趙宇寧 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：健康養(yǎng)生 戰(zhàn)略管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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趙宇寧老師的內(nèi)訓(xùn)課程
講：專業(yè)工作者之特質(zhì)與對管理之認知 1.專業(yè)工作者之行為風(fēng)格與特質(zhì) 2.專業(yè)與管理有什么不同 3.管理的三個積極意義 4.什么是管理者需要的特質(zhì) 5.專業(yè)管理者常見的問題 6.專業(yè)管理者與專業(yè)講師之區(qū)別 7.專業(yè)與管理生涯的雙軌路徑 第二講：管理者的角色定位與任務(wù) 1.管理者所要面對的挑戰(zhàn) 2.了解上司對你的期待 3.部屬所期待的主管 4.管理者的角色定位 5.管理者的任務(wù) 6.研討：擔任管理者所感受的壓力挑戰(zhàn)為何 第三講：從專業(yè)走向管理的轉(zhuǎn)型與調(diào)整 1.從專業(yè)走向管理的五項修練 2.修練(1)認知的轉(zhuǎn)變 3.修練(2)心態(tài)的轉(zhuǎn)變 4.修練(3)能力的
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市場競爭戰(zhàn)略： 企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)及競爭力分析 評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境的匹配程度 平衡長短期目標與相應(yīng)經(jīng)營策略的關(guān)系 了解核心專長，塑造近期競爭優(yōu)勢的策略?！ W(xué)習(xí)把握市場開發(fā)的適當時機、協(xié)調(diào)銷售與生產(chǎn) 學(xué)習(xí)根據(jù)產(chǎn)品組合和競爭格局投入銷售費用 領(lǐng)袖策略和跟隨策略的選擇 學(xué)習(xí)收集和使用商業(yè)情報 技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略： 產(chǎn)品組合決策 、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃決策 產(chǎn)品和市場配套戰(zhàn)略 市場定位與產(chǎn)品組合決策 采購和庫存管理，避免資金沉淀 學(xué)習(xí)了解研發(fā)和和市場需求之間的關(guān)系 學(xué)習(xí)從產(chǎn)品生命周期角度考慮技術(shù)創(chuàng)新決策 公司高效運營 理解整個公司運作體系、工作流程的必要環(huán)節(jié) 提
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一、目標管理認知 1.目標管理常見的問題 2.正視目標管理的價值 3.目標管理--中層經(jīng)理的懷疑和苦惱 二、如何得到一個好目標--擬定目標的思維與科學(xué)方法 1.起點的錯誤：沒有一個好目標 2.擬訂目標的SMART原則 3.好目標的特征 4.設(shè)定目標的步驟 三、將戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為運作計劃 1.實施公司戰(zhàn)略目標的四個障礙 2.以戰(zhàn)略目標為中心的目標管理體系 3.將公司戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為可實際操作指標的工具（BSC） 4.根據(jù)策略目標調(diào)整企業(yè)運作 四、制定目標的技巧 1.與上司制定目標 2.目標對話 3.與下屬制定目標 4.中層經(jīng)理制定下屬目標的常見錯誤 5.來自
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步T：目標 方法-1：用四個角度規(guī)劃目標的實現(xiàn)路徑 1.財務(wù)角度 2.客戶角度 3.內(nèi)部流程角度 4.學(xué)習(xí)與成長角度 方法-2：對計劃目標進行系列分解 1.按時間、部門分解 2.按渠道分解、按方法分解 方法-3：預(yù)算表 1.風(fēng)險控制 2.預(yù)算的8項基本元素 第二步P：根本原因 方法-4：解決問題的正向、反向法 1.正向法 2.反向法 方法-5：5whys-根本原因 1.可見原因 2.淺層誘因 3.中層誘因 4.深層誘因 5.根本原因 方法-6：A-D-C法 1.分析 2.做 3.改變 方法-7：老鼠會議 1.權(quán)力的會議 2.利益的會議
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篇 目標管理概述 1、目標管理的理論與收益 什么是目標管理？ 目標管理的獨到之處 目標管理的 目標管理的執(zhí)行過程 2、目標管理的分類 提高業(yè)績型目標管理 提高業(yè)績型目標管理是怎樣制定目標的？ 什么是提高業(yè)績型目標管理？ 如何正確運用提高業(yè)績型目標管理術(shù)？ 開發(fā)個人能力型目標管理 什么是開發(fā)能力型目標管理？ 實施開發(fā)能力型目標管理要遵循哪些步驟？ 如何正確運用開發(fā)能力型目標管理術(shù)？ 第二篇 目標管理制度的規(guī)劃與推動 1、目標管理的導(dǎo)入 獲得高管理階層的主動引進 選擇負責推行目標管理的單位 負責推行目標管理單位應(yīng)做好哪些工作？ 2、因地制宜引進合乎本企業(yè)