工作目標(biāo)的設(shè)定與計(jì)劃分解   01.01

章項(xiàng)目與項(xiàng)目管理　　1、什么是項(xiàng)目？　　2、什么是項(xiàng)目管理？　　干系人　　項(xiàng)目管理的目標(biāo)　　項(xiàng)目管理的9大內(nèi)容　　項(xiàng)目管理的5大過程　　組織結(jié)構(gòu)　　項(xiàng)目經(jīng)理第二章項(xiàng)目整體管理　　1、項(xiàng)目啟動(dòng)　　2、項(xiàng)目計(jì)劃　　3、項(xiàng)目實(shí)施　　4、項(xiàng)目控制　　5、項(xiàng)目收尾第三章項(xiàng)目范圍管理　　1、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）　　2、范圍核實(shí)　　3、范圍變更控制　　案例研討第四章項(xiàng)目

 講師：趙宇寧詳情

目標(biāo)的管理（MBO）   01.01

模塊一、目標(biāo)管理概述（案例分析、頭腦風(fēng)暴）　　1.什么是目標(biāo)？（頭腦風(fēng)暴）　　2.故事與案例　　3.一起來思考：有了目標(biāo)，還缺乏什么？引入目標(biāo)管理的概念　　a)目標(biāo)管理的概念　　b)目標(biāo)管理（MBO）的真諦　　c)目標(biāo)管理可能存在的問題　　4.目標(biāo)管理的要素　　a)目標(biāo)的制定　　b)目標(biāo)的分解　　c)目標(biāo)的實(shí)施　　d)目標(biāo)的考評(píng)與獎(jiǎng)懲　　5.目標(biāo)管理的作用　

 講師：趙宇寧詳情

目標(biāo)管理和績(jī)效考核   01.01

講為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理：　　引題：沒有目標(biāo)會(huì)怎樣？　　目標(biāo)管理案例　　女運(yùn)動(dòng)員橫渡英吉利海峽案例　　管理面臨的問題　　打磨我們的管理工具第二講：目標(biāo)管理的淵源　　1990年以來的企業(yè)生態(tài)1-4　　柔性化、扁平化、企業(yè)流程再造　　信息化時(shí)代企業(yè)的特征　　目標(biāo)管理：先畫靶子再打槍　　案例分享第三講：目標(biāo)管理的內(nèi)涵　　1、什么是目標(biāo)管理？　　2、目標(biāo)管理的特點(diǎn)　　

 講師：趙宇寧詳情

人人都能成功   01.01

一、成功概論　　問題一：你認(rèn)為怎樣才算成功？　　提問、思考、回答　　講解：成功就是達(dá)到了自己既定的目標(biāo)　　成功就是每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)　　成功的因素有思維方式、信念、態(tài)度、自我期望、習(xí)慣等　　成功是一種習(xí)慣，失敗也是一種習(xí)慣二、成功的步驟　　問題二：人活著為什么？你的人生目標(biāo)是什么？　　提問、思考、回答　　講解：了解自己要成為什么樣的人，了解自己的人生目標(biāo)　　人生

 講師：趙宇寧詳情

目標(biāo)的管理與績(jī)效考評(píng)實(shí)務(wù)   01.01

章企業(yè)目標(biāo)管理實(shí)務(wù)　　引子：企業(yè)高度業(yè)績(jī)模型公式一.年度工作計(jì)劃的制定　?。ㄒ唬┯?jì)劃與計(jì)劃管理　　1.計(jì)劃要素　　2.計(jì)劃管理—PDCA管理循環(huán)　?。ǘ┠甓葼I銷計(jì)劃　　案例：APC有限公司2002年度營銷計(jì)劃目錄分享　　（三）年度經(jīng)營管理計(jì)劃的內(nèi)容二.年度計(jì)劃下的目標(biāo)分解管理　?。ㄒ唬┠繕?biāo)體系的制定　?。ǘ┠繕?biāo)設(shè)定的程序/流程　　1.目標(biāo)三角形　　2.目

 講師：趙宇寧詳情

目標(biāo)管理培訓(xùn)   01.01

單元目標(biāo)管理：引入、概念與案例　　什么是目標(biāo)？　　一起來思考：經(jīng)理人在工作中的困惑　　為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績(jī)不明顯，工作沒有成效？為什么我們?cè)诠ぷ髦薪?jīng)常無所事事？為什么我經(jīng)常工作中不知道自己在忙什么？為什么我們?cè)诠ぷ髦薪?jīng)常不知道哪些事情該做，哪些事情不該做？為什么上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)、下達(dá)的指令我們不能很好的完成？為什么我們不能有效調(diào)動(dòng)下屬員工的積

 講師：趙宇寧詳情

績(jī)效考評(píng)與目標(biāo)管理   01.01

　　1.績(jī)效考評(píng)的目的、作用、內(nèi)容　　2.績(jī)效考評(píng)的流程、標(biāo)準(zhǔn)　　3.為什么績(jī)效考評(píng)會(huì)失敗　　4.目標(biāo)管理的目的、作用　　5.關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）　　6.如何利用KPI　　7.績(jī)效考評(píng)面談的程序和難題解決　　8.如何利用績(jī)效考評(píng)面談的程序管理部屬

 講師：趙宇寧詳情

目標(biāo)管理全程實(shí)操技巧   01.01

一、什么是目標(biāo)管理？二、為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理？三、如何進(jìn)行目標(biāo)管理？四、目標(biāo)管理的步驟？　　實(shí)操步驟一：確定目標(biāo)管理共識(shí)　　實(shí)操步驟二：創(chuàng)建目標(biāo)管理項(xiàng)目小組　　實(shí)操步驟三：選擇目標(biāo)管理模式　　實(shí)操步驟四：決定目標(biāo)管理策略　　實(shí)操步驟五：形成目標(biāo)管理計(jì)劃　　實(shí)操步驟六：制定目標(biāo)管理制度　　實(shí)操步驟七：目標(biāo)管理宣導(dǎo)　　實(shí)操步驟八：制定公司使命　　實(shí)操步驟九：制定

 講師：趙宇寧詳情

企業(yè)目標(biāo)設(shè)定與目標(biāo)管理實(shí)務(wù)   01.01

一、企業(yè)發(fā)展階段與目標(biāo)管理　　1、目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展　　2、有目標(biāo)與目標(biāo)管理　　3、大目標(biāo)、中目標(biāo)、小目標(biāo)　　4、討論：我們公司有目標(biāo)嗎？　　我們的目標(biāo)是什么？　　我們的目標(biāo)是如何確定出來的？二、企業(yè)目標(biāo)管理常見問題　　1、目標(biāo)難以確定（似乎沒有目標(biāo)）　　2、目標(biāo)制定參與性較差（目標(biāo)是上面定的）　　3、缺少對(duì)目標(biāo)的管理（必需的考核，考核之后）　　4、公司上下不同

 講師：趙宇寧詳情

流程再造與目標(biāo)的管理   01.01

　　部分流程再造　　講流程再造--管理的第三次革命　　1.流程再造的概念　　2.流程再造的意義　　3.流程再造的背景　　4.流程再造的原則　　第二講流程再造的前提和條件　　1.流程再造的組織條件　　2.管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)　　3.員工激勵(lì)機(jī)制的重建　　4.營造良好的環(huán)境條件　　第三講流程圖的繪制方法　　1.初步確定流程　　2.界定流程范圍和參與部門　　3.繪制流程

 講師：趙宇寧詳情