具體情境下管理策略   12.30

【課程對象】銀行中高層管理者、支行行長、儲備干部【課程時間】1—2天，6小時/天【課程背景】做為銀行管理人員，你有沒有遇到這樣的困惑——業(yè)績指標行長一人扛了大半，員工任務(wù)完不成，持續(xù)完不成，似乎已成為常態(tài)。當了多年的行長，越來越發(fā)現(xiàn)以前的管理風格方式，不適合團隊的現(xiàn)狀了?？戳舜罅康墓芾韺W書籍，聽了大量的課程后，在面對自己團隊問題的時候還是覺得無所適從。面對剛

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《五招九式——銀行營銷活動設(shè)計與客戶經(jīng)營》   12.14

五招九式——銀行營銷活動設(shè)計與客戶經(jīng)營主講：楊凱【課程背景】隨著后利率市場化時代的到來，硝煙彌漫的攬儲之戰(zhàn)已成為各家銀行的家常便飯。改革開放40多年，成就舉世矚目，中國老百姓已經(jīng)實現(xiàn)了消費升級的轉(zhuǎn)變，客戶的消費習慣也已經(jīng)從功能性消費升級為意義性消費，居民的儲蓄率逐年降低，各家銀行使盡渾身解數(shù)在與對手艱難地撕扯中爭搶著每一塊錢存款。面對嚴峻的現(xiàn)實情況，各方競爭

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《決勝廳堂——從動作到結(jié)果》   12.14

決勝廳堂——從動作到成果主講：楊凱【課程背景】有人說：企業(yè)最大的成本是不會營銷的員工，這句話用在當今的銀行業(yè)和銀行員工身上非常貼切。近年來時代變化太快，銀行也紛紛完成了自身經(jīng)營模式、業(yè)務(wù)模式以及發(fā)展定位的轉(zhuǎn)型。銀行網(wǎng)點再也不是那個只要能為客戶快速、準確辦理好業(yè)務(wù)，就萬事大吉的業(yè)務(wù)辦理中心，而是隨著市場競爭要求和時代的裹挾變成了品牌企業(yè)和產(chǎn)品營銷中心。相應(yīng)的網(wǎng)

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《卓越領(lǐng)導(dǎo)力九項修煉》   12.13

卓越領(lǐng)導(dǎo)力的九項修煉主講：楊凱【課程背景】領(lǐng)導(dǎo)力是每位企業(yè)管理者都必須掌握的核心能力，而在實際工作中，尤其面對以下問題，管理者常常無可奈何，頭大如牛。1、員工對我的話總是陽奉陰違，說到做不到。2、我總是苦口婆心的教導(dǎo)，他們能力卻不見增長。3、獎勵了沒有反應(yīng)，不獎勵，團隊怨聲載道，我是哪里做錯了嗎？4、團隊沒有凝聚力，各自為政，我怎樣才能帶出一支有凝聚力的隊伍

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